当前课程知识点:内部控制与风险管理 > 第八讲 其他业务内部控制 > 804对子公司和分支机构的控制 > 804对子公司和分支机构的控制
大家好
下面我们来谈谈对子公司和对分支机构的控制问题
内部控制是由目标 要素和控制领域
组成的三维度的整合框架
控制领域包括
企业整体层面的控制
业务活动层面的控制
对子公司的控制和对分支机构的控制
企业整体层面的控制是存在于企业整体范围内
对内控目标的实现能够产生深远影响
对业务层面的控制和其他控制的有效实施
能够产生普遍影响的一种控制领域
企业整体层面的控制
是与内部控制各要素直接相关的基础性的控制
比如说风险管理机制
信息系统 沟通机制
全面预算 公司组织架构
企业文化 人力资源等
这些控制领域都与企业的整体层面有关
前面已经讲过 这里我们就不再赘述
下面我们重点谈谈对子公司的控制问题
子公司是受母公司控制的独立的法人
有独立的名称 公司章程和组织架构
一般自主经营 独立核算
独立承担公司行为所带来的法律后果和责任
分支机构或分公司
是与总公司或本公司相对的一个概念
一般没有独立的法律地位
是公司下属的直接从事业务活动的附属机构
对子公司和对分支机构的控制薄弱
是困扰很多企业的通病
企业应该加强对子公司和对分支机构的控制
对子公司的控制应围绕
目标导向 权责配置
业绩监控 绩效考评等重点来展开
母公司要抓好对子公司的目标确定
和考核评价两个关键
至于子公司的日常的运营
则强调设定好规则
以制度和机制为保障来进行程序性的控制
母公司对子公司的控制
至少要关注以下方面
第一 要制定或参与子公司的治理架构
母公司应敦促子公司依法建立健全规范的法人治理架构
在董事会下设专业委员会
母公司主要通过
委派子公司董事会的多数成员
来实现对子公司重大的交易或事项的控制
在子公司监事会中 母公司要选派代表
第二 要确定子公司章程的主要条款
我们知道 公司章程的约束力大于董事会的效力
母公司可以将自己的意志体现在子公司的章程当中
明确约定子公司的业务范围和审批权限
明确约定子公司的禁止性的业务或活动范围
子公司不得从事业务范围以外
或审批权限之外的交易或事项
对于超越业务范围或者审批权限的交易或事项
子公司应提交母公司董事会
或者是股东会来审议批准后才能够实施
第三 要委派董事 经理以及总会计师到子公司任职
委派代表母公司利益的
董事 经理和总会计师到子公司任职
是实现对子公司关键人员控制的一个重要的手段
委派人员应定期向母公司
报告子公司生产经营和管理当中的的有关事项
对于重大的风险或者是重大的决策信息
委派董事应该及时地上报母公司董事会
母公司应建立健全
对子公司委派董事 经理 总会计师
等人员的绩效考核 薪酬激励
来充分发挥他们的积极性
从而维护企业的整体利益
第四 要加强对子公司重大交易或事项的控制
母公司
应加强对子公司重大交易或事项的授权审批控制
重大交易或事项
包括但不限于
以下事项
子公司的发展规划
全面预算
重大投资
重大合同
重大的资产收购或资产处置
重大的筹资活动
对外担保和互保
对外捐助
关联交易
利润分配
或者是亏损的弥补方案等
这都属于子公司的重大事项
第五
要强化相关职能部门对子公司的日常管控
如果企业的股权投资比较多
母公司可以根据需要
来设置专职的股权投资管理部门
来具体负责对子公司的股权管理工作
如果股权投资比较少
可以在相关部门内
设置股权投资管理岗位
母公司财会部门
也是一个非常重要的职能部门
应该根据公司章程的规定
或者是董事会的授权
来强化对子公司财务活动的管控
母公司财会部门的主要职责
包括以下方面
统一母子公司的会计政策和会计期间
负责编制母公司的合并财务报表
参与子公司预算的编制和预算的审查
参与子公司总会计师和其他会计人员的委派
和管理的具体工作
参与子公司的资金管控
和资产的管理控制
参与内部转移价格的制定与管理等
第六
母子公司合并财务报表相关的风险控制
母公司应制定
合并财务报表的编制方案
明确纳入合并财务报表范围的
子公司的范围
第二
母 子公司应该统一会计政策和会计期间
对于难以统一的海外的上市子公司
应由母公司董事会
及其审计委员会
来审议批准
母公司应定期审核
内部交易及往来的会计科目
确保内部交易及往来业务
已经准确完整地进行了账务处理
并且要核对一致
四是 母公司应审核纳入
合并范围的子公司的财务报表
对于审核发现的差错
应通知相关人员按规定的程序来进行纠正
有条件的母公司
还可以利用计算机信息系统
来实现对财务报表的自动的检查
这是母公司对子公司的管控问题
母公司可以参照对子公司的控制
来加强对分公司 对分支机构
对具有重大影响的参股公司的风险管控
-00-1课程介绍
--00-1课程介绍
-00-2学习目标
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-00-3思维导图
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-学习目标
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-思维导图
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-导入案例
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-101内部控制与风险管理重要意义及其价值
-102学习前的摸底测试视频案例
-103内部控制的概念及特征
-103内部控制的概念及特征--作业
-104内部控制与风险管理的关系
-105内部控制的产生及发展
-105内部控制的产生及发展--作业
-106内部控制的总体目标及其层次结构
-106内部控制的总体目标及其层次结构--作业
-107设定内部控制目标应考虑的因素
-107设定内部控制目标应考虑的因素--作业
-108内部控制目标设定
-- 108内部控制目标设定
-108内部控制目标设定--作业
-109内部控制要素
-- 109内部控制要素
-109内部控制要素--作业
-110内部控制原则
-- 110内部控制原则
-110内部控制原则--作业
-111中国内部控制规范体系
-112内部控制固有局限性
-112内部控制固有局限性--作业
-113内部控制的认知误区
-114 内部控制建设的思路和方法
-115国家电网公司内控建设经验
-小结
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-案例讨论
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-学习目标
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-思维导图
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-导入案例
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-200第一讲学习效果测试视频
-201内部环境概述
-201内部环境概述--作业
-202组织架构概述
-- 202组织架构概述
-202组织架构概述--作业
-203组织架构设计的主要风险及其控制
-203组织架构设计的主要风险及其控制--作业
-204组织架构运行的主要风险及其控制
-204组织架构运行的主要风险及其控制--作业
-205发展战略概述
-205发展战略概述--作业
-206战略制定中的主要风险及其控制
-206战略制定中的主要风险及其控制--作业
-207战略实施中的主要风险及其控制
-207战略实施中的主要风险及其控制--作业
-课堂之外
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-208人力资源概述
-208人力资源概述--作业
-209人力资源政策与实践的主要风险及其控制
-209人力资源政策与实践的主要风险及其控制--作业
-210企业社会责任概述
