当前课程知识点:内部控制与风险管理 > 第十讲 内部控制与风险管理新发展 > 1003风险智能管理框架 > 1003风险智能管理框架
大家好 下面我们来介绍下
德勤国际会计公司的风险智能管理框架
在经济全球化的时代
生产经营活动的复杂化
使得企业风险层出不穷
风险管理变得日益复杂
单靠人工管理风险已变得力不从心
近年来 德勤国际会计公司借助现代信息技术
提出风险智能管理的新思维
发布了一系列公告
并尝试在其客户中推广和应用
取得了良好的实践效果
在风险智能管理框架下
人们对风险及风险管理的认识
相比传统的理念发生了很多变化
如下图所示
传统的风险管理认为风险是需要控制的不利因素
风险管理是一项狭窄的独立管理职能
主要集中在较低层次的业务活动
和岗位职务方面
以财务控制为主
重点是防范差错 防止舞弊
注重风险管理流程和内控制度
一般由专职的内部职能部门去完成
而风险智能管理则将风险管理与企业目标
和价值创造联系起来
认为风险管理是一项全面的系统的企业管理职能
是由特定要素构成的完整框架
需要有机地整合融入企业整个管理体系
风险智能管理不仅有科学的管理流程
实用的管理技术
先进的风险衡量工具
还特别强调人力资源
企业文化、正直诚信、核心价值观
等软环境的培育和建设
风险智能管理不仅能降低企业实现目标的不确定因素
而且能够为企业减少损失 增加价值创造
如下图所示
德勤国际会计公司的风险智能管理框架
有三个层次九项核心原则来构成
三个层次是指 风险治理
风险管理架构及监督 风险归属
九项核心原则包括
与风险智能管理有关的有五项原则
一 董事会对风险治理负责
有责任设计 实施并维护有效的风险管理机制
第二 公司上下对于风险管理
应有统一的认识
包括价值维护和价值创造
三 公司清晰地定义有关风险管理的
重要角色 职责和授权
第四 公司上下要有统一的风险管理框架
并且该框架符合适当的外部标准及内部标准
第五 监督是确保风险管理机制有效运行的关键
公司治理层对风险管理进行适当的监督
高层基调是至关重要的
与风险管理架构及监督有关的原则主要有两条
一是管理层负责风险管理架构的设计和实施
风险管理架构涉及人员
流程和技术三个方面
统一的风险管理框架应该应用于公司
所有部门 业务单元和上下各层级
二是内部审计部 合规部等职能部门
应当对公司风险管理的有效性实施监督和报告
与风险归属有关的原则主要有两条
一是风险包括治理风险 战略风险
经营风险 合规性风险和财务报告风险等等
各部门不仅要对自身的业绩负责
同时要对风险架构内自身应承担的风险承担责任
董事会对战略风险和重大决策风险负责
经理层对日常经营风险和管理风险承担责任
普通员工对岗位操作风险负责
二是风险管理流程具体包括目标设定 风险识别
风险分析 风险应对 风险设计和执行控制活动
监督并确保控制活动有效等等
不仅如此 风险智能管理框架
还强调企业在发展战略和资源配置层面
也要融入风险的考量
也要关注风险管控的持续改进
2013年6月由德勤国际会计公司举办了
“风险智能榜2012年度中国优秀企业”评选活动
五矿集团 大唐国际等25家上市公司榜上有名
对照入选企业的评选条件
我们梳理总结了入选企业风险管理的一些共同特征
如下表所示 在风险治理领域
这些共同特征主要体现在高层基调
建立共同语言 内部监督 明确风险管理职责
持续改进以及合理的资源配置
风险架构从人员 流程和技术三个层面进行搭建
风险归属强调各层级和全体员工
要站在价值回报和工作绩效的高度来管理风险
要注重风险管理过程
要注意培育优秀的风险管理文化
这是德勤国际会计公司的风险智能管理框架的主要内容
-00-1课程介绍
--00-1课程介绍
-00-2学习目标
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-00-3思维导图
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-学习目标
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-思维导图
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-导入案例
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-101内部控制与风险管理重要意义及其价值
-102学习前的摸底测试视频案例
-103内部控制的概念及特征
-103内部控制的概念及特征--作业
-104内部控制与风险管理的关系
-105内部控制的产生及发展
-105内部控制的产生及发展--作业
-106内部控制的总体目标及其层次结构
-106内部控制的总体目标及其层次结构--作业
-107设定内部控制目标应考虑的因素
-107设定内部控制目标应考虑的因素--作业
-108内部控制目标设定
-- 108内部控制目标设定
-108内部控制目标设定--作业
-109内部控制要素
-- 109内部控制要素
-109内部控制要素--作业
-110内部控制原则
-- 110内部控制原则
-110内部控制原则--作业
-111中国内部控制规范体系
-112内部控制固有局限性
-112内部控制固有局限性--作业
-113内部控制的认知误区
-114 内部控制建设的思路和方法
-115国家电网公司内控建设经验
-小结
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-案例讨论
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-学习目标
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-思维导图
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-导入案例
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-200第一讲学习效果测试视频
-201内部环境概述
-201内部环境概述--作业
-202组织架构概述
-- 202组织架构概述
-202组织架构概述--作业
-203组织架构设计的主要风险及其控制
-203组织架构设计的主要风险及其控制--作业
-204组织架构运行的主要风险及其控制
-204组织架构运行的主要风险及其控制--作业
-205发展战略概述
-205发展战略概述--作业
-206战略制定中的主要风险及其控制
-206战略制定中的主要风险及其控制--作业
-207战略实施中的主要风险及其控制
-207战略实施中的主要风险及其控制--作业
-课堂之外
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-208人力资源概述
-208人力资源概述--作业
-209人力资源政策与实践的主要风险及其控制
-209人力资源政策与实践的主要风险及其控制--作业
-210企业社会责任概述
-210企业社会责任概述--作业
-211企业社会责任主要风险及其控制
-211企业社会责任主要风险及其控制--作业
-212企业文化概述
-- 212企业文化概述
-212企业文化概述--作业
-213企业文化主要风险及其控制
-213企业文化主要风险及其控制--作业
-214企业并购中的文化冲突风险及其控制
-214企业并购中的文化冲突风险及其控制--作业
-小结
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-案例讨论
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-第一、二讲单元测试--作业
-学习目标
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-思维导图
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-导入案例
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-301风险的概念
--301风险的概念
-302风险的特征
--302风险的特征
-303风险的分类
--303风险的分类
-304风险识别的原理及注意事项
-305风险识别的方法和技术
-306风险分析
-307风险计量
--307风险计量
-308风险应对策略
-309风险应对方案
-小结
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-案例讨论
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-学习目标
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-思维导图
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-导入案例
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-401控制活动的概念和类型
-401控制活动的概念和类型--作业
-402不相容职务相分离控制和授权审批控制
