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第四讲 控制活动

案例讨论

资料:

柳江公司是一家上市公司,生产的系列产品每年都有所增加,由于销路较好,基本上保持产销平衡。公司董事会在审核批准年度财务报告时发现,公司业务招待费超过了按税法规定的税前扣除标准很多,使公司以税后利润支付了部分业务招待费;以税后利润支付的还有按税法规定不允许在税前扣除的2笔赞助费支出,董事会对此也提出了质疑。当进一步与公司管理费用分析表及营业外支出明细表核对时发现,业务招待费没有超过预算,比全年预算数少支出了20万多元,营业外支出中赞助费支出没有列入预算,年初没有预算数。为此,董事会授权公司内部审计部门对公司的费用预算控制进行调查,并提出改进公司预算管理的建议。内部审计部门调查了解到下列情况:

1.鉴于业务招待费的预算数高于税前扣除标准的情况,内部审计人员向会计部门了解了预算的编制情况。财务部门称,编制预算时没有考虑税前扣除标准的问题,也没有进行总体平衡,业务招待费的预算数是将各职能科室和业务部门的业务招待费预算相加得来的。

2.各职能科室的业务招待费预算是在上年预算的基础上加5%确定的;业务部门的业务招待费预算是根据业务水平分别确定了相应的预算数,但在汇总时是按最高的预算数进行合并计算的。

3.各职能科室都知道业务招待费预算的编制方法,有个别部门年底前费用预算没有用完,由于担心如果预算数结余会影响到下一年的预算,就在年底前慷慨地请客、送礼,大吃大喝,直到接近或达到预算。会计部门只要没有超过预算数,就允许报销。12月发生的业务招待费支出是全年最多的。

4.业务部门的业务招待费预算虽然有多个控制标准,但会计部门并没有根据这些部门的业务量来进行控制。当业务部门的业务招待费支出超过预算上限时,就申请调整预算数,会计部门一般情况下都同意调整预算。

5.内部审计人员查阅了预算批准文件,发现当年的年度费用预算没有按规定经过经理会议讨论批准,而是财务部门将编制完成的预算交由总经理批准的。内部审计人员还了解到,两笔赞助费支出没有按规定提交公司董事会批准,总经理签署了同意支付的批准文件。由于是总经理的决定,没有人对这两件事情提出异议。

要求:

1.常用的预算方法有哪些?柳江公司的业务招待费预算编制采用了其中的哪些预算方法?

2.根据上述资料,指出柳江公司在费用预算控制方面存在的问题;

3.从预算组织情况来看,你认为该公司预算管理是否合理;

4.针对该公司的情况,你认为应怎样加强费用预算控制。

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内部控制与风险管理课程列表:

课程介绍和思维导图

-00-1课程介绍

--00-1课程介绍

-00-2学习目标

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-00-3思维导图

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第一讲 内部控制与风险管理概述(上)

-学习目标

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-思维导图

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-导入案例

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-101内部控制与风险管理重要意义及其价值

--101内部控制与风险管理重要意义及其价值

-102学习前的摸底测试视频案例

--102学习前的摸底测试视频案例

-103内部控制的概念及特征

--103内部控制的概念及特征

-103内部控制的概念及特征--作业

-104内部控制与风险管理的关系

--104内部控制与风险管理的关系

-105内部控制的产生及发展

-- 105内部控制的产生及发展

-105内部控制的产生及发展--作业

-106内部控制的总体目标及其层次结构

--106内部控制的总体目标及其层次结构

-106内部控制的总体目标及其层次结构--作业

-107设定内部控制目标应考虑的因素

--107设定内部控制目标应考虑的因素

-107设定内部控制目标应考虑的因素--作业

-108内部控制目标设定

-- 108内部控制目标设定

-108内部控制目标设定--作业

第一讲 内部控制与风险管理概述(下)

