当前课程知识点:内部控制与风险管理 > 第四讲 控制活动 > 403会计系统控制 > 403会计系统控制
大家好
下面我们来谈一谈会计系统控制问题
会计系统控制是企业为了
分析 记录 报告和监督单位的经济活动
而建立起来的制度 方法和程序
会计系统控制是一个单位开展
管理活动和实施内部控制的基础
会计系统控制也是单位内部
最重要 最基础的控制活动
财政部在2008年以前
发布了一系列的内部会计控制规范
和配套的指引
说明会计系统
在内部控制建设当中非常重要
企业应该从以下几个方面
来做好会计系统控制的工作
首先
会计系统要控制好自身的合规性的风险
我们知道
各项会计工作必须依法 依规来进行
例如
依法设置会计机构并配备合格的会计人员
合格人员应该具备良好的职业道德操守
和业务的胜任能力
从事会计工作的人员
必须取得会计从业资格证书
会计机构的负责人
必须具备会计师以上的专业技术资格
大中型的企业应该设置总会计师
设置总会计师的企业
就不得再设置与其职务相重叠的副总经理
会计人员的工作调动或者因故离职
必须依法办理工作的交接
没有办理工作交接的
不得调动或离职
企业的会计核算必须严格执行
国家统一的会计准则
企业应该根据国家统一的会计准则
来制定本单位的会计制度
以加强会计的基础工作
并且明确会计凭证 会计账簿
会计报表的处理程序
企业应当规范会计政策的选用标准
和审批程序
依据会计准则进行确认
进行计量
进行记录
进行报告
确保会计职业判断要符合会计准则
因此
会计系统控制首先要做好
自身的合规性风险的控制问题
第二点
会计系统控制要做好自身的报告风险的控制问题
会计作为一个信息系统
其功能之一是要遵循会计准则
和相关的法规
将会计数据加工成会计信息
通过财务报告
报告给信息使用者
会计信息要满足信息使用者的需求
首先必须具备相关 及时
和如实反映的质量要求
因此会计系统控制要做好
报告风险的控制工作
这里的报告包括对外报告和对内报告
包括财务报告和非财务报告
会计系统控制要确保企业的各类报告
真实 可靠 完整
如果单位领导
暗示 授意 指使或强令
会计人员编制虚假财务信息
会计人员有权拒绝
并阐明这样做的后果
必要时可以依法将有关部门进行报告
下面我们来看一个视频
你们来看一看
这家公司的单位负责人和财务经理的对话
存在哪些问题
并指出其中的问题
小李 你过来一下
张总 有什么吩咐
小李 你让财务部王经理来一趟
好的
喂 您好 是王经理吗
是的 我是
请问有什么事吗
张总让您到他办公室来一下
他有事找您
好的
我马上到
好 再见
小李
王经理 您好 张总在里面
张总
您找我有事
请坐请坐
王经理
您也知道
受金融危机的影响
公司今年的订单大幅减少
产品滞销非常严重
年初定下的年度目标利润估计是难
你们财务部有没有什么好办法
财务上也不能说没有办法
比如说我们可以利用会计估计
像少提一点固定资产折旧
少摊销一点无形资产
按会计准则的规定
这属于会计估计的范畴
准则是允许的
那太好了
那我们就把会计估计的弹性用足嘛
我们财务部这方面倒没有问题
但是我估计为我们提供审计服务的会计师事务所
可能会有不同意见
他们也许会向我们提出调整的要求
这个好办
K会计师事务所跟我们的合作也不是一天两天了
他们的刘处长跟我是好哥们
我跟他说一声就可以了
那如果实在是不行的话
我们把公司未来十年的业务都给他们做
我就不信他们会因为这点小事过不去
是不是
好的 张总
那就按你的意见办
行 那王经理 那就辛苦你了
你放心做吧
出了什么事我来承担
与你无关
好 那就好
谢谢张总
再见
第三
会计系统控制要求依法开展会计监督
会计人员应该依法开展会计监督工作
确保企业的各项经济活动
和财务收支合法合规
例如
当业务人员提供虚假的会计凭证时
会计人员可以拒绝受理
并要求当事人按规定进行更正 补充
或者是出具单位来重开
必要时可以报告给相关领导
再比如说
当采购价格或者销售价格明显的不公允时
偏离市场价值时
会计人员应质疑其合理性
并进一步地审核交易记录是否得到恰当地审批
如果交易没有得到恰当地审批
或者是相关的手续不全
会计人员应该暂缓办理或者是拒绝办理
第四
会计系统控制能够为其他控制活动
提供详细的信息的支持
会计信息可以说是最重要的经济信息
被广泛地运用在企业的内部控制
和风险管理的方方面面
因此
会计系统控制要求充分利用
会计信息系统的信息优势
为其他的各项的日常的生产经营和管理活动
提供全方位的信息支持
你比如说
企业开展运营分析和绩效评价所需要的数据
