102学习前的摸底测试视频案例慕课视频播放-内部控制与风险管理-MOOC慕课视频教程-柠檬大学

风险是对未来事件发生的可能性及其影响

其实风险并不是什么新名词

我们在学习工作和生活中随处可见

自然灾害意外事故生老病死

决策失误业绩不达标等等都是风险

控制是对风险进行识别分析和应对的过程

生活中对风险的控制随处可见

计量经济学好难啊　

好担心期末考试挂科呦

怎么办呢　

赶快努力学习吧

最近新买了辆漂亮的自行车

爱不释手

为了预防被盗配了一把超给力的锁

以保证我心爱宝贝的安全

公司新上线了ERP系统

为每一位管理人员都分配了用户名

密码和操作权限

这些都是对风险的控制

哪怕是一个很小很小的单位

或多或少都有自己的内部控制

如门口安装一个摄像头来监控有关人员的进出

您在学习本课程之前或多或少地

都会了解一些内部控制与风险管理的常识

下面我们有一个视频

来测试一下您对相关知识的了解程度

现在我们模拟一家公司的董事会的会议场景

会议的主题是内部控制与风险管理的建设问题

其中有些董事的发言可能不太符合

内部控制建设的原则和方法

请你指出其中的问题并给出正确的建议

注意我们其中有十多处的地雷

大家早上好

今天召集大家开个专题董事会

主要讨论一下本集团的内部控制建设问题

下面有请董事长讲话

好大家也知道　　

在2010年的4月财政部等五部委

联合发布了《企业内部控制配套指引》

连同2008年5月发布的

《企业内部控制基本规范》

共同构建了我国企业内部控制的规范体系

这个体系从2011年的1月1日起

在境内外同时上市的公司施行

尽管我们公司不是首批执行的企业

但我们也不能落后

我觉得我们应该抢抓机遇

早做准备

尽快的启动内部控制体系的建设工作

今天咱们先开个务虚会

讨论一下我们集团的内部控制建设问题

我想听听大家都有什么建议

我来说说我的想法

按照集团公司管理制度化

制度流程化

流程信息化的要求

我认为

我们公司应该首先升级信息系统

优化控制手段

促进业务流程和信息系统的有机结合

尽量实现业务和事项的自动控制

我们应该请我们的ERP系统提供商

根据《企业内部控制基本规范》

和企业内部控制配套指引

结合咱们公司的内部控制手册

制定集团公司的信息系统升级和改造规划

由集团内部的信息管理中心

进行可行性论证

并审批后抓紧时间实施

陈总说的很有道理

内部控制是一项全面的风险管理工作

涉及到全员全过程全业务

实施内部控制建设是一项系统工程

为了更好的领导这项工作

我们应该成立一个内部控制建设领导小组

来领导这项工作

嗯很好请你再说具体一些

为了提升内控工作的的权威性

我们的领导小组

应该由董事长您亲自挂帅担任组长

陈林总经理担任副组长

总会计师李媛和各位副总经理担任组员

同时我们会在领导小组下设办公室

办公室设在内部审计部或财务部

内部控制与风险管理课程列表：

课程介绍和思维导图

-00－1课程介绍

--00－1课程介绍

-00－2学习目标

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-00－3思维导图

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第一讲内部控制与风险管理概述（上）

-学习目标

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-思维导图

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-导入案例

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-101内部控制与风险管理重要意义及其价值

--101内部控制与风险管理重要意义及其价值

-102学习前的摸底测试视频案例

--102学习前的摸底测试视频案例

-103内部控制的概念及特征

--103内部控制的概念及特征

-103内部控制的概念及特征--作业

-104内部控制与风险管理的关系

--104内部控制与风险管理的关系

-105内部控制的产生及发展

-- 105内部控制的产生及发展

-105内部控制的产生及发展--作业

-106内部控制的总体目标及其层次结构

--106内部控制的总体目标及其层次结构

-106内部控制的总体目标及其层次结构--作业

-107设定内部控制目标应考虑的因素

--107设定内部控制目标应考虑的因素

-107设定内部控制目标应考虑的因素--作业

-108内部控制目标设定

-- 108内部控制目标设定

-108内部控制目标设定--作业

第一讲　内部控制与风险管理概述（下）

-109内部控制要素

-- 109内部控制要素

-109内部控制要素--作业

-110内部控制原则

-- 110内部控制原则

-110内部控制原则--作业

-111中国内部控制规范体系

-- 111中国内部控制规范体系

-112内部控制固有局限性

--112内部控制固有局限性

-112内部控制固有局限性--作业

-113内部控制的认知误区

--113内部控制的认知误区

-114 内部控制建设的思路和方法

--114 内部控制建设的思路和方法

-115国家电网公司内控建设经验

--115国家电网公司内控建设经验

-小结

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-案例讨论

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第二讲内部环境（上）

-学习目标

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-思维导图

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-导入案例

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-200第一讲学习效果测试视频

--200第一讲学习效果测试视频

-201内部环境概述

--201内部环境概述

-201内部环境概述--作业

-202组织架构概述

-- 202组织架构概述

-202组织架构概述--作业

-203组织架构设计的主要风险及其控制

-- 203组织架构设计的主要风险及其控制

-203组织架构设计的主要风险及其控制--作业

-204组织架构运行的主要风险及其控制

-- 204组织架构运行的主要风险及其控制

-204组织架构运行的主要风险及其控制--作业

-205发展战略概述

--205发展战略概述

-205发展战略概述--作业

-206战略制定中的主要风险及其控制

-- 206战略制定中的主要风险及其控制

-206战略制定中的主要风险及其控制--作业

-207战略实施中的主要风险及其控制

-- 207战略实施中的主要风险及其控制

-207战略实施中的主要风险及其控制--作业

-课堂之外