-109内部控制要素

-- 109内部控制要素

-109内部控制要素--作业

-110内部控制原则

-- 110内部控制原则

-110内部控制原则--作业

-111中国内部控制规范体系

-- 111中国内部控制规范体系

-112内部控制固有局限性

--112内部控制固有局限性

-112内部控制固有局限性--作业

-113内部控制的认知误区

--113内部控制的认知误区

-114 内部控制建设的思路和方法

--114 内部控制建设的思路和方法

-115国家电网公司内控建设经验

--115国家电网公司内控建设经验

-小结

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-案例讨论

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第二讲 内部环境(上)

-学习目标

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-思维导图

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-导入案例

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-200第一讲学习效果测试视频

--200第一讲学习效果测试视频

-201内部环境概述

--201内部环境概述

-201内部环境概述--作业

-202组织架构概述

-- 202组织架构概述

-202组织架构概述--作业

-203组织架构设计的主要风险及其控制

-- 203组织架构设计的主要风险及其控制

-203组织架构设计的主要风险及其控制--作业

-204组织架构运行的主要风险及其控制

-- 204组织架构运行的主要风险及其控制

-204组织架构运行的主要风险及其控制--作业

-205发展战略概述

--205发展战略概述

-205发展战略概述--作业

-206战略制定中的主要风险及其控制

-- 206战略制定中的主要风险及其控制

-206战略制定中的主要风险及其控制--作业

-207战略实施中的主要风险及其控制

-- 207战略实施中的主要风险及其控制

-207战略实施中的主要风险及其控制--作业

-课堂之外

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第二讲 内部环境(下)

-208人力资源概述

--208人力资源概述

-208人力资源概述--作业

-209人力资源政策与实践的主要风险及其控制

-- 209人力资源政策与实践的主要风险及其控制

-209人力资源政策与实践的主要风险及其控制--作业

-210企业社会责任概述

--210企业社会责任概述

-210企业社会责任概述--作业

-211企业社会责任主要风险及其控制

-- 211企业社会责任主要风险及其控制

-211企业社会责任主要风险及其控制--作业

-212企业文化概述

-- 212企业文化概述

-212企业文化概述--作业

-213企业文化主要风险及其控制

-- 213企业文化主要风险及其控制

-213企业文化主要风险及其控制--作业

-214企业并购中的文化冲突风险及其控制

--214企业并购中的文化冲突风险及其控制

-214企业并购中的文化冲突风险及其控制--作业

-小结

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-案例讨论

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-第一、二讲单元测试--作业

第三讲 风险评估

-学习目标

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-思维导图

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-导入案例

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-301风险的概念

--301风险的概念

-302风险的特征

--302风险的特征

-303风险的分类

--303风险的分类

-304风险识别的原理及注意事项

-- 304风险识别的原理及注意事项

-305风险识别的方法和技术

--305风险识别的方法和技术

-306风险分析

--306风险分析(上)

--306风险分析(下)

