当前课程知识点:内部控制与风险管理 > 第四讲 控制活动 > 小结 > html
控制活动是为应对风险,帮助管理层实现控制目标,确保其指令得以贯彻实施的政策、程序和方法。控制活动要求企业根据风险评估结果,结合风险应对策略,通过人工控制与自动控制、预防性控制与发现性控制相结合的方法,采用相应的控制措施,将风险控制在可接受水平之内,以促进内部控制目标得以实现。常用控制措施一般包括:不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、预算控制、财产保护控制、运营分析控制、绩效考评控制、文件记录控制、内部报告控制和信息系统控制等。
信息系统是企业利用计算机和通信技术,对内部控制进行集成、转化和提升所形成的信息化管理平台,由计算机硬件、软件、人员、信息流和运行规程等要素组成。利用信息系统控制能够减少人为操纵因素,提高企业管理水平。同时,信息系统自身具有复杂性和高风险特征。信息系统控制要求企业能够识别、分析和应对信息系统开发、维护、运行和使用中的相关风险,提高信息系统的安全性、可靠性和合理性,以及相关信息的保密性、完整性和可用性。信息系统控制通常包括一般控制与应用控制。
全面预算是指企业对一定期间的经营活动、投资活动、融资活动等作出的预算安排。全面预算管理不仅是一种有效的内部控制工具,也是一种很好的风险管控手段。同时,全面预算管理自身各环节也面临着种种风险和不确定性,需要进行风险管控。企业实施全面预算管理,需要突出风险管控的导向性,从识别和分析全面预算管理各环节的主要风险入手,并采取有针对性的控制措施,切实提升全面预算管理实施的效率效果。
-00-1课程介绍
--00-1课程介绍
-00-2学习目标
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-00-3思维导图
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-学习目标
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-思维导图
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-导入案例
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-101内部控制与风险管理重要意义及其价值
-102学习前的摸底测试视频案例
-103内部控制的概念及特征
-103内部控制的概念及特征--作业
-104内部控制与风险管理的关系
-105内部控制的产生及发展
-105内部控制的产生及发展--作业
-106内部控制的总体目标及其层次结构
-106内部控制的总体目标及其层次结构--作业
-107设定内部控制目标应考虑的因素
-107设定内部控制目标应考虑的因素--作业
-108内部控制目标设定
-- 108内部控制目标设定
-108内部控制目标设定--作业
-109内部控制要素
-- 109内部控制要素
-109内部控制要素--作业
-110内部控制原则
-- 110内部控制原则
-110内部控制原则--作业
-111中国内部控制规范体系
-112内部控制固有局限性
-112内部控制固有局限性--作业
-113内部控制的认知误区
-114 内部控制建设的思路和方法
-115国家电网公司内控建设经验
-小结
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-案例讨论
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-学习目标
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-200第一讲学习效果测试视频
-201内部环境概述
-201内部环境概述--作业
-202组织架构概述
-- 202组织架构概述
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-203组织架构设计的主要风险及其控制
-203组织架构设计的主要风险及其控制--作业
-204组织架构运行的主要风险及其控制
-204组织架构运行的主要风险及其控制--作业
-205发展战略概述
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-206战略制定中的主要风险及其控制
-206战略制定中的主要风险及其控制--作业
-207战略实施中的主要风险及其控制
-207战略实施中的主要风险及其控制--作业
-课堂之外
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-208人力资源概述
-208人力资源概述--作业
-209人力资源政策与实践的主要风险及其控制
-209人力资源政策与实践的主要风险及其控制--作业
-210企业社会责任概述
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-211企业社会责任主要风险及其控制--作业
-212企业文化概述
-- 212企业文化概述
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-213企业文化主要风险及其控制
-213企业文化主要风险及其控制--作业
-214企业并购中的文化冲突风险及其控制
-214企业并购中的文化冲突风险及其控制--作业
-小结
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-案例讨论
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-第一、二讲单元测试--作业
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-301风险的概念
--301风险的概念
-302风险的特征
--302风险的特征
-303风险的分类
--303风险的分类
-304风险识别的原理及注意事项
-305风险识别的方法和技术
-306风险分析
-307风险计量
--307风险计量
-308风险应对策略
-309风险应对方案
-小结
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-401控制活动的概念和类型
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-402不相容职务相分离控制和授权审批控制
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-403会计系统控制
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-404资产保护控制和运营分析控制
-404资产保护控制和运营分析控制--作业
-405绩效考评控制
-- 405绩效考评控制
-405绩效考评控制--作业
-406全面预算控制
-- 406全面预算控制
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-407预算管理案例
-- 407预算管理案例
-408信息技术控制
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-408信息技术控制--作业
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-502沟通中的主要障碍
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-503如何提高沟通的效率效果
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-第三、四、五讲单元测试--作业
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-601业务活动控制的基本思路
-601业务活动控制的基本思路--作业
-602业务活动流程设计
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-603关键控制的判断和设置
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-604货币资金内部控制
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-605存货业务内部控制--作业
-606固定资产业务控制
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-607无形资产业务内部控制
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-607无形资产业务内部控制--作业
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-701采购业务内部控制
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-701采购业务内部控制--作业
-702销售业务内部控制
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-704融资业务内部控制
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-801担保业务内部控制
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-802工程项目内部控制
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-803财务报告内部控制
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-804对子公司和分支机构的控制
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-901内部监督及其实施流程
-901内部监督及其实施流程--作业
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-906内部控制评价案例--作业
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-1001COSO2013版内部控制整合框架
-1002组织的风险管理国际标准(ISO31000)
-1003风险智能管理框架
-1004“互联网+”环境下的内部控制
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-课程思维导图
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-课程串讲
--串讲视频(中)
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-课程串讲--作业
-学习效果测试案例
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-各讲导入案例参考答案
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-各讲案例讨论参考答案
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-与学员代表互动
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-模拟考试一
--期末模拟考试一
-模拟考试二
--期末模拟考试二
-期末考试--作业