-402不相容职务相分离控制和授权审批控制--作业
-403会计系统控制
-403会计系统控制--作业
-404资产保护控制和运营分析控制
-404资产保护控制和运营分析控制--作业
-405绩效考评控制
-- 405绩效考评控制
-405绩效考评控制--作业
-406全面预算控制
-- 406全面预算控制
-406全面预算控制--作业
-407预算管理案例
-- 407预算管理案例
-408信息技术控制
-- 408信息技术控制
-408信息技术控制--作业
-小结
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-案例讨论
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-学习目标
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-思维导图
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-导入案例
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-501信息与沟通概述
-501信息与沟通概述--作业
-502沟通中的主要障碍
-502沟通中的主要障碍--作业
-503如何提高沟通的效率效果
-503如何提高沟通的效率效果--作业
-504职场沟通的视频案例
-505如何建立信息与沟通机制
-505如何建立信息与沟通机制--作业
-小结
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-案例讨论
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-第三、四、五讲单元测试--作业
-学习目标
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-思维导图
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-导入案例
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-601业务活动控制的基本思路
-601业务活动控制的基本思路--作业
-602业务活动流程设计
-602业务活动流程设计--作业
-603关键控制的判断和设置
-603关键控制的判断和设置--作业
-604货币资金内部控制
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-604货币资金内部控制--作业
-605存货业务内部控制
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-605存货业务内部控制--作业
-606固定资产业务控制
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-606固定资产业务控制--作业
-607无形资产业务内部控制
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-607无形资产业务内部控制--作业
-小结
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-案例讨论
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-学习目标
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-思维导图
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-导入案例
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-701采购业务内部控制
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-701采购业务内部控制--作业
-702销售业务内部控制
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-702销售业务内部控制--作业
-703投资业务内部控制
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-703投资业务内部控制--作业
-704融资业务内部控制
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-704融资业务内部控制--作业
-小结
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-案例讨论
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-学习目标
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-思维导图
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-导入案例
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-801担保业务内部控制
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-802工程项目内部控制
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-803财务报告内部控制
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-804对子公司和分支机构的控制
-小结
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-案例讨论
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-学习目标
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-思维导图
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-导入案例
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-901内部监督及其实施流程
-901内部监督及其实施流程--作业
-902建立风险导向的内部监督模式
-902建立风险导向的内部监督模式--作业
-903内部控制缺陷
-903内部控制缺陷--作业
-904内部控制有效性
-904内部控制有效性--作业
-905内部控制评价
-905内部控制评价--作业
-906内部控制评价案例
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-906内部控制评价案例--作业
-小结
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-案例讨论
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-学习目标
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-思维导图
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-导入案例
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-1001COSO2013版内部控制整合框架
-1002组织的风险管理国际标准(ISO31000)
-1003风险智能管理框架
-1004“互联网+”环境下的内部控制
-小结
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-案例讨论
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-课程学习目标
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-课程思维导图
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-课程串讲
--串讲视频(中)
--串讲视频(下)
-课程串讲--作业
-学习效果测试案例
--学习效果测试案例
-各讲导入案例参考答案
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-各讲案例讨论参考答案
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-与学员代表互动
--与学员代表互动
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-模拟考试一
--期末模拟考试一
-模拟考试二
--期末模拟考试二
-期末考试--作业






