当前课程知识点:企业战略管理 > 第十章 战略变革 > 本章小结、思考题和参考文献 > 本章小结
随着环境不确定性的日益加剧,企业已有的竞争优势很难持续较长的时间。在这种背景下,战略变革显得越发重要。战略变革是企业对产品、市场领域的再选择以及对其组合的重新安排。依据战略变革的性质和程度,可以将战略变革划分为适应性战略变革、进化性战略变革、重组性战略变革和革命性战略变革。战略变革的关键因素包括:商业模式、变革时机、战略领导、团队建设和业务流程。
战略变革的动因包括外生动因和内生动因。外生动因是指外部环境中促进企业战略变革内各种因素,包括各种宏观和微观环境因素。内生动因包括企业领导者、企业生命周期以及企业资源和能力。企业进行战略变革也会面临一些障碍因素,主要包括缺乏变革的决心、变革目标不清晰、组织惯性的阻力以及内部的抵制和反对。
把握战略变革的时机,首先需要及时分析企业外部环境的变化,包括宏观环境、微观环境和竞争环境。同时,需要高度关注企业内部的经营状况以及战略、文化,组织等状况,它们都可能预示着战略变革时机的到来。此外,还需要采取一些组织和管理措施,主要包括:
在企业预警系统中设置战略变革预警分系统;构建情景规划的组织和行动方案;完善企业内部信息系统和沟通渠道。
企业进行战略变革应规划一定的流程,战略变革程序主要包括:营造危机氛围、构建未来愿景、推进团队建设、传播变革愿景、授权员工参与、设计业务流程和获取变革成果七个阶段。同时,采用不同的领导方式(教导与沟通、合作或参与、干预、指令、强制或命令)来领导战略变革。
企业要及时有效地进行战略变革以应对环境日益增加的不确定性,关键在于增强战略柔性,打造学习型组织,激活个体,形成持续战略变革的机制。
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-1.1 企业战略的含义与特征
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-1.2 新的竞争格局与战略管理面临的挑战
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-1.3 战略管理的过程与任务
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-1.4 战略管理的层次
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-1.5 战略管理的学科特质、研究范式和理论流派
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-2.1 企业使命与愿景
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-2.2 企业战略目标
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-2.3 战略与企业社会责任
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-3.1 宏观环境
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-3.2 行业经济特性及生命周期
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-3.3 行业竞争结构
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-3.4 战略群体
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-3.5 竞争对手
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-3.6 关键成功因素
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-3.7 外部因素评价矩阵
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-4.1 企业资源
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-4.2 企业能力
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-4.3 价值链
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-4,4 内部因素评价矩阵
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-4.5 SWOT分析
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-5.1公司总部价值的创造方式
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-5.2公司战略势态选择
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-5.3一体化战略
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-5.5业务组合分析
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-6.1波特的基本竞争战略
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-6.2战略钟
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-6.5产业环境与业务层战略选择
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-7.1 全球竞争与国际化战略
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-7.2 国际化战略的动因
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-7.3 国际化战略环境分析
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-7.4 国际化战略分析框架
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-7.5 海外市场进入的战略模式
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-8.1 内部创业
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-8.2 战略并购
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-8.3 战略联盟
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-8.4 业务外包
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-9.1 战略实施的主要内容
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-9.2 组织文化与战略实施
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-9.3 组织结构与战略实施
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-9.4 战略领导者与战略实施
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-9.5 战略控制
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-9.6 平衡记分卡与战略实施和控制
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-10.1 战略变革的内涵
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-10.2 战略变革的动因和障碍
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-10.3 战略变革的实施与领导
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