自主创新战略在线视频

6 2自主创新战略

我国首座自主设计 建造的

第六代深水半潜式钻井平台

——981钻井平台

于2008年4月28日开工建造

2012年5月9日 在南海海域正式开钻

这是我国石油公司

首次独立进行深水油气的勘探

是世界上首次按照南海恶劣海况设计的

它选用DP3动力定位系统

1500米水深内锚泊定位

入级CCS（中国船级社）和

ABS（美国船级社）双船级

该平台的建成 标志着我国海洋石油工业的

深水战略迈出了实质性的步伐

在海洋工程装备领域具备了

自主研发能力和国际竞争能力

近年来 石油化工产业在引进

消化 吸收国外技术的基础上

开发了一大批技术成果

提升了技术创新能力

但是也存在着自主核心技术少

成果转化率不高 等问题

为建设创新型国家

保障国民经济和社会发展对能源的需求

提高我国石油行业的国际竞争力

必须实施自主创新战略

一 自主创新的障碍与挑战

在创新特别是科技创新上

我国石油企业与国际大油气公司相比

还存在着一定的差距

一是资金投入偏低

目前 世界石油化工公司的研究开发经费

一般都占其销售额的4%以上

有的高达10%

而国内主要的国有石油化工公司的

研发费用不到销售额的1%

大大低于国外水平

此外 我国石油化工公司的

研发费用多是企业各自为战

没有形成合力

不同研究机构之间重复性工作较多

研发费用的利用效率还有待提高

二是研发队伍不精

在数量上 人才总量不足

企业研发人员占全部员工的比重偏低

像中海油的研发人员占职工人数的5%左右

而国外公司这一比例一般在8-20%

有的甚至高达80%

在质量上 研发人员的专业素质参差不齐

结构不合理 一般人才供过于求

而原创研发人才

工程开发人才和高技能人才却相当紧缺

三是创新机制不畅

一方面产学研合作不够 石油化工类高校

科研机构和企业各成体系

使技术优势游离于产业之外

企业需要的技术有时难以寻求

而科研部门需要转让的技术

又难以找到合适的对象

因而技术优势难以转化成生产优势

另一方面 创新激励机制不完善

企业管理体制不合理 企业短期行为严重

知识产权保护不到位等等

制约着我国石化产业自主创新能力的提升

四是技术装备落后

尽管我国石油石化装备业发展势头强劲

但与发达国家相比

目前仍处于“大而不强”的局面

达到国际先进水平的技术装备仅占1/3

而且国产装备的国内市场满足率不到60%

在油气重大技术装备领域这一比率更低

特别是技术含量高的石油天然气装备

井下工具 关键核心设备几乎全部依靠进口

五是国际竞争激烈 从全球来看

石油化工行业的产能开始过剩

跨国公司将其发展重点和

市场重点逐步转向亚太地区

中国内地市场正是其重中之重

中东等等传统油气资源出口国

也努力向下游高性能 高附加值产品延伸

这些都对我国石油化工行业

形成较大的竞争压力

中国石油要缩小与国际石油公司的差距

树立独有的技术优势和竞争优势

从而占领技术市场的份额

必须走自主创新之路

二 自主创新战略的主要内容

实施自主创新战略要树立

全球视野和战略思维

以自主创新作为发展的战略基点

以科技创新为核心 着力提升创新能力

完善体制机制 推进研发应用

优化创新环境

持续提升企业发展内生动力

增强国际竞争力和可持续发展能力

加快实现由投资和

要素驱动向创新驱动发展转变

一要坚持“产学研协同创新”之路

对于中国石油而言

技术创新在于缩小与跨国石油巨头的差距

保持核心业务的领先地位

所以 中国石油要努力搭建好行业创新平台

为产学研协同创新集聚更大优势

按照行业技术发展战略规划

和向石油和化工强国跨越的目标

继续加大投入 建设一批更高质量

更高水平的产业技术创新战略联盟