可能主要来自会计信息系统
再比如说
企业可以利用财务数据
来建立财务风险的监控指标
并设定预警线
进行财务风险的预警
我们再举个例子
销售主管经常需要
应收账款的余额和期限等方面的信息
甚至需要每一位客户的明细的状况
这些信息都主要依靠会计系统来提供
第五
应该是建立和完善
以会计档案为核心的档案保管控制
我们知道
文件记录和档案保管
是记载 汇集 追溯和验证信息与事项的媒介
具有重要的信息传递
案件的查证
决策的支持
真相的还原
风险的管控等等功能
会计档案是记录和反映
单位经济业务的最重要的史料和证据
我们知道
最短的会计档案是要保管15年以上
换句话说
15年前犯的事
我们可以通过会计档案
追溯和还原出来
因此
有些领导犯事以后
首先想到干脆一把火
把会计档案室给销毁算了
这个千万别犯傻
检察院来找你的时候
已经有了足够的证据
证据是烧不掉的
而且故意销毁 隐匿和转移会计档案
是一项刑事犯罪
是罪上加罪的
因此
企业应该建立和完善
以会计档案为核心的保管控制
加强对档案管理工作的领导 建立
保管 查阅和销毁等管理制度
以保证会计档案资料
妥善保管 有序存放 方便查阅
严禁毁损 散失或者是泄密
-00-1课程介绍
--00-1课程介绍
-00-2学习目标
--html
-00-3思维导图
--html
-学习目标
--html
-思维导图
--html
-导入案例
--html
-101内部控制与风险管理重要意义及其价值
-102学习前的摸底测试视频案例
-103内部控制的概念及特征
-103内部控制的概念及特征--作业
-104内部控制与风险管理的关系
-105内部控制的产生及发展
-105内部控制的产生及发展--作业
-106内部控制的总体目标及其层次结构
-106内部控制的总体目标及其层次结构--作业
-107设定内部控制目标应考虑的因素
-107设定内部控制目标应考虑的因素--作业
-108内部控制目标设定
-- 108内部控制目标设定
-108内部控制目标设定--作业
-109内部控制要素
-- 109内部控制要素
-109内部控制要素--作业
-110内部控制原则
-- 110内部控制原则
-110内部控制原则--作业
-111中国内部控制规范体系
-112内部控制固有局限性
-112内部控制固有局限性--作业
-113内部控制的认知误区
-114 内部控制建设的思路和方法
-115国家电网公司内控建设经验
-小结
--html
-案例讨论
--html
-学习目标
--html
-思维导图
--html
-导入案例
--html
-200第一讲学习效果测试视频
-201内部环境概述
-201内部环境概述--作业
-202组织架构概述
-- 202组织架构概述
-202组织架构概述--作业
-203组织架构设计的主要风险及其控制
-203组织架构设计的主要风险及其控制--作业
-204组织架构运行的主要风险及其控制
-204组织架构运行的主要风险及其控制--作业
-205发展战略概述
-205发展战略概述--作业
-206战略制定中的主要风险及其控制
-206战略制定中的主要风险及其控制--作业
-207战略实施中的主要风险及其控制
-207战略实施中的主要风险及其控制--作业
-课堂之外
--html
--html
--html
--html
--html
--html
-208人力资源概述
-208人力资源概述--作业
-209人力资源政策与实践的主要风险及其控制
-209人力资源政策与实践的主要风险及其控制--作业
-210企业社会责任概述
-210企业社会责任概述--作业
-211企业社会责任主要风险及其控制
-211企业社会责任主要风险及其控制--作业
-212企业文化概述
-- 212企业文化概述
-212企业文化概述--作业
-213企业文化主要风险及其控制
-213企业文化主要风险及其控制--作业
-214企业并购中的文化冲突风险及其控制
-214企业并购中的文化冲突风险及其控制--作业
-小结
--html
--html
-案例讨论
--html
-第一、二讲单元测试--作业
-学习目标
--html
-思维导图
--html
-导入案例
--html
-301风险的概念
--301风险的概念
-302风险的特征
--302风险的特征
-303风险的分类
--303风险的分类
-304风险识别的原理及注意事项
-305风险识别的方法和技术
-306风险分析
-307风险计量
