当前课程知识点:人力资源管理 > 第五章 招聘管理 > 5-2 人员选拔 > 5-2-1 人员选拔评价的程序
人员选拔评价的程序
一、筛选简历
在大多数的组织招聘工作中,筛选简历这是人员选拔的第一步,主要是从应聘者提供的简历中对应聘者作出初步判断。招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关,筛选应聘资料时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、个人技能、兴趣、偏好、所学专业等方面进行,简历要仔细研读,做好记录,尽可能做出准确判断。
二、初步面试
人力资源部门可对简历筛选合格的应聘者进行初步面试,核实应聘者的基本情况,通过初步面试考察应聘者的仪表风度、工作态度、上进心、进取精神等。
三、笔试测评
组织可以根据空缺岗位的性质和对应聘者的要求设计考试题目并进行相应的测评。不同的组织考察的重点不同,笔试题目可以考察专业知识,也可以考察行政职业能力,或者考察应聘岗位所需的专项技能。测评一般包括知识与心理素质方面的测评,书写能力测评、管理能力测评、知识水平测评、身心灵敏性测评和职业技术能力测评等。
四、复查面试
这个阶段组织通常成立由人力资源部门、相关业务部门的人员组成的小组对通过初步面试和笔试測评的应聘者进行进一步面试,考察应聘者与工作有关的知识、技能和能力。
五、背景调查
背景调查主要是个人资料核实,既可在深入面试之前也可在其后进行。尤其要对重点或特殊岗位(中高层、财务、司机、营销等)的应聘者进行背景调查(包括生活背景、工作背景)。调查可利用电话、网络、现场考察等方式进行。
六、体检
体检是在应聘者其他条件都完全符合空缺职务要求的前提下进行的,如果应聘者体检合格,组织可初步吸收应聘者为组织员工。
-1-1 走进人力资源
-1-2 了解人力资源管理
-讨论
-第一章作业
-2-1 人力资源战略
-2-2 人力资源规划概述
-2-3 人力资源规划的编制
-第二章作业
-3-1 工作分析概述
-3-2 工作分析的流程
-3-3 工作分析的方法
-3-4 工作分析的结果及应用
-第三章作业
-4-1 人力资源会计概述
-4-2 人力资源成本
-4-3 人力资源投资构成与收益分析
-4-4 培训的投入产出分析
-4-5 人力资源会计的新发展
-第四章作业
-5-1 招聘概述
-5-2 人员选拔
-5-3 员工招聘管理中的关键问题
-讨论
-第五章作业
-6-1 员工培训管理概述
-6-2 培训规划的程序
-6-3 员工培训的主要方法
-讨论
-第六章作业
-7-1 绩效管理概述
-7-2 绩效管理实施
-7-3 绩效考核的基本方法
-讨论
-第七章作业
-8-1 薪酬管理
-8-2 薪酬体系设计
-8-3 员工福利
-第八章作业
-9-1 职业生涯管理概述
-9-2职业生涯规划
-讨论
-第九章作业
-10-1 劳动法概述
-10-2 劳动合同法
-10-3 劳动基准法
-10-4 劳动争议
-10-5 社会保障法
-10-6 社会保险法
-第十章作业