-210企业社会责任概述--作业
-211企业社会责任主要风险及其控制
-211企业社会责任主要风险及其控制--作业
-212企业文化概述
-- 212企业文化概述
-212企业文化概述--作业
-213企业文化主要风险及其控制
-213企业文化主要风险及其控制--作业
-214企业并购中的文化冲突风险及其控制
-214企业并购中的文化冲突风险及其控制--作业
-小结
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-案例讨论
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-第一、二讲单元测试--作业
-学习目标
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-思维导图
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-导入案例
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-301风险的概念
--301风险的概念
-302风险的特征
--302风险的特征
-303风险的分类
--303风险的分类
-304风险识别的原理及注意事项
-305风险识别的方法和技术
-306风险分析
-307风险计量
--307风险计量
-308风险应对策略
-309风险应对方案
-小结
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-案例讨论
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-学习目标
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-思维导图
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-导入案例
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-401控制活动的概念和类型
-401控制活动的概念和类型--作业
-402不相容职务相分离控制和授权审批控制
-402不相容职务相分离控制和授权审批控制--作业
-403会计系统控制
-403会计系统控制--作业
-404资产保护控制和运营分析控制
-404资产保护控制和运营分析控制--作业
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-- 405绩效考评控制
-405绩效考评控制--作业
-406全面预算控制
-- 406全面预算控制
-406全面预算控制--作业
-407预算管理案例
-- 407预算管理案例
-408信息技术控制
-- 408信息技术控制
-408信息技术控制--作业
-小结
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-501信息与沟通概述
-501信息与沟通概述--作业
-502沟通中的主要障碍
-502沟通中的主要障碍--作业
-503如何提高沟通的效率效果
-503如何提高沟通的效率效果--作业
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-505如何建立信息与沟通机制
-505如何建立信息与沟通机制--作业
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-案例讨论
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-第三、四、五讲单元测试--作业
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-601业务活动控制的基本思路
-601业务活动控制的基本思路--作业
-602业务活动流程设计
-602业务活动流程设计--作业
-603关键控制的判断和设置
-603关键控制的判断和设置--作业
-604货币资金内部控制
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-604货币资金内部控制--作业
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-605存货业务内部控制--作业
-606固定资产业务控制
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-606固定资产业务控制--作业
-607无形资产业务内部控制
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-607无形资产业务内部控制--作业
-小结
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-学习目标
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-701采购业务内部控制
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-701采购业务内部控制--作业
-702销售业务内部控制
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-702销售业务内部控制--作业
-703投资业务内部控制
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-703投资业务内部控制--作业
-704融资业务内部控制
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-704融资业务内部控制--作业
-小结
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-学习目标
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-801担保业务内部控制
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-802工程项目内部控制
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-803财务报告内部控制
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-804对子公司和分支机构的控制
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-901内部监督及其实施流程
-901内部监督及其实施流程--作业
-902建立风险导向的内部监督模式
-902建立风险导向的内部监督模式--作业
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-906内部控制评价案例--作业
-小结
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-1001COSO2013版内部控制整合框架
-1002组织的风险管理国际标准(ISO31000)
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-1004“互联网+”环境下的内部控制
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--与学员代表互动
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-模拟考试一
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