国际化战略在线视频

为了充分利用国内外两个市场

在全球范围内实现资源的优化配置

确保国内市场的石油供应和能源安全

中国石油企业必须走出国门

参与国际市场竞争

实施国际化发展战略

首先 实施国际化战略

是解决国内油气资源供求矛盾加剧的必然选择

随着我国经济的发展

油气资源供需矛盾越来越大

迫切需要加快利用海外油气资源

从这张我国石油消费量

和原油产量的对比图中可以看出

2015年我国石油对外依存度首破60%

达到60.6%

预计2020年以前

我国石油每年

仍需以1000万吨左右的速度进口

存在着供应量和购买价格两个方面的风险

为确保进口石油的经济稳定供应

我国必须加快建立多元稳定的

国际石油贸易网络

积极参与国际石油期货贸易

并适当增加长期和约贸易所占比重

开辟多条石油运输通道

保障石油运输安全

逐步完善我国国际石油贸易体系

其次 实施国际化战略

也是维护和保障我国石油安全

乃至经济安全的必由之路

随着我国工业化进程的加快

能源消费进一步快速增长已不可避免

国民经济对国际油价的波动将会更加敏感

国际能源署计算得出

油价每上涨10美元

会推动CPI物价上涨0.8个百分点

中国在国际原油的需求市场占有大量的份额

要抓住近期国际油价下降的机遇

努力加快原油进口速度

增加进口规模

对冲过去高油价时期的成本

从国家石油安全

和全面建成小康社会的战略目标出发

必须高度重视我国油气资源的可持续发展

采取有效措施以保障国家石油安全

因而鼓励我国石油企业 走出去

这是国家石油安全措施的重中之重

第三 扩大市场份额

获取廉价自然资源和国际比较经济利益

是石油企业实施国际化战略的内在动因

就油气资源来说

资源本身的稀缺性和布局上的极不平衡性

形成极大的国际比较利益差距

和巨大的获利空间

尤其是中东海湾地区

丰富的油藏和极低的开采成本

更加大了这一差距

我国石油企业应紧紧抓住国际市场机遇

走出国门 积极参与国际市场竞争

通过跨国经营

扩大商品销售

获取廉价自然资源和国际比较经济利益

最终提高企业国际竞争力

第四 实施国际化战略

是经济全球化下企业成长的必然选择

世界经济全球化 一体化进程的加快

使任何企业都逃避不了国际竞争

企业的成长

一般都是从无到有 从小到大 由弱到强

从国内到国际的发展过程

当企业发展到一定的时候

必然会走向国际化

《财富》杂志于2015年7月8日

发布的中国500强排行榜中

中国石油化工集团公司

以2.8万亿元的收入成功卫冕榜首

中国石油天然气集团公司

以2.2万亿元紧随其后位列第二

之所以取得如此业绩

与近年来中国石油企业

一系列国际化大型项目建设密不可分

中国石油企业的发展实践证明

大力开发利用海外油气资源

有利于加快提升公司实力和整体竞争力

中国石油企业

在石油领域的上 中 下游各领域

与BP 壳牌 阿美等等

一些国际石油石化公司合资合作

大大促进了国内石油公司的快速成长

从长远发展考虑

中国石油企业在开展国际化经营过程中

应本着积极 慎重 循序渐进的原则

精选目标市场

有目的 分层次地走向世界

充分利用国内外

总体策略上实行 六先六后

先与资源国石油公司或国际大石油公司合作

后组建合资公司

先搞油气开发

后搞风险勘探

通过参股开发国外油气田

逐步实现股份经营

先从投资少 风险较低 效益较好

管理比较简单的中小项目干起

再逐步扩大规模

发展投资大 收益高的大型项目

先进入周边国家和发展中国家

再逐步向发达国家拓展

先提供物化探 钻井

测录井 修井等优势专业技术服务

再逐步扩大石油勘探开发的参与面

为了防止东道主国家的关税壁垒和贸易限制

我国企业可采取跨国经营本地化这样的策略

也就是与东道国的石油公司进行联合

这是一项占领国际市场的有效途径

如中原油田2000年9月

与沙特一公司（私人）联合投标

顺利进入了当时世界第一产油大国

承揽了3+1年钻进施工任务

这种方式东道国政府乐意接受

还可提高中标率 提高石油开采效率

扩大我国石油企业的国际影响力与竞争力

石油企业在国际经验不足的情况下

参与国际投标

尤其是在进入国际市场初期

可与有经验的国际大石油公司

联合投标或者是组队施工

2009年6月

中国石油和英国BP公司

联合中标伊拉克鲁迈拉油田项目

成为战后伊拉克首轮公开招标中

唯一中标的项目

震动全球石油界

与有经验的大型跨国石油公司联合

可以分散风险 获得利润

又可学到

国际大石油公司的技术与经营管理经验

培养锻炼自己的生产

经营管理和作业队伍

也有利于积累海外项目的运作经验

扩大对外影响

这种方式是国外提供资源

我国提供技术

从而获得产品分配权

特别是对国外的老油田

这种方式更容易成功

开展技术合作的途径主要有两条

一条是通过跨国设立合资企业

发展战略同盟

通过战略同盟这种方式

使同盟中的每个参与者

能集中精力从事各自效率最高的工作

为进入世界市场

和各种互补技术的结合

提供一个相对便利的途径

2014年4月28日

阿联酋总统签署法令

批准阿布扎比国家石油公司（Adnoc）

与中石油国际（香港）有限公司

合资成立石油作业有限责任公司

阿布扎比占股60%

中石油占股40%

阿中石油合资公司

被批准的陆上和海上区域内作业

主要包括原油开采所需

勘探 钻井和油井维护

生产所需的建设 操作和维护

原油采出后的加工 测量 存储 运输

以及原油销售和出口

另一条是采用颁发许可证等活动

许可证是一种技术转让的战略手段

它也是一种实现国际化的方式

当然企业以技术 商标

或其它独享的优势颁发许可证

目的是为了产生附加利润

中国石油也可以对外国公司颁发许可证

这样可以依靠独特的技术开拓某些市场

但应颁发其外围技术的许可证

而不是其核心技术

避免失去技术领先优势

甚至创造一个未来的竞争对手

像苏丹六区就是中国石油

在苏丹获取的第一个石油勘探开发项目

以苏丹分公司苏丹6区项目启动为标志

揭开了中非能源合作大幕

并创造性地开始了

苏丹模式的国际能源合作

出资购买外国的原油储量

可采用多种方式

直接收购业已探明尚未开采的油气储量

收购拥有一定储量的小油公司

购买业已开采

但还有一定剩余可采储量的老油田

这种做法风险小

但一般利润也比较少

当然 是否采用收购的方式获得储量

要根据比较经济利益原则

综合各方面的因素来考虑

总之 通过国际化战略

我国石油企业

在学习国外同行先进经验的同时

培育了互利双赢的经营理念

造就了一批优秀的石油石化人才

并且凭借着对国外先进技术的

引进 消化 吸收和再创新

推动了我国石油工业由小到大 由弱到强

开启了

建设国际一流能源公司战略目标的新征程