发电企业管理决策虚拟仿真课程：前往报名学习
课程方案设计思路：发电企业管理决策仿真课程是通过仿真电力企业整体运营过程，领悟科学管理规律，提高发电企业全面运营管理能力。帮助参加学生深刻理解发电企业的战略管理、企业建设、企业运营、安全运营、团队建设、电力营销，并能有效提高企业管理人员的战略意识、安全意识和服务营销意识。 教学方法创新：发电企业管理决策仿真课程是融角色扮演、案例分析和专家诊断于一体，能最大限度地激发学生兴趣（系统可设置1-6人的对抗），保证培训效果。实验过程中，会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题，学生需要一起去发现机遇，分析问题，制定决策，组织实施。决策或许成功、或许失败，学生就是在这种成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，感悟管理真谛。 评价体系创新：实验评价包括两部分，第一部分为虚拟仿真软件系统实验线上评价系统部分，第二部分为虚拟仿真线下评价部分，综合软件系统的线上评价成绩与线下评价两部分的成绩，得出每名学生的最终综合考评成绩。
开设学校：华北电力大学；学科：工学、
课程方案设计思路：发电企业管理决策仿真课程是通过仿真电力企业整体运营过程，领悟科学管理规律，提高发电企业全面运营管理能力。帮助参加学生深刻理解发电企业的战略管理、企业建设、企业运营、安全运营、团队建设、电力营销，并能有效提高企业管理人员的战略意识、安全意识和服务营销意识。 教学方法创新：发电企业管理决策仿真课程是融角色扮演、案例分析和专家诊断于一体，能最大限度地激发学生兴趣（系统可设置1-6人的对抗），保证培训效果。实验过程中，会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题，学生需要一起去发现机遇，分析问题，制定决策，组织实施。决策或许成功、或许失败，学生就是在这种成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，感悟管理真谛。 评价体系创新：实验评价包括两部分，第一部分为虚拟仿真软件系统实验线上评价系统部分，第二部分为虚拟仿真线下评价部分，综合软件系统的线上评价成绩与线下评价两部分的成绩，得出每名学生的最终综合考评成绩。
-第一讲习题
-第二讲上习题
-第二讲下习题
-第三讲习题
-第四讲习题
-第五讲习题
-第六讲上习题
-第六讲下习题
-第七讲习题
-第八讲习题
-第九讲上习题
-第九讲下习题
-第十讲习题
-第十一讲习题
博士，华北电力大学副教授。硕士研究生导师，主要研究方向《企业沙盘模拟对抗》，全国最早引进《企业沙盘模拟对抗》课程专家之一 。连续获得05-18连续获得全国沙盘模拟对抗比赛河北赛区总冠军，全国一等奖。获05年中国商学院MBA管理方程式2005赛季全国特等奖。05-20连续获得中国高校MBA模拟企业经营赛全国一等奖、特等奖等。08年获得MBA优秀教师和特殊贡献奖。2011获得中国-东盟决策模拟一等奖。火电、风电、光伏模拟决策创始人。