适时稳妥推进技术公司并购

加强与国际大公司创新方面的合资合作

推动建立长期稳定的产学研合作项目

为突破行业发展关键技术和行业转型升级

提供新鲜土壤

为产学研优势集聚提供更大的空间

二要坚持长远发展之路

由于在全球范围内蕴藏着

极为丰富的天然气资源

壳牌 埃克森美孚 雪佛龙德士古

和BP等跨国石油巨头纷纷开发了

天然气合成油工艺

并逐渐将其研究成果产业化

形成了新的利润增长点

提高了这些石油巨头的竞争力

对中国石油的一个重要启示就是

中国石油的研发工作不仅应该体现在

对当前技术问题的攻关

而且还应该未雨绸缪 提高规划

为未来的发展储蓄技术实力

确保公司长期保持竞争优势

三要坚持市场导向的产品创新之路

根据市场需求以及不同市场存在的差异化

开发符合各种市场需求的产品

并根据市场需求的变化而采取相应的改变

尤其是针对新产品的开发

如壳牌对其处于行业领先的LNG和

天然气合成油技术进行商业化

并继续保持行业领先地位

通过打入新的市场和开发新的客户群

拓展天然气的销售与贸易业务等等

这些创新措施使得壳牌在市场竞争中

始终处于领先地位

同样 中国石油也必须密切关注

国际市场的需求动态

针对细分市场开发出符合

不同客户需求的产品与服务

从而扩大市场的占有率

四要坚持开发高附加值产品之路

高附加值产品是企业利润的核心来源

通常高附加值产品所带来的利润

占到企业所有利润的一半以上

高附加值产品的成功与否

往往决定着一个企业的成败

尤其是特种润滑油等高附加值类产品

应该成为中国石油今后业务发展的

一个侧重点

五要加快核心技术研发

王德民以其独特思维和敢于创新的突出特点

在油田开发的注水和三次采油等方面

取得了多项重大科研成果

使中国在这些领域处于国际领先水平

2016年4月12日

国际编号为210231号的小行星

正式命名为“王德民星”

以褒奖他对石油开采技术的卓越贡献

实施自主创新战略

最关键的是掌握和拥有自主核心技术

只有拥有核心技术 才能发挥主体作用

才能持续地向国家奉献能源

才能提升企业的国际竞争力

六要建设优秀的科研团队

每一个人身上都有创新的DNA

每一个人都可以成为成功的创新者

关键要培养创新能力 激发创新激情

挖掘创新潜力

通过制定创新人才培养计划

建立优秀人才培训和国际交流机制

有计划地在重大科技项目中启用年轻人才

在实践中培养和发现高水平创新人才

提高中国石油人才整体素质

通过建立健全新型创新人才激励机制

充分调动广大科技人员的积极性和创造性

合理使用人才 鼓励人才大显身手

通过建立合理的人才流动机制

促进研发人员规范有序流动

最大限度发挥创新人才作用

同时要继续坚持吸引国内外优秀人才

加入到中国石油企业创新创业队伍中来

通过实施国际化人才培养战略

重点建设能从事海外油气资源项目分析和

研究的人才队伍

缩小与世界石油企业国际化人才的差距

重点培养造就领军人才

高层次创新型科技人才和高水平青年创新团队

七要营造良好的创新环境

要重视知识产权保护

完善知识产权归属和利益分享机制

建立技术转移激励机制

制定有效的权益保障制度

和成果转化激励制度

保护科技成果创造者的合法权益

要营造创新文化氛围

树立正确的创新理念

不断深化对创新的认识

加强对创新规律的研究

广泛开展创新教育和培训

积极倡导人人争创新

人人支持创新的精神 营造尊重知识

尊重人才 允许失败 敢于尝试的氛围

鼓励员工突破传统思维和做法

积极投身革新创造

面对当今世界新一轮科技革命和产业革命

实施科技创新战略的要求

比以往任何时候都更加重要 更加迫切

坚持创新铸剑 创新筑基 创新铸才

创新铸魂 为把我国石油企业

打造成国际知名的创新型企业努力 加油