当前课程知识点:企业战略管理 > 第六章 业务层战略 > 本章小结、思考题与参考文献 > 本章思考题
1. 简述业务战略的含义,并说明业务层战略与公司层战略的关系。
2. 企业的基本竞争战略有哪些类型?简述各种竞争战略的特点、适用条件和可能的风险。
3. 根据战略钟模型简要说明企业竞争战略的选择路径有哪些。
4. 何为蓝海战略?试说明蓝海战略与红海战略的区别。
5. 试说明蓝海战略的制定和执行原则,并简要说明蓝海战略的分析工具。
6. 动态环境的基本特点、驱动因素有哪些?
7. 试分析在动态环境下企业的竞争战略选择。
8. 试描述处于导入期、成长期、成熟期、和衰退期的企业的特征及其战略选择。
9. 比较说明集中行业和分散行业各自的特征及其战略选择的异同。
10. 对比说明处于不同市场地位的企业如何制定其竞争战略。
-学习目标与引导案例
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-1.1 企业战略的含义与特征
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-1.2 新的竞争格局与战略管理面临的挑战
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-1.3 战略管理的过程与任务
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-1.4 战略管理的层次
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-1.5 战略管理的学科特质、研究范式和理论流派
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-本章小结、思考题与参考文献
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-2.1 企业使命与愿景
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-2.2 企业战略目标
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-2.3 战略与企业社会责任
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-本章小结、思考题和参考文献
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-3.1 宏观环境
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-3.2 行业经济特性及生命周期
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-3.3 行业竞争结构
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-3.4 战略群体
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-3.5 竞争对手
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-3.6 关键成功因素
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-3.7 外部因素评价矩阵
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-本章小结、思考题和参考文献
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-4.1 企业资源
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-4.2 企业能力
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-4.3 价值链
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-4,4 内部因素评价矩阵
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-4.5 SWOT分析
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-本章小结、思考题和参考文献
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--第四章知识点作业_试题
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-5.1公司总部价值的创造方式
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-5.2公司战略势态选择
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-5.3一体化战略
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-5.4多元化战略
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-5.5业务组合分析
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--第五章知识点作业
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-6.1波特的基本竞争战略
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-6.2战略钟
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-6.3蓝海战略
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-6.4动态竞争战略
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-6.5产业环境与业务层战略选择
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--第六章知识点作业
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-7.1 全球竞争与国际化战略
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-7.2 国际化战略的动因
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-7.3 国际化战略环境分析
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-7.4 国际化战略分析框架
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-7.5 海外市场进入的战略模式
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--重点文献推荐
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--第七章知识点作业
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-8.1 内部创业
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-8.2 战略并购
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-8.3 战略联盟
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-8.4 业务外包
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--第八章知识点作业
-学习目标与引导案例
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-9.1 战略实施的主要内容
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-9.2 组织文化与战略实施
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-9.3 组织结构与战略实施
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-9.4 战略领导者与战略实施
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-9.5 战略控制
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-9.6 平衡记分卡与战略实施和控制
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-本章小结、思考题和参考文献
--本章小结
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-本章知识点作业
--第九章知识点作业
-学习目标与引导案例
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--本章思维导图
-10.1 战略变革的内涵
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-10.2 战略变革的动因和障碍
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-10.3 战略变革的实施与领导
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-本章小结、思考题和参考文献
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--第十章知识点作业