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804对子公司和分支机构的控制在线视频

804对子公司和分支机构的控制

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804对子公司和分支机构的控制课程教案、知识点、字幕

大家好

下面我们来谈谈对子公司和对分支机构的控制问题

内部控制是由目标 要素和控制领域

组成的三维度的整合框架

控制领域包括

企业整体层面的控制

业务活动层面的控制

对子公司的控制和对分支机构的控制

企业整体层面的控制是存在于企业整体范围内

对内控目标的实现能够产生深远影响

对业务层面的控制和其他控制的有效实施

能够产生普遍影响的一种控制领域

企业整体层面的控制

是与内部控制各要素直接相关的基础性的控制

比如说风险管理机制

信息系统 沟通机制

全面预算 公司组织架构

企业文化 人力资源等

这些控制领域都与企业的整体层面有关

前面已经讲过 这里我们就不再赘述

下面我们重点谈谈对子公司的控制问题

子公司是受母公司控制的独立的法人

有独立的名称 公司章程和组织架构

一般自主经营 独立核算

独立承担公司行为所带来的法律后果和责任

分支机构或分公司

是与总公司或本公司相对的一个概念

一般没有独立的法律地位

是公司下属的直接从事业务活动的附属机构

对子公司和对分支机构的控制薄弱

是困扰很多企业的通病

企业应该加强对子公司和对分支机构的控制

对子公司的控制应围绕

目标导向 权责配置

业绩监控 绩效考评等重点来展开

母公司要抓好对子公司的目标确定

和考核评价两个关键

至于子公司的日常的运营

则强调设定好规则

以制度和机制为保障来进行程序性的控制

母公司对子公司的控制

至少要关注以下方面

第一 要制定或参与子公司的治理架构

母公司应敦促子公司依法建立健全规范的法人治理架构

在董事会下设专业委员会

母公司主要通过

委派子公司董事会的多数成员

来实现对子公司重大的交易或事项的控制

在子公司监事会中 母公司要选派代表

第二 要确定子公司章程的主要条款

我们知道 公司章程的约束力大于董事会的效力

母公司可以将自己的意志体现在子公司的章程当中

明确约定子公司的业务范围和审批权限

明确约定子公司的禁止性的业务或活动范围

子公司不得从事业务范围以外

或审批权限之外的交易或事项

对于超越业务范围或者审批权限的交易或事项

子公司应提交母公司董事会

或者是股东会来审议批准后才能够实施

第三 要委派董事 经理以及总会计师到子公司任职

委派代表母公司利益的

董事 经理和总会计师到子公司任职

是实现对子公司关键人员控制的一个重要的手段

委派人员应定期向母公司

报告子公司生产经营和管理当中的的有关事项

对于重大的风险或者是重大的决策信息

委派董事应该及时地上报母公司董事会

母公司应建立健全

对子公司委派董事 经理 总会计师

等人员的绩效考核 薪酬激励

来充分发挥他们的积极性

从而维护企业的整体利益

第四 要加强对子公司重大交易或事项的控制

母公司

应加强对子公司重大交易或事项的授权审批控制

重大交易或事项

包括但不限于

以下事项

子公司的发展规划

全面预算

重大投资

重大合同

重大的资产收购或资产处置

重大的筹资活动

对外担保和互保

对外捐助

关联交易

利润分配

或者是亏损的弥补方案等

这都属于子公司的重大事项

第五

要强化相关职能部门对子公司的日常管控

如果企业的股权投资比较多

母公司可以根据需要

来设置专职的股权投资管理部门

来具体负责对子公司的股权管理工作

如果股权投资比较少

可以在相关部门内

设置股权投资管理岗位

母公司财会部门

也是一个非常重要的职能部门

应该根据公司章程的规定

或者是董事会的授权

来强化对子公司财务活动的管控

母公司财会部门的主要职责

包括以下方面

统一母子公司的会计政策和会计期间

负责编制母公司的合并财务报表

参与子公司预算的编制和预算的审查

参与子公司总会计师和其他会计人员的委派

和管理的具体工作

参与子公司的资金管控

和资产的管理控制

参与内部转移价格的制定与管理等

第六

母子公司合并财务报表相关的风险控制

母公司应制定

合并财务报表的编制方案

明确纳入合并财务报表范围的

子公司的范围

第二

母 子公司应该统一会计政策和会计期间

对于难以统一的海外的上市子公司

应由母公司董事会

及其审计委员会

来审议批准

母公司应定期审核

内部交易及往来的会计科目

确保内部交易及往来业务

已经准确完整地进行了账务处理

并且要核对一致

四是 母公司应审核纳入

合并范围的子公司的财务报表

对于审核发现的差错

应通知相关人员按规定的程序来进行纠正

有条件的母公司

还可以利用计算机信息系统

来实现对财务报表的自动的检查

这是母公司对子公司的管控问题

母公司可以参照对子公司的控制

来加强对分公司 对分支机构

对具有重大影响的参股公司的风险管控

内部控制与风险管理课程列表:

课程介绍和思维导图

-00-1课程介绍

--00-1课程介绍

-00-2学习目标

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-00-3思维导图

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第一讲 内部控制与风险管理概述(上)

-学习目标

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-思维导图

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-导入案例

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-101内部控制与风险管理重要意义及其价值

--101内部控制与风险管理重要意义及其价值

-102学习前的摸底测试视频案例

--102学习前的摸底测试视频案例

-103内部控制的概念及特征

--103内部控制的概念及特征

-103内部控制的概念及特征--作业

-104内部控制与风险管理的关系

--104内部控制与风险管理的关系

-105内部控制的产生及发展

-- 105内部控制的产生及发展

-105内部控制的产生及发展--作业

-106内部控制的总体目标及其层次结构

--106内部控制的总体目标及其层次结构

-106内部控制的总体目标及其层次结构--作业

-107设定内部控制目标应考虑的因素

--107设定内部控制目标应考虑的因素

-107设定内部控制目标应考虑的因素--作业

-108内部控制目标设定

-- 108内部控制目标设定

-108内部控制目标设定--作业

第一讲 内部控制与风险管理概述(下)

-109内部控制要素

-- 109内部控制要素

-109内部控制要素--作业

-110内部控制原则

-- 110内部控制原则

-110内部控制原则--作业

-111中国内部控制规范体系

-- 111中国内部控制规范体系

-112内部控制固有局限性

--112内部控制固有局限性

-112内部控制固有局限性--作业

-113内部控制的认知误区

--113内部控制的认知误区

-114 内部控制建设的思路和方法

--114 内部控制建设的思路和方法

-115国家电网公司内控建设经验

--115国家电网公司内控建设经验

-小结

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-案例讨论

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第二讲 内部环境(上)

-学习目标

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-思维导图

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-导入案例

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-200第一讲学习效果测试视频

--200第一讲学习效果测试视频

-201内部环境概述

--201内部环境概述

-201内部环境概述--作业

-202组织架构概述

-- 202组织架构概述

-202组织架构概述--作业

-203组织架构设计的主要风险及其控制

-- 203组织架构设计的主要风险及其控制

-203组织架构设计的主要风险及其控制--作业

-204组织架构运行的主要风险及其控制

-- 204组织架构运行的主要风险及其控制

-204组织架构运行的主要风险及其控制--作业

-205发展战略概述

--205发展战略概述

-205发展战略概述--作业

-206战略制定中的主要风险及其控制

-- 206战略制定中的主要风险及其控制

-206战略制定中的主要风险及其控制--作业

-207战略实施中的主要风险及其控制

-- 207战略实施中的主要风险及其控制

-207战略实施中的主要风险及其控制--作业

-课堂之外

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第二讲 内部环境(下)

-208人力资源概述

--208人力资源概述

-208人力资源概述--作业

-209人力资源政策与实践的主要风险及其控制

-- 209人力资源政策与实践的主要风险及其控制

-209人力资源政策与实践的主要风险及其控制--作业

-210企业社会责任概述

--210企业社会责任概述

-210企业社会责任概述--作业

-211企业社会责任主要风险及其控制

-- 211企业社会责任主要风险及其控制

-211企业社会责任主要风险及其控制--作业

-212企业文化概述

-- 212企业文化概述

-212企业文化概述--作业

-213企业文化主要风险及其控制

-- 213企业文化主要风险及其控制

-213企业文化主要风险及其控制--作业

-214企业并购中的文化冲突风险及其控制

--214企业并购中的文化冲突风险及其控制

-214企业并购中的文化冲突风险及其控制--作业

-小结

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-案例讨论

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-第一、二讲单元测试--作业

第三讲 风险评估

-学习目标

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-思维导图

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-导入案例

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-301风险的概念

--301风险的概念

-302风险的特征

--302风险的特征

-303风险的分类

--303风险的分类

-304风险识别的原理及注意事项

-- 304风险识别的原理及注意事项

-305风险识别的方法和技术

--305风险识别的方法和技术

-306风险分析

--306风险分析(上)

--306风险分析(下)

