创业管理

创业管理课程：前往报名学习

创业管理视频慕课课程简介：

《创业管理》课程是一门成熟的课程，以张玉利教授编著的《创业管理》作为主要教材，保证理论体系完整，同时结合学校实际和创新创业实践，不断完善课程案例资源，形成了理论知识与实践案例相互支撑的课程内容体系。同时，本课程已经在校内开设了3年时间，上课人数近700人次，积累了丰富的课堂教学

前往报名学习

创业管理课程列表：

一、创业管理概论

-1.1 什么是创业

--1.1 什么是创业

-1.2 创业分类

--1.2 创业分类

-1.3 创业管理及过程

--1.3 创业管理及过程

-第一章章节测试

-谈谈你对创业的看法

-第一章节课件

二、创业者

-2.1 创业者特征

--2.1 创业者特征

-2.2 精益创业

--2.2 精益创业

-2.3 创业思维

--2.3 创业思维

-2.4 创业风险与压力

--2.4 创业风险与压力

-2.5 创业道德与责任

--2.5 创业道德与责任

-第二章章节测试

-你是否做好了创业的准备？

-第二章节课件

三、创业机会

-3.1 创业机会

--3.1 创业机会

-3.2 创业机会的特性

--3.2 创业机会的特性

-3.3 创业机会的分类

--3.3 创业机会的分类

-3.4 创业机会的来源

--3.4 创业机会的来源

-3.5 创业机会识别的途径

--3.5 创业机会识别的途径

-3.6 创业机会的评价

--3.6 创业机会的评价

-第三章章节测试

-创业机会从哪里来？

-第三章节课件

四、商业模式

-4.1 商业模式的内涵

--4.1 商业模式的内涵

-4.2 商业模式的构成要素

--4.2 商业模式的构成要素

-4.3 商业模式的建设与设计过程

--4.3 商业模式的建设与设计过程

-第四章章节测试

-第四章节课件

五、创业营销

-5.1 市场分析

--5.1 市场分析

-5.2 创业的产品策略

--5.2 创业的产品策略

-5.3 创业的价格策略

--5.3 创业的价格策略

-5.4 分销渠道策略

--5.4 分销渠道策略

-5.5 创业的促销策略

--5.5 创业的促销策略

-第五章章节测试

-创业营销如何开展？

-第五章节课件

六、创业团队

-6.1 创业团队的内涵及其特点

--6.1 创业团队的内涵及其特点

-6.2 创业团队的构成

--6.2 创业团队的构成

-6.3 创业团队的组建

--6.3 创业团队的组建

-6.4 创业团队的形成及发展

--6.4 创业团队的形成及发展

-6.5 创业团队的管理

--6.5 创业团队的管理

-第六章章节测试

-第六章节课件

七、创业融资

-7.1 创业融资的困难

--7.1 创业融资的困难

-7.2 创业融资的渠道：债务融资

--7.2 创业融资的渠道：债务融资

-7.3 创业融资的渠道：股权融资

--7.3 创业融资的渠道：股权融资

-7.4 创业融资规划与渠道选择

--7.4 创业融资规划与渠道选择

-第七章章节测试

--第七章章节测试

八、商业计划书撰写与评审

-8.1 商业计划书及用途

--8.1 商业计划书及用途

-8.2 商业计划书的撰写

--8.2 商业计划书的撰写

-8.3 商业计划书的主要内容

--8.3 商业计划书的主要内容

-8.4 商业计划书的评审

--8.4 商业计划书的评审

-8.5 面见投资人

--8.5 面见投资人

-第八章章节测试

--第八章章节测试

创业管理开设学校：西南石油大学

也许你还感兴趣的课程: