当前课程知识点:内部控制与风险管理 > 第六讲 资产业务内部控制 > 小结 > html
企业在业务层面实施风险控制的基本思路是:首先,根据内部控制的五大目标,进一步细化和明确该项业务活动的内部控制目标;第二,针对业务控制目标分析该业务活动面临的总体风险;第三,设计业务流程,识别和分析流程各环节的风险点;第四,针对风险点,设置控制点,针对主要风险点设置关键控制点;第五,在控制点和关键控制点采取控制措施,实施控制活动;第六,定期评价该业务活动风险控制的有效性,持续改进其内部控制和风险管理水平。
货币资金具有流动性强、控制风险高等特征。很多贪污、诈骗、挪用公款等违法乱纪行为都与货币资金有关。企业应根据经营特点和业务性质等,设计不同货币资金业务的处理流程,系统梳理各流程环节的主要风险,并有针对性地采取相应的风险防控措施。存货具有流动性强、品种繁杂、存放地点分散、多种计价、易短缺或被盗等特点。企业应系统梳理存货验收入库、存储保管和发出等环节的主要风险,采取有效措施,控制相关风险。固定资产是企业生产经营的主要劳动资料,直接影响到企业的可持续发展能力。企业应设计并执行固定资产业务流程,明确固定资产投资预算编制、取得与验收、使用与维护、处置等环节的主要风险和控制要求,确保固定资产业务全过程得到有效控制,保证固定资产安全、完整和高效运行。无形资产对提升企业创新能力和核心竞争力具有重要作用。企业应加强管理,对无形资产取得、验收、使用、保护、评估、升级、处置等环节的主要风险进行管控,确保无形资产业务全过程得到有效控制,以保护资产安全,提高使用效率。
-00-1课程介绍
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-- 108内部控制目标设定
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-114 内部控制建设的思路和方法
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