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第二讲内部环境（下）

-208人力资源概述

--208人力资源概述

-208人力资源概述--作业

-209人力资源政策与实践的主要风险及其控制

-- 209人力资源政策与实践的主要风险及其控制

-209人力资源政策与实践的主要风险及其控制--作业

-210企业社会责任概述

--210企业社会责任概述

-210企业社会责任概述--作业

-211企业社会责任主要风险及其控制

-- 211企业社会责任主要风险及其控制

-211企业社会责任主要风险及其控制--作业

-212企业文化概述

-- 212企业文化概述

-212企业文化概述--作业

-213企业文化主要风险及其控制

-- 213企业文化主要风险及其控制

-213企业文化主要风险及其控制--作业

-214企业并购中的文化冲突风险及其控制

--214企业并购中的文化冲突风险及其控制

-214企业并购中的文化冲突风险及其控制--作业

-小结

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-案例讨论

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-第一、二讲单元测试--作业

第三讲风险评估

-学习目标

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-思维导图

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-导入案例

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-301风险的概念

-302风险的特征

-303风险的分类

-304风险识别的原理及注意事项

-305风险识别的方法和技术

-306风险分析

-307风险计量

-308风险应对策略

-309风险应对方案

-小结

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-案例讨论

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第四讲控制活动

-学习目标

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-思维导图

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-导入案例

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-401控制活动的概念和类型

--401控制活动的概念和类型

-401控制活动的概念和类型--作业

-402不相容职务相分离控制和授权审批控制

--402不相容职务相分离控制和授权审批控制

-402不相容职务相分离控制和授权审批控制--作业

-403会计系统控制

--403会计系统控制

-403会计系统控制--作业

-404资产保护控制和运营分析控制

--404资产保护控制和运营分析控制

-404资产保护控制和运营分析控制--作业

-405绩效考评控制

-- 405绩效考评控制

-405绩效考评控制--作业

-406全面预算控制

-- 406全面预算控制

-406全面预算控制--作业

-407预算管理案例

-- 407预算管理案例

-408信息技术控制

-- 408信息技术控制

-408信息技术控制--作业

-小结

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-案例讨论

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第五讲信息与沟通

-学习目标

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-思维导图

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-导入案例

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-501信息与沟通概述

--501信息与沟通概述

-501信息与沟通概述--作业

-502沟通中的主要障碍

--502沟通中的主要障碍

-502沟通中的主要障碍--作业

-503如何提高沟通的效率效果

--503如何提高沟通的效率效果

-503如何提高沟通的效率效果--作业

-504职场沟通的视频案例

--504职场沟通的视频案例

-505如何建立信息与沟通机制

--505如何建立信息与沟通机制

-505如何建立信息与沟通机制--作业

-小结

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-案例讨论

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-第三、四、五讲单元测试--作业

第六讲资产业务内部控制

-学习目标

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-思维导图

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-导入案例

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-601业务活动控制的基本思路

--601业务活动控制的基本思路

-601业务活动控制的基本思路--作业

-602业务活动流程设计

--602业务活动流程设计

-602业务活动流程设计--作业

-603关键控制的判断和设置

--603关键控制的判断和设置（上）

--603关键控制的判断和设置（下）

-603关键控制的判断和设置--作业

-604货币资金内部控制

--604货币资金内部控制

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-604货币资金内部控制--作业

-605存货业务内部控制

--605存货业务内部控制

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-605存货业务内部控制--作业

-606固定资产业务控制

--606固定资产业务控制

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-606固定资产业务控制--作业

-607无形资产业务内部控制

--607无形资产业务内部控制

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-607无形资产业务内部控制--作业

-小结

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-案例讨论

