供应链物流集成在线视频

这一讲

我们来介绍供应链与物流的关系

在前面

我们讲物流的概念的时候我们讲到

现代物流管理是供应链管理的一部分

所以这个时候我们就会有一个新的词攻略

什么是供应链

我们来考虑一下

我们每天都会喝牛奶

牛奶从哪里来的

你说超市

那超市的牛奶从哪里来的

从那个企业来的我说三元蒙牛

伊利

那么他们的牛奶又从哪来的

他们的牛奶是来自于上游的农户专门养牛的地方

奶厂

那么从这里我们可以看到

当我们手中拿到一个产品的时候

他会经历

销售制造还有原材料的供应

所以这里就构成了我们的供应链

那么供应链他是指

物资信息和服务从原材料供应商

通过工厂和仓库一直到最终顾客的流动

这个是我们的供应链

那么供应链他还包括那些创造

和向最终顾客传送产品信息

和服务的组织以及处理的过程

这是一个供应链的概念

那么在这里我们可以看到

供应链的它是由三个部分组成的

对于一个企业来说

那么他会有自己的内部供应链

这是一个部分

然后会有它的下游部分

还有它的上游部分

这三个部分上游部分内部供应链以及下游部分

在这个基础之上

我们可以看到供应链管理是指

从最初供应商到最终用户的商业流程的整合

它提供产品服务和信息

从而为客户带来价值

那么

在供应链管理中间

它包括许多活动向我们讲的采购原材料的处理

生产计划和控制物流和仓储

存货控制以及分销和送货等等

那么

这样的一些活动构成了供应链

他们的管理就是我们讲的供应链管理

那么在这里供应链管理

它有两个特点

首先第一

它是一个跨企业的基层管理

之前我们在讲管理的时候

无论是讲管理学

我们讲人力资源

讲物流

讲其他的这些管理的时候

那么我们可以看到这样的一些管理他的范围

它是指一个企业的内部

它是在一个企业内部的这种范围来进行研究的

而供应链管理呢

它是一种跨企业的基层管理

因为涉及到上游下游

还有自己

这是它的第一个特点

那么第二个特点

它是以现代网络信息技术作为支撑的

那么要管自己还要管别人管上游和下游

就是我的客户和我的供应商

那么这个时候信息非常重要

所以它必须以信息技术来作为支撑

所以供应链的管理

它的功能是计划组织和协调所有的供应链活动

我们讲他的活动非常的多

所以在这个时候

供应链管理他主要是对所有的这些活动

去进行计划组织和协调

那么

我们讲物流管理是供应链管理的一个部分

那我们来看看供应链管理和物流管理的关系

前面我们讲了供应链是从客户的客户

到供应商的供应商

而那么供应链的管理呢

是对贯穿其中的物流信息流和资金流的集成管理

以最大给客户价值最小

供应链成本

在讲供应链管理的时候有一个

scotr model模型

那么这样的一个模型

我们可以看到它有这样几个部分构成

那么它也构成了供应链管理的四大部分

那么第一个呢

对于一个企业来说

第一个部分是它的采购

或者叫做供应管理任何一个企业

无论是生产企业还是销售企业

那么它首先要做的就是我们的采购商品的供应

那么这是一个寻源的过程

那么接下来是一个运营管理

那么尤其对于制造企业来说

这里是生产运营管理

那么对于销售企业来说

它不需要生产

但是它内部依然需要运营好

这是中间的环节和生产运营管理

那么这是一个加工的过程

再到下面是它的物流管理

它提供的是一个交付的过程

而从采购到加工到交付这样的一个过程

那么并且所有的这些活动

它在它的最上面是一个计划

那么他的采购

加工和交互都需要计划

也就是说

我们的计划是供应链的引擎

是它的发动机

那么对于每一个企业都有这四个部分

采购加工支付

那么上游的交付就是下游的采购

所有的企业都有计划

那么这四个部分就构成了每一个企业的内部的活动

