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308风险应对策略在线视频

308风险应对策略

下一节:309风险应对方案

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308风险应对策略课程教案、知识点、字幕

大家好

下面我们来谈一谈

企业的风险应对策略的选择问题

风险应对

是在风险分析的基础上

依据企业的风险管理策略

自身的条件

内外的资源 内外环境的变化等等

来选择并实施

风险应对策略

和具体的这个措施的这样的一个过程

这叫风险应对

那么在实践中

风险应对

从策略层面

来分析

一般包括

风险的规避

风险的降低

风险共担

和风险承受

四中常见的策略

大家要熟悉要知道

风险应对的主要目的

不是要消除风险

或者一味地降低风险

而是要把剩余风险

降低到可接受水平之内

这是我们风险应对的主要目的

风险应对策略

主要有这样四种类型

第一种是风险规避策略

风险规避是通过放弃

停止

或者拒绝

等相关活动

来免除这个风险的威胁

比如说

停止与不诚信的供货商进行合作

放弃一条产品的生产线

拒绝向一个新的地区来拓展市场

卖掉一个持续亏损的

这个业务分部等等

这都属于风险规避策略

风险规避

是一种比较消极的

风险应对策略

它通常可以完全消除某种风险

但是大家知道

你放弃了这种活动

那么也就意味着放弃了

与活动相关的收益和机会

通常这种策略

一般仅仅适用于

风险评估的结果

风险等级

超出企业的风险承受能力

或者超出企业的风险容忍度的

这个风险事件

我们可以视之风险规避

企业选择风险规避策略

那么最好在选择决策方案

或者在方案实施的早期阶段

就实施这个策略

那么这样

我们可以将相关的损失

降低到最低程度

不要等到深陷其中

骑虎难下的时候

才想到放弃

这种情况下

往往损失已经

不可避免了

第二种策略是风险降低

风险降低策略

是在权衡成本效益的基础上

决定采取措施

来降低风险发生的可能性

或者降低风险的影响

或者同时降低

两者的共同影响

这就是风险降低策略

比如说

购置消防设施

来防范火灾的发生

定期为职工体检来降低职业病的风险

增加安保支出来防范资产损失等等

风险降低通常是一种

主动的风险应对策略

一般适用于企业不愿意放弃

也不愿意转移

并且是在风险容忍度之内的风险事件

适用于这种策略

第三种策略是风险共担策略

风险共担

是通过借助第三方的力量

借助他人的力量

通过转移风险

来降低风险发生的可能性或者影响

比如说

购买保险

再比如说

经营性的租赁

套期保值 合同分包 业务外包等等

都属于风险共担策略

比如说

一所大学

识别和评估了与管理学生宿舍相关的风险

并得出结论

这个大学不具备有效管理这种

大型的居住物业的所必需的服务能力

于是决定把学生宿舍的管理

外包给一家专业的物业公司来管理

这就是属于业务外包

是转移风险的一种策略

一般来说

如果风险事件万一发生

影响重大

但是在当时情况下

发生的可能性并不是很大

企业通常就可以运用风险共担策略

来降低影响

或者说

当风险不能够通过风险降低

或者是其他策略

来降低风险发生的可能性

发生的频率 损失的影响等等

或者通过采取风险降低策略之后

企业仍然受到风险的威胁

这个时候 企业可也要考虑风险共担策略

第四种策略叫风险承受策略

风险承受是不采取任何措施

去干预风险发生的可能性和风险的影响

就是听任风险的发生

这类风险的应对策略

通常适用于

风险等级在可接受水平之内的风险事件

企业在权衡成本效益基础上

不想采用进一步的控制措施

认为现有的控制就足够了

这就是一种风险承受策略

比如说

企业对于厂房发生火灾的风险

进行评估后发现

如果通过购买保险

来分担风险的影响

保险总成本

可能会超过厂房的重置成本

这种情况下企业就可以选择不购买保险

听任这一风险事件的发生

风险承受并不是一种无所作为的风险应对策略

是企业在权衡成本效益的基础上

不打算也没有意义采用进一步的控制措施

万一真的风险发生了

企业就来承受风险的后果

也就是说

企业是容忍风险存在的

容忍什么样的风险存在

风险等级在可接受水平之内的

这个风险事件可以实施这种策略

通常实施这种策略的话

企业还要评估

自己是否具备足够的资源和财力

来承担风险后果

一旦此类风险发生

不至于使生产的经营受到很大的影响

下面我们来看一家公司

它是如何制定自己的风险应对策略的

这家公司对通过风险分析评估出来的所有风险

把它按照坐标图分成四个象限

分成四个区域

分别标注A B C D

对于发生的可能性和影响都很大的风险

也就是说风险等级很高的风险

这家公司把它归入A区

优先控制 重点控制

公司对这类风险在风险治理

在战略决策

在战略层面就要重点关注

这类风险的控制

比如说

在监督资源的配置

在三重一大事务的决策等方面

就要纳入风险评估

对于发生的可能性或者是频率比较高

但是影响不是很大的风险

把它归入B区

对于落入B区的风险

由于它经常发生但是影响不大

因此主要靠日常管控

靠流程管控

这类风险没有必要增加额外的控制措施

但是要确保日常管控和流程管控有效

确保将此类风险降低到可接受水平之内

对于发生的可能性或频率很低

但是影响很大

或者说能够带来灾难性后果的小概率事件

则把它归入C区

对于落入C区域的风险

公司实施危机管理计划

通过购买保险

制定并定期演练应急方案

和灾备计划是否有效

公司要通过定期演练和定期地测试

要确保这类小概率事件发生之后

不至于影响企业的持续经营

对于可能性和影响都很小的风险事件

这家公司则把它归入D区

这类风险等级通常不高

一般在企业的可接受的风险水平之内

公司对这类风险通常实施风险承受策略

不增加额外的控制

但是要定期监控

确保日常管控和流程监控是有效的

这是这家公司将企业评估出来的全部风险

如何有针对性地采用不同的策略

来实施风险管控的一个案例

内部控制与风险管理课程列表:

课程介绍和思维导图

-00-1课程介绍

--00-1课程介绍

-00-2学习目标

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-00-3思维导图

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第一讲 内部控制与风险管理概述(上)

-学习目标

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-思维导图

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-导入案例

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-101内部控制与风险管理重要意义及其价值

--101内部控制与风险管理重要意义及其价值

-102学习前的摸底测试视频案例

--102学习前的摸底测试视频案例

-103内部控制的概念及特征

--103内部控制的概念及特征

-103内部控制的概念及特征--作业

-104内部控制与风险管理的关系

--104内部控制与风险管理的关系

-105内部控制的产生及发展

-- 105内部控制的产生及发展

-105内部控制的产生及发展--作业

-106内部控制的总体目标及其层次结构

--106内部控制的总体目标及其层次结构

-106内部控制的总体目标及其层次结构--作业

-107设定内部控制目标应考虑的因素

--107设定内部控制目标应考虑的因素

-107设定内部控制目标应考虑的因素--作业

-108内部控制目标设定

-- 108内部控制目标设定

-108内部控制目标设定--作业

第一讲 内部控制与风险管理概述(下)

-109内部控制要素

-- 109内部控制要素

-109内部控制要素--作业

-110内部控制原则

-- 110内部控制原则

-110内部控制原则--作业

-111中国内部控制规范体系

-- 111中国内部控制规范体系

-112内部控制固有局限性

--112内部控制固有局限性

-112内部控制固有局限性--作业

-113内部控制的认知误区

--113内部控制的认知误区

-114 内部控制建设的思路和方法

--114 内部控制建设的思路和方法

-115国家电网公司内控建设经验

--115国家电网公司内控建设经验

-小结

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-案例讨论

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第二讲 内部环境(上)

-学习目标

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-思维导图

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-导入案例

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-200第一讲学习效果测试视频

--200第一讲学习效果测试视频

-201内部环境概述

--201内部环境概述

-201内部环境概述--作业

-202组织架构概述

-- 202组织架构概述

-202组织架构概述--作业

-203组织架构设计的主要风险及其控制

-- 203组织架构设计的主要风险及其控制

-203组织架构设计的主要风险及其控制--作业

-204组织架构运行的主要风险及其控制

-- 204组织架构运行的主要风险及其控制

-204组织架构运行的主要风险及其控制--作业

-205发展战略概述

--205发展战略概述

-205发展战略概述--作业

-206战略制定中的主要风险及其控制

-- 206战略制定中的主要风险及其控制

-206战略制定中的主要风险及其控制--作业

-207战略实施中的主要风险及其控制

-- 207战略实施中的主要风险及其控制

-207战略实施中的主要风险及其控制--作业

-课堂之外

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第二讲 内部环境(下)

-208人力资源概述

--208人力资源概述

-208人力资源概述--作业

-209人力资源政策与实践的主要风险及其控制

-- 209人力资源政策与实践的主要风险及其控制

-209人力资源政策与实践的主要风险及其控制--作业

-210企业社会责任概述

--210企业社会责任概述

-210企业社会责任概述--作业

-211企业社会责任主要风险及其控制

-- 211企业社会责任主要风险及其控制

-211企业社会责任主要风险及其控制--作业

-212企业文化概述

-- 212企业文化概述

-212企业文化概述--作业

-213企业文化主要风险及其控制

-- 213企业文化主要风险及其控制

-213企业文化主要风险及其控制--作业

-214企业并购中的文化冲突风险及其控制

--214企业并购中的文化冲突风险及其控制

-214企业并购中的文化冲突风险及其控制--作业

-小结

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-案例讨论

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-第一、二讲单元测试--作业

第三讲 风险评估

-学习目标

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-思维导图

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-导入案例

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-301风险的概念

--301风险的概念

-302风险的特征

--302风险的特征

-303风险的分类

--303风险的分类

-304风险识别的原理及注意事项

-- 304风险识别的原理及注意事项

-305风险识别的方法和技术

--305风险识别的方法和技术

-306风险分析

--306风险分析(上)

--306风险分析(下)