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第七讲购销及投融资业务内部控制

-学习目标

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-思维导图

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-导入案例

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-701采购业务内部控制

--701采购业务内部控制

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-701采购业务内部控制--作业

-702销售业务内部控制

--702销售业务内部控制

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-702销售业务内部控制--作业

-703投资业务内部控制

--703投资业务内部控制（上）

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--703投资业务内部控制（下）

-703投资业务内部控制--作业

-704融资业务内部控制

--704融资业务内部控制

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-704融资业务内部控制--作业

-小结

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-案例讨论

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第八讲其他业务内部控制

-学习目标

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-思维导图

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-导入案例

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-801担保业务内部控制

--801担保业务内部控制

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-802工程项目内部控制

--802工程项目内部控制

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-803财务报告内部控制

--803财务报告内部控制

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-804对子公司和分支机构的控制

--804对子公司和分支机构的控制

-小结

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-案例讨论

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第九讲内部监督和内部控制评价

-学习目标

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-思维导图

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-导入案例

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-901内部监督及其实施流程

--901内部监督及其实施流程

-901内部监督及其实施流程--作业

-902建立风险导向的内部监督模式

--902建立风险导向的内部监督模式

-902建立风险导向的内部监督模式--作业

-903内部控制缺陷

--903内部控制缺陷

-903内部控制缺陷--作业

-904内部控制有效性

--904内部控制有效性

-904内部控制有效性--作业

-905内部控制评价

--905内部控制评价

-905内部控制评价--作业

-906内部控制评价案例

--906内部控制评价案例

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-906内部控制评价案例--作业

-小结

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-案例讨论

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第十讲内部控制与风险管理新发展

-学习目标

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-思维导图

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-导入案例

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-1001COSO2013版内部控制整合框架

--1001COSO2013版内部控制整合框架

-1002组织的风险管理国际标准（ISO31000）

-- 1002组织的风险管理国际标准(ISO31000)

-1003风险智能管理框架

--1003风险智能管理框架

-1004“互联网+”环境下的内部控制

--1004“互联网+”环境下的内部控制(上）

--'1004“互联网+”环境下的内部控制(下）

-小结

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-案例讨论

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总复习

-课程学习目标

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-课程思维导图

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-课程串讲

--1101总复习——串讲（上）

--串讲视频（中）

--串讲视频（下）

-课程串讲--作业

-学习效果测试案例

--学习效果测试案例

-各讲导入案例参考答案

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-各讲案例讨论参考答案

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-与学员代表互动

--与学员代表互动

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期末考试

-模拟考试一

-模拟考试二

-期末考试--作业

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