那么最终就构成了我们供应链管理的整体模型

那么我们的供应链

它是物流信息流和资金流的集成

在这里

我们可以看到首先物流是产品的物理流动

那么它涉及到采购

生产

仓储

运输等等

那么物流管理的重点是以最经济

最有效的方式来进行采购

制造运输和销售产品

是实物的流动

那么信息流呢

它与物流和资金流是结伴而行的

那么它是供应链的神经系统

它支配这个物流混合产品流和资金流的流动

那么我们可以看到

无论是在物流的过程中间

还是在资金流的过程中间

它都会产生大量的信息

那么这些信息就构成了我们的信息流

它是供应链的神经系统

而对于任何企业任何供应链来说

非常重要的是它的资金流

那么在下游和上游企业之间

他们会有资金的流动

那么它是整个供应链的血液

也是盘活供应链的关键

所以我们在做供应链管理的时候

要从一个整体来看待物流信息流和资金流

那么这个就是供应链管理

如果说我们要想解决供应链的系统问题

所以必须从这三个流的系统出发去进行考虑

所以供应链它包括物流信息流和资金流

但是现代我们在讲物流的时候

其实我们也可以看到物流

它也关注信息流

它对于资金的使用也非常的重视

所以它跟供应链是一个密切融合的过程

当然我们要从定义上去讲

物流是供应链的一个组成部分

但是实际上在操作的过程中间

他们是合二为一的

那么

在这个时候

我们看到

供应链讲的是一个整体

那么我们传统的物流管理

也由一个企业内部的物流

变成了贯穿整个供应链的物流管理

所以这里就出现了供链物流集成商

这样的一个概念

它为供应链上所有的企业来提供

物流的活动

那么它是一个集成商这样的一个概念

所以这里会有供应链集成商的基本的责任

而那么供应链物流集成商它主要有八项责任

那么首先呢

他是做调研预测

他需要对整个市场的情况来进行调研

并且对他的未来去进行预测

第二呢是做系统的分析

我们对于不同的供应链来说

它的物流系统是不一样的

比如说有一些商品

他需要冷链

而有些商品他可能会跨越全球的范围

有些商品他可能会到人烟稀少的地方

所以他的物流系统是不一样的

那么他第二个功能是做系统分析

而在这个基础之上

就是来做总体的设计

他需要去对我们供应链物流系统

来进行总体的规划和设计

第四个方面呢

就是做资源的开发

我们物流系统的资源在哪里

资源是有限的

任何一个企业拥有的资源

他只是一部分

那么资源可以来自于自己

也可以来自于别人

那么这个时候资源在什么地方

他需要去做资源的开发

接下来我们是做外包外购

因为对于现在的企业来说

没有哪个企业可以拥有所有的资源

对于很多资源

他是需要去外包外购的

所以他需要去跟别人来进行合作

第六个责任的是过程控制

我们可以看到

对于供应链来说

贯穿供应商的供应商一直到终端的客户

那么在整个过程中间

它的过程非常的复杂

而且涉及到不同的企业

有不同的资源来承担这个过程的运行

所以他需要对我们物流运作的过程

进行监督与控制

如果说这一块做的不好

他可能就会出现各种各样的问题

比如说我们食品的变质

产品的这个品质出现问题出现货损等等

这里是一个过程控制

在这个基础之上

我们的第七个责任就是系统的集成

那么我们可以看到系统集成

应该说是前面所有过程的一个综合

把它们整合在一起

那么就形成了我们一个集成的物流系统

那么

当然最后一个责任的就是增值服务

他提供一体化增值的物流服务

应该说物流的基本活动

前面我们讲的像什么仓储啊

运输啊等等

这样的一些活动

它的利润率是很低的

所以我们需要在基础的活动之上

去寻找增值服务来提供更高的利润点

这一讲

我们介绍了供应链和物流的关系

最后

我们也讲了供应链物流集成商的基本责任

这一讲就到这里