6.2 勘探项目管理在线视频

同学你好

这一讲我们讲勘探项目管理

主要包括以下三部分的内容

油气勘探项目的运行过程

油气勘探项目的管理层次

和油气勘探项目结束后的评价

首先我们来介绍一下

油气勘探项目的运行过程

油气勘探项目

它同其他的类型的项目是一样的

一般都要经历立项决策

计划与组织

项目实施三个阶段

首先介绍立项决策的过程

一般来说

油气勘探项目建议的产生

往往以某种原因为契机

这些原因它可以是勘探理论的突破

比如说从早期

我们是依据

浮力主导的常规油气成藏理论来找油气

而现今是以非浮力主导的

非常规油气成藏理论

我们来找油气

也可以是勘探技术的进步

比如说在早期我们只能在三千米以上的

陆上的地层我们来找油气

现在塔里木最深的钻井能达到八千多米

勘探的领域宽了很多

也可以是这种外部环境的变化

比如说油价的影响

油价高的时候

勘探力度大

油价低的时候勘探力度要小一些

还有一些其他的原因

比如说综合地质研究成果

发现了新的目标

勘探中发现了新的层系

还有别的相似的盆地

发现了新的油气资源类型等等

比如说北美的页岩油

也就是这里提到的存在物之间的类比

上述所说的这些原因都可以作为立项的建议

项目建议形成之后

要进行项目的可行性论证

包括地质论证

工程论证

经济论证和资金筹措的方式这四个方面

论证完了之后

我们还要组织专家来进行评审

并编制我们的立项报告

项目审批下来之后

就要进行计划和组织了

首先我们要组建项目经理部

通过组建项目经理部

来负责项目的计划

组织和实施等管理工作

代表投资决策部门履行管理职能

项目经理部它一般是由管理组

研究设计组

监督组三个部分来构成的

每个部分他都有各自的分工

管理组是对整个勘探项目进行的进度

成本和质量控制

合同招标

竣工验收

那么研究设计组它的职责

是开展项目的总体设计

年度部署和单项工程设计

开展油气勘探地质综合研究

并提出工作重点

勘探的方向和井位的部署

监督组他的工作主要是

编制质量保证计划

对乙方的作业提出明确的要求

代表甲方对乙方作业或者资料采集

进行质量控制和验收等等

最后就是项目的实施和验收了

勘探项目的实施是以大量的野外作业为特征

项目决策后

要按合同的要求来进行验收

如果项目达到了合同规定的既定的目标

那么整个项目也就结束了

如果中间的环节出了问题

也可以终止

就是我们说的非正常结束

比如说阶段的目标 他没有达到

遇到了特殊的技术难题

项目没有按照预定的进度进行

项目投资出现缺口

原油市场发生重大变化等等

接下来介绍第二部分内容

油气勘探项目的管理层次

油气勘探项目管理

它可以分为三个层次

首先是介绍一下投资决策层

它是最高的管理层

对油气勘探事业的发展起决定性的作用

它负责风险勘探区块的招标

选择自营勘探区块

确定投资规模

制定勘探计划

批准勘探部署

签订重要的作业合同

并对项目运行中的重大问题来进行决策

第二层次是经营管理层

主要是油田的勘探项目经理部

这一层次

负责以较少的投入来落实投资决策

组织物探钻井

测井 录井 试油等单项工程的实施

并随着作业采集的进行

及时组织综合研究

及时调整部署

最大限度的扩大勘探成果

第三个层次

是我们的作业管理层

通常是技术服务公司

这一层次属于执行层次

他负责按照

合同的规定实施作业

及时解决作业过程中遇到的各种问题

在一个项目完成后

我们还要经历评价的环节

叫做项目的后评价

什么是项目的后评价呢

是指

项目终止后

从项目的总目标

决策过程

实施过程

最终效应

项目影响等方面开展系统客观的总结

分析与评价

并通过预测对项目的未来进行分析评价

它的意义有什么呢

是通过项目的后评价

确定项目预期目标的实现程度

找出成功的经验和失败的教训

提高对未来项目的决策

管理

建设水平

项目后评价通常包括以下四个部分内容

项目前期决策的后评价

是对勘探项目从可行性研究

到项目实施前各项工作及批复文件的评价

勘探实施过程的后评价

主要包括项目部署设计

以及工作程序的合理性评价

如非地震的物化探

地震勘探

钻井及相关勘探作业从设计

施工到质量效果的评价

项目经济效益的后评价

主要是对项目在初步设计时

确定的投资规模及效益指标进行对比

分析发生的变化及其原因

项目持续与影响性评价

它包括

勘探项目能否有进一步深入的可能和必要

项目完成对科技进步

及社会发展的影响等评价

同学 这一讲的内容就到这里

再见