人力资源管理

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人力资源管理视频慕课课程简介：

在经济快速发展、产业转型升级的新时代，人力资源越来越成为现代企业首要的战略性资源。习近平主席说过，“人才竞争已经成为综合国力竞争的核心。谁能培养和吸引更多优秀人才，谁就能在竞争中占据优势”。在新形势下，如何构筑有力、高效、具有前瞻性的人力资源管理模式已经成为企业的一个必然选择，也是企业获取竞争优势的关键。本课程授课教师结合时代的变迁，从人力资源管理的历史演进和基本概念开始说起，系统的介绍人力资源战略与规划、工作分析、人力资源会计、人员招聘、员工培训、绩效、薪酬、职业生涯规划以及劳动与社会保障方面的内容。通过风趣幽默的讲解、经典案例的分析来诠释人力资源管理核心思想所在，无论你是从事人力资源管理工作的HR、还是企业的管理人员或是一名普通的在校大学生，都可以通过这门课程的学习，掌握人力资源管理的基本知识和原理，了解人性，学会用人力资源管理理论分析和解决实际问题，同时培养学习者爱岗敬业的精神，为成功走上工作及管理岗位奠定基础。

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人力资源管理课程列表：

第一章 人力资源管理导论

-1-1 走进人力资源

--1-1-1 什么是人力资源

--1-1-2 人力资源的构成

--1-1-3 人力资源的特征，你了解么？

-1-2 了解人力资源管理

--1-2-1 人力资源管理概述

--1-2-2 人力资源管理的价值

--1-2-3 人力资源管理的内容和任务

--1-2-4 人力资源管理的演变历程

--1-2-5 人力资源管理的发展趋势

-讨论

-第一章作业

第二章 人力资源规划

-2-1 人力资源战略

--2-1-1 人力资源战略的含义

--2-1-2 什么是战略人力资源管理

--2-1-3 战略人力资源管理的内容及步骤

-2-2 人力资源规划概述

--2-2-1 人力资源规划的定义及种类

--2-2-2 人力资源战略与人力资源规划的区别与联系

-2-3 人力资源规划的编制

--2-3-1 人力资源需求的影响因素

--2-3-2 人力资源供给的影响因素

--2-3-3 人力资源规划的制定与执行

--2-3-4 人力资源供需动态平衡

--2-3-5 编制人力资源规划应注意的问题

-第二章作业

第三章 工作分析

-3-1 工作分析概述

--3-1-1 工作分析的含义及作用

--3-1-2 工作分析的术语

--3-1-3 工作分析的内容

-3-2 工作分析的流程

--3-2 工作分析的流程

-3-3 工作分析的方法

--3-3 工作分析的方法

-3-4 工作分析的结果及应用

--3-4-1 工作分析的结果

--3-4-2 工作说明书的编写流程

--3-4-3 工作说明书编写的注意事项

--3-4-4 工作分析结果的应用

-第三章作业

第四章 人力资源会计

-4-1 人力资源会计概述

--4-1-1 人力资源会计的概念

-4-2 人力资源成本

--4-2 -1 人力资源成本的概述

--4-2 -2 人力资源成本的核算方法和程序

-4-3 人力资源投资构成与收益分析

--4-3-1 知识有价也无价--人力资源投资构成分析

-4-4 培训的投入产出分析

--4-4-1培训值不值？——培训的投入产出分析

-4-5 人力资源会计的新发展

--4-5-1 人力资源会计的新发展

-第四章作业

第五章 招聘管理

-5-1 招聘概述

--5-1-1 招聘的概念及作用

--5-1-2 影响招聘工作的因素

--5-1-3 招聘流程

--5-1-4 把好人才入口，招聘渠道知多少

-5-2 人员选拔

--5-2-1 人员选拔评价的程序

--5-2-2 人员选拔评价方法

--5-2-3 求职面试，你准备好了吗？

-5-3 员工招聘管理中的关键问题

--5-3-1 员工招聘管理中的关键问题

--5-3-2 延展阅读：国内十大知名企业经理谈毕业生招聘

-讨论

-第五章作业

第六章 员工培训管理

-6-1 员工培训管理概述

--6-1-1 员工培训管理重要在哪里

--6-1-2 培训，我们可以让员工学到什么

-6-2 培训规划的程序

--6-2-1 怎样在培训管理中不会“踩雷”

--6-2-2 培训计划的制订

--6-2-3 如何把培训课程设计做得棒棒哒

--6-2-4 培训工作实施

--6-2-5 培训效果评估

-6-3 员工培训的主要方法

--6-3-1员工培训常用方法都有哪些？

-讨论

-第六章作业

第七章 绩效管理

-7-1 绩效管理概述

--7-1-1 认识绩效

--7-1-2 还在打卡吗？——到底什么是绩效管理

--7-1-3 绩效考核与绩效管理的区别

--7-1-4 绩效管理的作用

--7-1-5 绩效管理的流程

-7-2 绩效管理实施

--7-2-1 绩效计划的制定

--7-2-2 绩效考核的实施

--7-2-3 考核反馈与面谈

-7-3 绩效考核的基本方法

--7-3-1 比较排序法

--7-3-2 特征法

--7-3-3 关键绩效指标（KPI)

--7-3-4 平衡计分卡法（BSC）

-讨论

-第七章作业

第八章 薪酬福利

-8-1 薪酬管理

--8-1-1 升职加薪，你知道“薪”为何物吗？

--8-1-2 薪酬管理也是一门技术活

--8-1-3 绩效工资的优缺点

--8-1-4 影响薪酬水平的因素

--8-1-5 薪酬的功能

-8-2 薪酬体系设计

--8-2-1 薪酬体系设计的内容及原则

--8-2-2 薪酬体系的设计

-8-3 员工福利

--8-3-1 员工幸福感的源泉——福利

--8-3-2 员工福利的内容

-第八章作业

第九章 职业生涯规划与管理

-9-1 职业生涯管理概述

--9-1-1 职业生涯

--9-1-2 职业生涯管理概述

--9-1-3 组织职业生涯管理的目标和任务

--9-1-4 组织职业生涯管理的原则

-9-2职业生涯规划

--9-2-1 职业生涯规划概念

--9-2-2 影响职业选择的因素

--9-2-3 员工职业生涯规划设计的基本原则

--9-2-4 员工个人职业生涯规划

-讨论

-第九章作业

第十章 劳动与社会保障管理

-10-1 劳动法概述

--10-1-1 劳动法与劳动关系

-10-2 劳动合同法

--10-2-1 劳动合同的概念和种类

--10-2-2 劳动合同的订立

--10-2-3 劳动合同的效力

--10-2-4 劳动合同的履行和变更

--10-2-5 劳动合同的解除和终止

--10-2-6 集体合同

--10-2-7 劳务派遣

--10-2-8 非全日制用工

-10-3 劳动基准法

--10-3-1 工作时间和休息休假

--10-3-2 工资法律制度

--10-3-3 职业安全卫生法

-10-4 劳动争议

--10-4-1 劳动争议的概念和分类

--10-4-2 劳动争议的解决方式及处理程序

-10-5 社会保障法

--10-5-1社会保障法

-10-6 社会保险法

--10-6-1 社会险法的基本构架

--10-6-2 社会保险法的基本制度

--10-6-3 社会保险的险种

-第十章作业

人力资源管理开设学校：贵州职业技术学院

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