-307风险计量

--307风险计量

-308风险应对策略

--308风险应对策略

-309风险应对方案

--309风险应对方案

-小结

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-案例讨论

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第四讲 控制活动

-学习目标

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-思维导图

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-导入案例

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-401控制活动的概念和类型

--401控制活动的概念和类型

-401控制活动的概念和类型--作业

-402不相容职务相分离控制和授权审批控制

--402不相容职务相分离控制和授权审批控制

-402不相容职务相分离控制和授权审批控制--作业

-403会计系统控制

--403会计系统控制

-403会计系统控制--作业

-404资产保护控制和运营分析控制

--404资产保护控制和运营分析控制

-404资产保护控制和运营分析控制--作业

-405绩效考评控制

-- 405绩效考评控制

-405绩效考评控制--作业

-406全面预算控制

-- 406全面预算控制

-406全面预算控制--作业

-407预算管理案例

-- 407预算管理案例

-408信息技术控制

-- 408信息技术控制

-408信息技术控制--作业

-小结

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-案例讨论

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第五讲 信息与沟通

-学习目标

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-思维导图

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-导入案例

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-501信息与沟通概述

--501信息与沟通概述

-501信息与沟通概述--作业

-502沟通中的主要障碍

--502沟通中的主要障碍

-502沟通中的主要障碍--作业

-503如何提高沟通的效率效果

--503如何提高沟通的效率效果

-503如何提高沟通的效率效果--作业

-504职场沟通的视频案例

--504职场沟通的视频案例

-505如何建立信息与沟通机制

--505如何建立信息与沟通机制

-505如何建立信息与沟通机制--作业

-小结

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-案例讨论

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-第三、四、五讲单元测试--作业

第六讲 资产业务内部控制

-学习目标

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-思维导图

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-导入案例

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-601业务活动控制的基本思路

--601业务活动控制的基本思路

-601业务活动控制的基本思路--作业

-602业务活动流程设计

--602业务活动流程设计

-602业务活动流程设计--作业

-603关键控制的判断和设置

--603关键控制的判断和设置(上)

--603关键控制的判断和设置(下)

-603关键控制的判断和设置--作业

-604货币资金内部控制

--604货币资金内部控制

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-604货币资金内部控制--作业

-605存货业务内部控制

--605存货业务内部控制

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-605存货业务内部控制--作业

-606固定资产业务控制

--606固定资产业务控制

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-606固定资产业务控制--作业

-607无形资产业务内部控制

--607无形资产业务内部控制

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-607无形资产业务内部控制--作业

-小结

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-案例讨论

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第七讲 购销及投融资业务内部控制

-学习目标

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-思维导图

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-导入案例

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-701采购业务内部控制

--701采购业务内部控制

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-701采购业务内部控制--作业

-702销售业务内部控制

--702销售业务内部控制

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-702销售业务内部控制--作业

-703投资业务内部控制

--703投资业务内部控制(上)

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--703投资业务内部控制(下)

-703投资业务内部控制--作业

-704融资业务内部控制

--704融资业务内部控制

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-704融资业务内部控制--作业

-小结

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-案例讨论

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第八讲 其他业务内部控制

-学习目标

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-思维导图

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-导入案例

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-801担保业务内部控制

--801担保业务内部控制

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-802工程项目内部控制

--802工程项目内部控制

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-803财务报告内部控制

--803财务报告内部控制

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-804对子公司和分支机构的控制

--804对子公司和分支机构的控制

-小结

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-案例讨论

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第九讲 内部监督和内部控制评价

-学习目标

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-思维导图

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-导入案例

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-901内部监督及其实施流程

--901内部监督及其实施流程

-901内部监督及其实施流程--作业

-902建立风险导向的内部监督模式

--902建立风险导向的内部监督模式

-902建立风险导向的内部监督模式--作业

-903内部控制缺陷

--903内部控制缺陷

-903内部控制缺陷--作业

-904内部控制有效性

--904内部控制有效性

-904内部控制有效性--作业

-905内部控制评价

--905内部控制评价

-905内部控制评价--作业

-906内部控制评价案例

--906内部控制评价案例

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-906内部控制评价案例--作业

-小结

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-案例讨论

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第十讲 内部控制与风险管理新发展

-学习目标

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-思维导图

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-导入案例

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-1001COSO2013版内部控制整合框架

--1001COSO2013版内部控制整合框架

-1002组织的风险管理国际标准(ISO31000)

-- 1002组织的风险管理国际标准(ISO31000)

-1003风险智能管理框架

--1003风险智能管理框架

-1004“互联网+”环境下的内部控制

--1004“互联网+”环境下的内部控制(上)

--'1004“互联网+”环境下的内部控制(下)

-小结

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-案例讨论

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总复习

-课程学习目标

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-课程思维导图

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-课程串讲

--1101总复习——串讲(上)

--串讲视频(中)

--串讲视频(下)

-课程串讲--作业

-学习效果测试案例

--学习效果测试案例

-各讲导入案例参考答案

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-各讲案例讨论参考答案

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-与学员代表互动

--与学员代表互动

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期末考试

-模拟考试一

--期末模拟考试一

--期末模拟考试一参考答案

-模拟考试二

--期末模拟考试二

--期末模拟考试二参考答案

-期末考试--作业

804对子公司和分支机构的控制笔记与讨论

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