--307风险计量
-308风险应对策略
-309风险应对方案
-小结
--html
-案例讨论
--html
-学习目标
--html
-思维导图
--html
-导入案例
--html
-401控制活动的概念和类型
-401控制活动的概念和类型--作业
-402不相容职务相分离控制和授权审批控制
-402不相容职务相分离控制和授权审批控制--作业
-403会计系统控制
-403会计系统控制--作业
-404资产保护控制和运营分析控制
-404资产保护控制和运营分析控制--作业
-405绩效考评控制
-- 405绩效考评控制
-405绩效考评控制--作业
-406全面预算控制
-- 406全面预算控制
-406全面预算控制--作业
-407预算管理案例
-- 407预算管理案例
-408信息技术控制
-- 408信息技术控制
-408信息技术控制--作业
-小结
--html
-案例讨论
--html
-学习目标
--html
-思维导图
--html
-导入案例
--html
-501信息与沟通概述
-501信息与沟通概述--作业
-502沟通中的主要障碍
-502沟通中的主要障碍--作业
-503如何提高沟通的效率效果
-503如何提高沟通的效率效果--作业
-504职场沟通的视频案例
-505如何建立信息与沟通机制
-505如何建立信息与沟通机制--作业
-小结
--html
-案例讨论
--html
-第三、四、五讲单元测试--作业
-学习目标
--html
-思维导图
--html
-导入案例
--html
-601业务活动控制的基本思路
-601业务活动控制的基本思路--作业
-602业务活动流程设计
-602业务活动流程设计--作业
-603关键控制的判断和设置
-603关键控制的判断和设置--作业
-604货币资金内部控制
--html
-604货币资金内部控制--作业
-605存货业务内部控制
--html
-605存货业务内部控制--作业
-606固定资产业务控制
--html
-606固定资产业务控制--作业
-607无形资产业务内部控制
--html
-607无形资产业务内部控制--作业
-小结
--html
-案例讨论
--html
-学习目标
--html
-思维导图
--html
-导入案例
--html
-701采购业务内部控制
--html
-701采购业务内部控制--作业
-702销售业务内部控制
--html
-702销售业务内部控制--作业
-703投资业务内部控制
--html
-703投资业务内部控制--作业
-704融资业务内部控制
--html
-704融资业务内部控制--作业
-小结
--html
-案例讨论
--html
-学习目标
--html
-思维导图
--html
-导入案例
--html
-801担保业务内部控制
--html
-802工程项目内部控制
--html
-803财务报告内部控制
--html
-804对子公司和分支机构的控制
-小结
--html
-案例讨论
--html
-学习目标
--html
-思维导图
--html
-导入案例
--html
-901内部监督及其实施流程
-901内部监督及其实施流程--作业
-902建立风险导向的内部监督模式
-902建立风险导向的内部监督模式--作业
-903内部控制缺陷
-903内部控制缺陷--作业
-904内部控制有效性
-904内部控制有效性--作业
-905内部控制评价
-905内部控制评价--作业
-906内部控制评价案例
--html
-906内部控制评价案例--作业
-小结
--html
-案例讨论
--html
-学习目标
--html
-思维导图
--html
-导入案例
--html
-1001COSO2013版内部控制整合框架
-1002组织的风险管理国际标准(ISO31000)
-1003风险智能管理框架
-1004“互联网+”环境下的内部控制
-小结
--html
-案例讨论
--html
-课程学习目标
--html
-课程思维导图
--html
-课程串讲
--串讲视频(中)
--串讲视频(下)
-课程串讲--作业
-学习效果测试案例
--学习效果测试案例
-各讲导入案例参考答案
--html
-各讲案例讨论参考答案
--html
-与学员代表互动
--与学员代表互动
--html
-模拟考试一
--期末模拟考试一
-模拟考试二
--期末模拟考试二
-期末考试--作业