-307风险计量

--307风险计量

-308风险应对策略

--308风险应对策略

-309风险应对方案

--309风险应对方案

-小结

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-案例讨论

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第四讲 控制活动

-学习目标

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-思维导图

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-导入案例

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-401控制活动的概念和类型

--401控制活动的概念和类型

-401控制活动的概念和类型--作业

-402不相容职务相分离控制和授权审批控制

--402不相容职务相分离控制和授权审批控制

-402不相容职务相分离控制和授权审批控制--作业

-403会计系统控制

--403会计系统控制

-403会计系统控制--作业

-404资产保护控制和运营分析控制

--404资产保护控制和运营分析控制

-404资产保护控制和运营分析控制--作业

-405绩效考评控制

-- 405绩效考评控制

-405绩效考评控制--作业

-406全面预算控制

-- 406全面预算控制

-406全面预算控制--作业

-407预算管理案例

-- 407预算管理案例

-408信息技术控制

-- 408信息技术控制

-408信息技术控制--作业

-小结

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-案例讨论

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第五讲 信息与沟通

-学习目标

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-思维导图

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-导入案例

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-501信息与沟通概述

--501信息与沟通概述

-501信息与沟通概述--作业

-502沟通中的主要障碍

--502沟通中的主要障碍

-502沟通中的主要障碍--作业

-503如何提高沟通的效率效果

--503如何提高沟通的效率效果

-503如何提高沟通的效率效果--作业

-504职场沟通的视频案例

--504职场沟通的视频案例

-505如何建立信息与沟通机制

--505如何建立信息与沟通机制

-505如何建立信息与沟通机制--作业

-小结

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-案例讨论

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-第三、四、五讲单元测试--作业

第六讲 资产业务内部控制

-学习目标

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-思维导图

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-导入案例

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-601业务活动控制的基本思路

--601业务活动控制的基本思路

-601业务活动控制的基本思路--作业

-602业务活动流程设计

--602业务活动流程设计

-602业务活动流程设计--作业

-603关键控制的判断和设置

--603关键控制的判断和设置(上)

--603关键控制的判断和设置(下)

-603关键控制的判断和设置--作业

-604货币资金内部控制

--604货币资金内部控制

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-604货币资金内部控制--作业

-605存货业务内部控制

--605存货业务内部控制

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-605存货业务内部控制--作业

-606固定资产业务控制

--606固定资产业务控制

--html

-606固定资产业务控制--作业

-607无形资产业务内部控制

--607无形资产业务内部控制

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-607无形资产业务内部控制--作业

-小结

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-案例讨论

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第七讲 购销及投融资业务内部控制

-学习目标

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-思维导图

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-导入案例

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-701采购业务内部控制

--701采购业务内部控制

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-701采购业务内部控制--作业

-702销售业务内部控制

--702销售业务内部控制

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-702销售业务内部控制--作业

-703投资业务内部控制

--703投资业务内部控制(上)

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--703投资业务内部控制(下)

-703投资业务内部控制--作业

-704融资业务内部控制

--704融资业务内部控制

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-704融资业务内部控制--作业

-小结

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-案例讨论

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第八讲 其他业务内部控制

-学习目标

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-思维导图

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-导入案例

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-801担保业务内部控制

--801担保业务内部控制

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-802工程项目内部控制

--802工程项目内部控制

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-803财务报告内部控制

--803财务报告内部控制

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-804对子公司和分支机构的控制

--804对子公司和分支机构的控制

-小结

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-案例讨论

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第九讲 内部监督和内部控制评价

-学习目标

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-思维导图

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-导入案例

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-901内部监督及其实施流程

--901内部监督及其实施流程

-901内部监督及其实施流程--作业

-902建立风险导向的内部监督模式

--902建立风险导向的内部监督模式

-902建立风险导向的内部监督模式--作业

-903内部控制缺陷

--903内部控制缺陷

-903内部控制缺陷--作业

-904内部控制有效性

--904内部控制有效性

-904内部控制有效性--作业

-905内部控制评价

--905内部控制评价

-905内部控制评价--作业

-906内部控制评价案例

--906内部控制评价案例

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-906内部控制评价案例--作业

-小结

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-案例讨论

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第十讲 内部控制与风险管理新发展

-学习目标

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-思维导图

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-导入案例

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-1001COSO2013版内部控制整合框架

--1001COSO2013版内部控制整合框架

-1002组织的风险管理国际标准(ISO31000)

-- 1002组织的风险管理国际标准(ISO31000)

-1003风险智能管理框架

--1003风险智能管理框架

-1004“互联网+”环境下的内部控制

--1004“互联网+”环境下的内部控制(上)

--'1004“互联网+”环境下的内部控制(下)

-小结

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-案例讨论

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总复习

-课程学习目标

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-课程思维导图

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-课程串讲

--1101总复习——串讲(上)

--串讲视频(中)

--串讲视频(下)

-课程串讲--作业

-学习效果测试案例

--学习效果测试案例

-各讲导入案例参考答案

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-各讲案例讨论参考答案

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-与学员代表互动

--与学员代表互动

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期末考试

-模拟考试一

--期末模拟考试一

--期末模拟考试一参考答案

-模拟考试二

--期末模拟考试二

--期末模拟考试二参考答案

-期末考试--作业

308风险应对策略笔记与讨论

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