当前课程知识点:企业战略管理 > 第八章 战略途径 > 本章小结、思考题和参考文献 > 本章小结
实现战略的主要途径包括内部创业、战略并购、战略联盟和业务外包四类。内部创业模式从内增的维度可以分为内部创新提案、新项目小组或事业部、创业孵化器和衍生裂变创业四类。内部创业困境主要体现在组织惯性、新旧业务冲突和心态差异三方面。内部创业实施主要围绕激发创造力以识别机会、战略引导以实现机会、适度重构以消除阻力三方面展开。
战略并购的目的主要有:实现规模经济,获得协同效应;降低市场进入壁垒,加快市场进入速度;获得新的能力,实现组织的快速成长;增强市场影响力;多元化经营;获取价值被低估的公司六个方面。并购整合是决定并购能否最终成功的关键,包括战略整合、文化整合、人力资源整合等主要内容。重组是公司用来改变业务框架或者进行财务调整的战略,基本类型有精简、调整、收缩和杠杆收购。
战略联盟产生的原因有多种理论解释,主要包括竞争与合作、交易成本理论、价值链理论、博弈论等。战略联盟的目的主要有提高核心竞争力、实现资源共享、追求规模经济和范围经济、实现风险分担。伙伴选择、信任机制、知识转移、利益分配、风险防范是战略联盟管理的关键环节。战略联盟的形式包括:跨国公司战略联盟、专利联盟、品牌联盟、顾客联盟等。
业务外包的原理主要体现在降低成本、保持灵活性、转嫁风险、专注核心业务四个方面。业务外包的识别主要从基于战略、基于价值链、基于比较优势和成本三方面进行。生产外包、营销外包、人力资源外包和信息化外包是业务外包的主要形式。业务外包同样存在风险,主要体现在识别不当引起的错误外包防控不当外包风险的关键就在于界定和识别核心竞争优势的四个方面。
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-1.1 企业战略的含义与特征
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-1.2 新的竞争格局与战略管理面临的挑战
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-1.3 战略管理的过程与任务
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-1.4 战略管理的层次
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-1.5 战略管理的学科特质、研究范式和理论流派
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-2.1 企业使命与愿景
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-2.2 企业战略目标
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-2.3 战略与企业社会责任
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-3.1 宏观环境
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-3.2 行业经济特性及生命周期
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-3.3 行业竞争结构
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-3.4 战略群体
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-3.5 竞争对手
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-3.6 关键成功因素
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-3.7 外部因素评价矩阵
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-4.1 企业资源
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-4.2 企业能力
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-4.3 价值链
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-4,4 内部因素评价矩阵
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-4.5 SWOT分析
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--第四章知识点作业_试题
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-5.1公司总部价值的创造方式
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-5.2公司战略势态选择
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-5.3一体化战略
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-5.4多元化战略
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-5.5业务组合分析
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-6.1波特的基本竞争战略
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-6.2战略钟
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-6.3蓝海战略
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-6.4动态竞争战略
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-6.5产业环境与业务层战略选择
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-7.1 全球竞争与国际化战略
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-7.2 国际化战略的动因
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-7.3 国际化战略环境分析
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-7.4 国际化战略分析框架
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-7.5 海外市场进入的战略模式
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-8.1 内部创业
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-8.2 战略并购
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-8.3 战略联盟
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-8.4 业务外包
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-9.1 战略实施的主要内容
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-9.2 组织文化与战略实施
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-9.3 组织结构与战略实施
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-9.4 战略领导者与战略实施
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-9.5 战略控制
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-9.6 平衡记分卡与战略实施和控制
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-10.1 战略变革的内涵
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-10.2 战略变革的动因和障碍
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-10.3 战略变革的实施与领导
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