当前课程知识点:内部控制与风险管理 > 第六讲 资产业务内部控制 > 606固定资产业务控制 > 606固定资产业务控制
大家好 下面我们来谈谈固定资产业务的
内部控制问题
我们知道 固定资产是企业为生产商品 提供劳务
出租或是经营管理而持有的
使用寿命超过一年以上的有形的资产
主要包括房屋建筑
机器设备 运输车辆 管理器具等
固定资产是企业生产经营的主要资产
直接影响到
企业的价值创造和可持续的发展能力
如下图所示
固定资产业务通常涉及到预算作业
购买和建造 验收移交 登记投保 运行维护
更新改造 报废淘汰 盘点清查等环节
固定资产业务的主要风险
可能涉及到构建活动 违反国家法律法规
可能遭受外部的处罚或声誉的受损
因决策失误 差错 舞弊 欺诈等
可能导致固定资产损失
因使用或者是维护不当
可能形成固定资产使用效率低下
因管理不善或者是处置不当
可能导致固定资产损失
会计处理不正确可能导致账实不符
对内或对外报告的信息失真等
针对上述风险
企业需要综合应用多种控制措施
以促进固定资产控制目标的实现
固定资产业务的内部控制目标
通常包括以下方面
第一 要确保固定资产业务合法合规
符合单位内部规章制度的规定
第二 要保证各项资产的安全完整
包括租入的资产和出租的资产
第三 提高固定资产管理和利用的效率效果
以提高企业价值创造的能力
第四 要保持完整的固定资产的记录
要确保相关会计记录符合准则
能够提供各种有用固定资产方面的信息
第五 固定资产业务
要能够有效的支撑公司的战略和年度经营计划
以保证战略目标和运营目标的实现
下面 我们来看一个案例
2015年的5月份 甲公司
决定从国外引进两台具有世界领先水平的
生产设备
经某客户的推荐与联系
甲公司指派一位副总经理带队
一个采购小组
赴国外ABC公司进行实地考察
考察期间这个采购小组
观看了所要采购设备的图片
和有关的影视资料
但是因为时间紧张
没有进行实地的考察
和技术的测试
那么双方代表就经过谈判
并经各自公司授权批准
那么签订了采购合同
6月15号 甲公司按照合同约定
一次性支付了设备价款
8月初 这两台设备运抵甲公司
并在启封安装后 立即投入生产
但是在生产过程当中
这两台设备多次出现故障
后经专家鉴定
这两台设备
是国外淘汰多年的旧的机器
ABC公司仅仅更换了一些零部件
重新喷涂了油漆
就将它出售给甲公司
它的实际价值可能不及合同售价的十分之一
事后甲公司认真总结了
这次固定资产采购的教训
制定并实施了固定资产的采购的责任制
决定由公司的资产部和技术部联合全权负责
固定资产采购的事宜
并且建立严格的责任追究机制
下面请大家根据上面的资料来分析一下
甲公司的固定资产业务的内部控制
是不是存在着缺陷或是薄弱环节
应该如何来改进
从上面的资料我们不难看出
甲公司在固定资产业务的采购过程当中
至少存在以下的设计或者执行的缺陷
第一 采购环节未对这个设备
进行实地考察和技术测试
这是固定资产采购的一个重要环节
特别是对技术含量比较高的
先进设备的采购是必不可少
也是最重要的一环
甲公司恰恰没有执行这一步
第二 甲公司的合同控制存在明显的缺陷
没有对合同采购的条款进行认真的审核
因为合同的付款条件对甲公司是特别不利的
因为货到之前就全额付款
如果所购设备有质量问题
甲公司就会非常被动
没有多少控制手段
第三 甲公司的固定资产的验收也存在着缺陷
没有组织独立的验收部门
或者指定专人对所购设备进行验收
高新技术设备的验收应该有专业人士来参加
并且要进行技术的测试
这些重要环节 甲公司都没有做
第四 事后的改进措施也存在着授权不当
由资产部和技术部全权负责
固定资产的采购事宜
属于典型的授权不当
我们知道 固定资产业务
它有很多不相容职务必须分离
例如 固定资产的投资预算的编制和审批
固定资产的采购的申请 审批和执行
采购与验收 验收与款项支付等
都属于固定资产采购过程当中的不相容职务
由两个部门来全权负责
很明显会产生很多职责冲突
属于授权不当
-00-1课程介绍
--00-1课程介绍
-00-2学习目标
--html
-00-3思维导图
--html
-学习目标
--html
-思维导图
--html
-导入案例
--html
-101内部控制与风险管理重要意义及其价值
-102学习前的摸底测试视频案例
-103内部控制的概念及特征
-103内部控制的概念及特征--作业
-104内部控制与风险管理的关系
-105内部控制的产生及发展
-105内部控制的产生及发展--作业
-106内部控制的总体目标及其层次结构
-106内部控制的总体目标及其层次结构--作业
-107设定内部控制目标应考虑的因素
-107设定内部控制目标应考虑的因素--作业
-108内部控制目标设定
-- 108内部控制目标设定
-108内部控制目标设定--作业
-109内部控制要素
-- 109内部控制要素
-109内部控制要素--作业
-110内部控制原则
-- 110内部控制原则
-110内部控制原则--作业
-111中国内部控制规范体系
-112内部控制固有局限性
-112内部控制固有局限性--作业
-113内部控制的认知误区
-114 内部控制建设的思路和方法
-115国家电网公司内控建设经验
-小结
--html
-案例讨论
--html
-学习目标
--html
-思维导图
--html
-导入案例
--html
-200第一讲学习效果测试视频
-201内部环境概述
-201内部环境概述--作业
-202组织架构概述
-- 202组织架构概述
-202组织架构概述--作业
-203组织架构设计的主要风险及其控制
-203组织架构设计的主要风险及其控制--作业
-204组织架构运行的主要风险及其控制
-204组织架构运行的主要风险及其控制--作业
-205发展战略概述
-205发展战略概述--作业
-206战略制定中的主要风险及其控制
