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1.1 《都挺好》,好在哪里?在线视频

下一节:1.2 当今的社会太冷漠,关系思维值得深思

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员工关系管理-关系思维与人际技能课程列表:

第一讲:关系思维,温暖连接世界

-1.1 《都挺好》,好在哪里?

--1.1 《都挺好》,好在哪里?

-1.2 当今的社会太冷漠,关系思维值得深思

--1.2 当今的社会太冷漠,关系思维值得深思

-1.3 人的本质是一切社会关系的总和

--1-3 人的本质是一切社会关系的总和

-第一讲测试

-第一讲:关系思维,温暖连接世界

第二讲:不通过面试,哪来的关系

-2.1 关系思维像互联网,面试前传递信息

--2-1 关系思维像互联网,面试前传递信息

-2.2 关系思维像转换器,面试中匹配呈现

--2-2 关系思维像转换器,面试中匹配呈现

-2.3 关系思维像指南针,面试后帮助选择

--2-3 关系思维像指南针,面试后帮助选择

-第二讲测试

-第二讲:不通过面试,哪里的关系

第三讲:新入职,积极主动会加分

-3-1 武则天二进宫:积极主动的人机会多

--3-1 武则天二进宫:积极主动的人机会多

-3-2 没有人喜欢见面就被人提意见

--3-2 没有人喜欢见面就被人提意见

-3-3 新人的关系思维体现在四个维度

--3-3 新人的关系思维体现在四个维度

-第三讲测试

-第三讲:新入职,积极主动会加分

第四讲:年轻时被提拔,喜忧参半

-4-1 机会,是机遇也可能会失去

--4-1 机会,是机遇也可能会失去

-4-2 晋升,有规律可循吗?

--4-2 晋升,有规律可循吗?

-4-3 专长,提升永远在路上

--4-3 专长,提升永远在路上

-第四讲测试

-第四讲:年轻时被提拔,喜忧参半

第五讲:与上司的关系,敏感的话题

-5-1 立体看《潜伏》余则成与站长

--5-1 立体看《潜伏》余则成与站长

-5-2 乾隆与和珅:领导用人那些事儿

--5-2 乾隆与和珅:领导用人那些事儿

-5-3 如何站队?如何跨级沟通?

--5-3 如何站队?如何跨级沟通?

-第五讲测试

-第五讲:与上司关系,敏感的话题

第六讲:新官上任三把火,如何烧

-6-1 内部提拔,圈里圈外的优势与风险

--6-1 内部提拔,圈里圈外的优势与风险

-6-2 空降兵,外来和尚真的好念经吗?

--6-2 空降兵,外来和尚真的好念经吗?

-6-3 组织中层,夹心饼干的两面性

--6-3 组织中层,夹心饼干的两面性

-第六讲测试

-第六讲:新官上任三把火,如何烧

第七讲:组织关系,如何优化结构

-7-1 攘外必先安内,究竟是谁说的?

--7-1 攘外必先安内,究竟是谁说的?

-7-2 请客不易送客更不易,裁人如何不凉心?

--7-2 请客不易送客更不易,裁人如何不凉心?

-7-3 乾隆与华盛顿:两个有故事的男人

--7-3 乾隆与华盛顿:两个有故事的男人

-第七讲测试

-第七讲:组织关系,如何优化结构

第八讲:家和万事兴,怎么样做到

-8-1 门当户对,如今还有没有道理?

--8-1 门当户对,如今还有没有道理?

-8-2 《乔家大院》中陆如涵为何假戏真做?

--8-2 《乔家大院》中陆如涵为何假戏真做?

-8-3 工作家庭,在哪里平衡?

--8-3 工作家庭,在哪里平衡?如何平衡

-第八讲测试

-第八讲:家和万事兴,怎么样做到

第九讲:自我关系,员工关系基石

-9-1 管好自己,理解他人,简称管理

--9-1 管好自己,理解他人,简称管理

-9-2 芈八子成长芈月后,是关系来找她

--9-2 芈八子成长芈月后,是关系来找她

-9-3 望远镜与显微镜:胸怀千万里,心思细如丝

--9-3 望远镜与显微镜:胸怀千万里,心思细如丝

-第九讲测试

-第九讲:自我关系,员工关系基石

1.1 《都挺好》,好在哪里?笔记与讨论

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