-307风险计量

--307风险计量

-308风险应对策略

--308风险应对策略

-309风险应对方案

--309风险应对方案

-小结

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-案例讨论

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第四讲 控制活动

-学习目标

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-思维导图

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-导入案例

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-401控制活动的概念和类型

--401控制活动的概念和类型

-401控制活动的概念和类型--作业

-402不相容职务相分离控制和授权审批控制

--402不相容职务相分离控制和授权审批控制

-402不相容职务相分离控制和授权审批控制--作业

-403会计系统控制

--403会计系统控制

-403会计系统控制--作业

-404资产保护控制和运营分析控制

--404资产保护控制和运营分析控制

-404资产保护控制和运营分析控制--作业

-405绩效考评控制

-- 405绩效考评控制

-405绩效考评控制--作业

-406全面预算控制

-- 406全面预算控制

-406全面预算控制--作业

-407预算管理案例

-- 407预算管理案例

-408信息技术控制

-- 408信息技术控制

-408信息技术控制--作业

-小结

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-案例讨论

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第五讲 信息与沟通

-学习目标

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-思维导图

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-导入案例

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-501信息与沟通概述

--501信息与沟通概述

-501信息与沟通概述--作业

-502沟通中的主要障碍

--502沟通中的主要障碍

-502沟通中的主要障碍--作业

-503如何提高沟通的效率效果

--503如何提高沟通的效率效果

-503如何提高沟通的效率效果--作业

-504职场沟通的视频案例

--504职场沟通的视频案例

-505如何建立信息与沟通机制

--505如何建立信息与沟通机制

-505如何建立信息与沟通机制--作业

-小结

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-案例讨论

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-第三、四、五讲单元测试--作业

第六讲 资产业务内部控制

-学习目标

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-思维导图

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-导入案例

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-601业务活动控制的基本思路

--601业务活动控制的基本思路

-601业务活动控制的基本思路--作业

-602业务活动流程设计

--602业务活动流程设计

-602业务活动流程设计--作业

-603关键控制的判断和设置

--603关键控制的判断和设置(上)

--603关键控制的判断和设置(下)

-603关键控制的判断和设置--作业

-604货币资金内部控制

--604货币资金内部控制

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-604货币资金内部控制--作业

-605存货业务内部控制

--605存货业务内部控制

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-605存货业务内部控制--作业

-606固定资产业务控制

--606固定资产业务控制

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-606固定资产业务控制--作业

-607无形资产业务内部控制

--607无形资产业务内部控制

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-607无形资产业务内部控制--作业

-小结

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-案例讨论

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第七讲 购销及投融资业务内部控制

-学习目标

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-思维导图

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-导入案例

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-701采购业务内部控制

--701采购业务内部控制

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-701采购业务内部控制--作业

-702销售业务内部控制

--702销售业务内部控制

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-702销售业务内部控制--作业

-703投资业务内部控制

--703投资业务内部控制(上)

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--703投资业务内部控制(下)

-703投资业务内部控制--作业

-704融资业务内部控制

--704融资业务内部控制

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-704融资业务内部控制--作业

-小结

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-案例讨论

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第八讲 其他业务内部控制

-学习目标

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-思维导图

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-导入案例

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-801担保业务内部控制

--801担保业务内部控制

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-802工程项目内部控制

--802工程项目内部控制

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-803财务报告内部控制

--803财务报告内部控制

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-804对子公司和分支机构的控制

--804对子公司和分支机构的控制

-小结

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-案例讨论

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第九讲 内部监督和内部控制评价

-学习目标

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-思维导图

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-导入案例

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-901内部监督及其实施流程

--901内部监督及其实施流程

-901内部监督及其实施流程--作业

-902建立风险导向的内部监督模式

--902建立风险导向的内部监督模式

-902建立风险导向的内部监督模式--作业

-903内部控制缺陷

--903内部控制缺陷

-903内部控制缺陷--作业

-904内部控制有效性

--904内部控制有效性

-904内部控制有效性--作业

-905内部控制评价

--905内部控制评价

-905内部控制评价--作业

-906内部控制评价案例

--906内部控制评价案例

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-906内部控制评价案例--作业

-小结

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-案例讨论

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第十讲 内部控制与风险管理新发展

-学习目标

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-思维导图

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-导入案例

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-1001COSO2013版内部控制整合框架

--1001COSO2013版内部控制整合框架

-1002组织的风险管理国际标准(ISO31000)

-- 1002组织的风险管理国际标准(ISO31000)

-1003风险智能管理框架

--1003风险智能管理框架

-1004“互联网+”环境下的内部控制

--1004“互联网+”环境下的内部控制(上)

--'1004“互联网+”环境下的内部控制(下)

-小结

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-案例讨论

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总复习

-课程学习目标

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-课程思维导图

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-课程串讲

--1101总复习——串讲(上)

--串讲视频(中)

--串讲视频(下)

-课程串讲--作业

-学习效果测试案例

--学习效果测试案例

-各讲导入案例参考答案

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-各讲案例讨论参考答案

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-与学员代表互动

--与学员代表互动

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期末考试

-模拟考试一

--期末模拟考试一

--期末模拟考试一参考答案

-模拟考试二

--期末模拟考试二

--期末模拟考试二参考答案

-期末考试--作业

html笔记与讨论

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