-206战略制定中的主要风险及其控制--作业
-207战略实施中的主要风险及其控制
-207战略实施中的主要风险及其控制--作业
-课堂之外
--html
--html
--html
--html
--html
--html
-208人力资源概述
-208人力资源概述--作业
-209人力资源政策与实践的主要风险及其控制
-209人力资源政策与实践的主要风险及其控制--作业
-210企业社会责任概述
-210企业社会责任概述--作业
-211企业社会责任主要风险及其控制
-211企业社会责任主要风险及其控制--作业
-212企业文化概述
-- 212企业文化概述
-212企业文化概述--作业
-213企业文化主要风险及其控制
-213企业文化主要风险及其控制--作业
-214企业并购中的文化冲突风险及其控制
-214企业并购中的文化冲突风险及其控制--作业
-小结
--html
--html
-案例讨论
--html
-第一、二讲单元测试--作业
-学习目标
--html
-思维导图
--html
-导入案例
--html
-301风险的概念
--301风险的概念
-302风险的特征
--302风险的特征
-303风险的分类
--303风险的分类
-304风险识别的原理及注意事项
-305风险识别的方法和技术
-306风险分析
-307风险计量
--307风险计量
-308风险应对策略
-309风险应对方案
-小结
--html
-案例讨论
--html
-学习目标
--html
-思维导图
--html
-导入案例
--html
-401控制活动的概念和类型
-401控制活动的概念和类型--作业
-402不相容职务相分离控制和授权审批控制
-402不相容职务相分离控制和授权审批控制--作业
-403会计系统控制
-403会计系统控制--作业
-404资产保护控制和运营分析控制
-404资产保护控制和运营分析控制--作业
-405绩效考评控制
-- 405绩效考评控制
-405绩效考评控制--作业
-406全面预算控制
-- 406全面预算控制
-406全面预算控制--作业
-407预算管理案例
-- 407预算管理案例
-408信息技术控制
-- 408信息技术控制
-408信息技术控制--作业
-小结
--html
-案例讨论
--html
-学习目标
--html
-思维导图
--html
-导入案例
--html
-501信息与沟通概述
-501信息与沟通概述--作业
-502沟通中的主要障碍
-502沟通中的主要障碍--作业
-503如何提高沟通的效率效果
-503如何提高沟通的效率效果--作业
-504职场沟通的视频案例
-505如何建立信息与沟通机制
-505如何建立信息与沟通机制--作业
-小结
--html
-案例讨论
--html
-第三、四、五讲单元测试--作业
-学习目标
--html
-思维导图
--html
-导入案例
--html
-601业务活动控制的基本思路
-601业务活动控制的基本思路--作业
-602业务活动流程设计
-602业务活动流程设计--作业
-603关键控制的判断和设置
-603关键控制的判断和设置--作业
-604货币资金内部控制
--html
-604货币资金内部控制--作业
-605存货业务内部控制
--html
-605存货业务内部控制--作业
-606固定资产业务控制
--html
-606固定资产业务控制--作业
-607无形资产业务内部控制
--html
-607无形资产业务内部控制--作业
-小结
--html
-案例讨论
--html
-学习目标
--html
-思维导图
--html
-导入案例
--html
-701采购业务内部控制
--html
-701采购业务内部控制--作业
-702销售业务内部控制
--html
-702销售业务内部控制--作业
-703投资业务内部控制
--html
-703投资业务内部控制--作业
-704融资业务内部控制
--html
-704融资业务内部控制--作业
-小结
--html
-案例讨论
--html
-学习目标
--html
-思维导图
--html
-导入案例
--html
-801担保业务内部控制
--html
-802工程项目内部控制
--html
-803财务报告内部控制
--html
-804对子公司和分支机构的控制
-小结
--html
-案例讨论
--html
-学习目标
--html
-思维导图
--html
-导入案例
--html
-901内部监督及其实施流程
-901内部监督及其实施流程--作业
-902建立风险导向的内部监督模式
-902建立风险导向的内部监督模式--作业
-903内部控制缺陷
-903内部控制缺陷--作业
-904内部控制有效性
-904内部控制有效性--作业
-905内部控制评价
-905内部控制评价--作业
-906内部控制评价案例
--html
-906内部控制评价案例--作业
-小结
--html
-案例讨论
--html
-学习目标
--html
-思维导图
--html
-导入案例
--html
-1001COSO2013版内部控制整合框架
-1002组织的风险管理国际标准(ISO31000)
-1003风险智能管理框架
-1004“互联网+”环境下的内部控制
-小结
--html
-案例讨论
--html
-课程学习目标
--html
-课程思维导图
--html
-课程串讲
--串讲视频(中)
--串讲视频(下)
-课程串讲--作业
-学习效果测试案例
--学习效果测试案例
-各讲导入案例参考答案
--html
-各讲案例讨论参考答案
--html
-与学员代表互动
--与学员代表互动
--html
-模拟考试一
--期末模拟考试一
-模拟考试二
--期末模拟考试二
-期末考试--作业






