管理学课程列表：

第一章 管理导论

-1.1 管理的概念

--1.1 管理的概念

-1.2 管理的职能

--1.2 管理的职能

-1.3 管理者技能和素质要求

--1.3 管理者技能和素质要求

第二章 管理思想的演进

-2.1 早期管理思想与理论萌芽

--2.1早期思想与理论萌芽

-2.2 古典管理理论（上）

--2.2古典管理理论（上）

-2.2 古典管理理论（下）

--2.2古典管理理论（下）

-2.3 近代管理理论

--2.3近代管理理论

-2.4 当代管理理论

--2.4当代管理阶段

-中国式管理理论的构建

第三章 决策

-3.1 决策的概念

--3.1 决策的概念

-3.2 决策的类型

--3.2决策的类型

-3.3 决策过程

--3.3 决策过程

-3.4 决策方法

--3.4 决策方法

第四章 计划

-4.1 计划的概念

--4.1. 什么是计划

-4.2 计划的类型

--4.2. 计划的类型

-4.3 目标管理

--4.3目标管理

-4.4 战略计划

--4.4战略计划

第五章 组织

-5.1 组织的概念

--5.1 组织的概念

-5.2 组织设计的任务

--5.2 组织设计的任务

-5.3 组织设计的原则

--5.3 组织设计的原则

-5.4 组织设计的基础

--5.4 组织设计的基础

-5.5 组织设计的影响因素

--5.5 组织设计的影响因素

-5.6 组织结构的基本类型

--5.6 组织结构的基本类型

-5.7 组织文化

--5.7 组织文化

-5.8 组织变革

--5.8 组织变革

-数字化转型背景下的计划和组织工作

第六章 人力资源管理

-6.1 人力资源管理概述

--6.1 人力资源管理概述

-6.2 工作分析

--6.2 工作分析

-6.3 人员招聘与甄选

--6.3 人员招聘与甄选

-6.4 员工培训

--6.4 员工培训

-6.5 绩效管理

--6.5 绩效管理

-6.6 员工晋升

--6.6 晋升

第七章 个体行为与激励

-7.1 激励的概述

--7.1 激励的概述

-7.2 马斯洛需要层次理论

--7.2 马斯洛的需要层次理论

-7.3 赫茨伯格双因素理论

--7.3 赫茨伯格的“双因素”理论

-7.4 弗鲁姆期望理论

--7.4 弗鲁姆的期望理论

-7.5 亚当斯公平理论

--7.5 亚当斯的公平理论

-7.6 强化理论

--7.6 强化理论

第八章 领导

-8.1 领导概述与特质理论

--8.1领导概述

-8.2 领导行为理论

--8.2领导行为理论

-8.3 领导权变理论

--8.3领导权变理论

-跨文化背景下的领导风格

第九章 沟通

-9.1 沟通概述

--9.1 沟通概述

-9.2 组织沟通的渠道

--9.2 组织沟通的渠道

-9.3 沟通的障碍和改善

--9.3 沟通的障碍和改善

第十章 控制

-10.1 控制的定义

--10.1控制的定义

-10.2 控制的类型

--10.2控制的类型

-10.3 控制过程

--10.3控制过程

-10.4 预算控制

--10.4预算控制

-10.5 标杆控制与平衡记分卡控制

--10.5标杆控制与平衡计分卡控制

考试

-结课考试

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