当前课程知识点：物流与供应链管理 > 第二章 供应链管理概念与框架 > 2.2 什么是供应链管理 > 什么是供应链管理
大家好
认识了供应链的概念之后
今天我们来学习的知识点是
什么
是供应链管理
供应链管理
这个概念不是从来就有的
那么他是在什么背景下产生的呢
是基于以下四个背景
第一
随着社会化分工的进一步细化
大而全小而全
的纵向一体化企业发展模式
面临着投资巨大
供应链反应迟钝
无法适应当今
快速响应跨国经营的竞争需要
全球制造
进一步推动着
横向一体化供应链的形成
企业应进一步与外部开展合作
通过企业合作
企业外包等形式
使得企业
专注于自己的核心业务
以降低成本
提高效率
同时
竞争观念的改变
合作竞争时代的到来
竞争无国界
一切将相互渗透
将最终
是未来供应链发展的模式
市场的竞争已不耽搁
是企业间
与企业间的竞争
以及产品之间的竞争
而变为了供应链与供应链的竞争
供应链背景下的竞争关系
变成了供应链成员之间的关系
以客户为核心
将供应链的全链条产品设计
已分销渠道优化
进一步提升了供应链的核心竞争力
也密切了供应链的合作伙伴关系
打造企业的竞争优势
逐渐转变为打造
供应链的竞争优势
而成为新的发展需要
同时
伴随着信息
技术以及互联网的发展
信息技术与互联网区块链的发展
为供应链的上下游信息共享
与信息交换提供了便利的条件
如何利用大数据
区块链
等核心技术
去挖掘客户的需求信息
创新供应链的运营模式
加强供应链成员间的合作
以降低供应链的运营成本
实现
新的技术环境下
供应链的可持续发展
在以上的四个背景下
供应链逐步产生
那么供应链的发展也经历了五个阶段
第一个阶段
是从二十世纪六十年代开始
而形成的企业内部供应链
二十世纪六十年代
在生产企业内部
已为生产而管理
开展业务分工合作
逐渐形成了企业内部以采购
生产
销售
为业务模式的
企业内部供应链
那么
在这样的环境下
供应链管理
只处于企业内部的一个尝试阶段
横向一体化
当时供应链在企业内部发展的一种形式
第二个阶段
是企业间的供应链
在二十世纪八十年代到九十年代初
企业
逐渐认识到
单纯依靠企业
难以获得其竞争优势
如何依靠企业及外部资源
充分利用供应链的策略与方法
要依靠企业外部资源
去挖掘和提升企业的潜在优势
逐渐发展为了企业
与外部客户以及供应链上下游的合作
而产生的
ECR有效
客户响应
以及QR
的供应链管理模式
加强了原材料的供应商
生产商
分销
零售以及配送商的合作
提高了整个供应链的效率
和供应链的响应时效
第三阶段
是在二十世纪九十年代而开展的
供应链动态
联盟管理的时代
在这个阶段
供应链的发展
注重核心业务
专业化分工进一步加剧
如何增强供应链外部的协调性
对
物流活动提出了零库存
准时制
快速反应
以及有效的客户反应等更高的要求
供应链联盟的模式
是指供应链围绕着
供应链的某一目标
而对供应链的上下游成员
进行有效的组织和分配
如丰田汽车的
JIT生产
就要求丰田汽车与其供应商
签订战略合作协议
保证零部件的准时到达
已完成看板的生产计划
实现生产计划的动态捕获策略
完成我们相应的
准时制生产
以及零库存管理策略
第四阶段
是相应的全球供应链管理策略
在近十多年来
随着社会化分工在全球范围内的扩张
国际化
分工
国际化
资源的分配
成为供应链发展的新趋势
如何实现供应链的跨国界
供应链成员
跨国界
加盟的企业站点
属于不同的国家或位于不同的国家
那么
这个时代
供应链就称之为
全球供应链的时代
全球供应链
整合了全球各个国家
在供应链环节的优质资源
以客户需求为核心
协调全球的优势资源
而完成供应链的构建
降低成本
提高效率
技术进步
有效地推动了全球供应链的进一步发展
第五阶段
就是当前供应链发展的模式
基于需求的智能供应链框架发展时代
未来的公链发展
是基于需求拉动的
智能与智慧供应链
它的特点是
基于客户需求
而对供应链实现智能化
智慧化管理
如小米的C2B
预购模式的供应链管理
社区团购
社交电商
等公链的组织形式
也为供应链的发展提供了新的要求
极大程度实现了
供应链资源的智能调配
满足了客户的多元化需求
以上
我们分析了供应链发展的五个阶段
以及未来供应链发展的趋势
下面我们给出供应链的两个定义
马士华教授
给出的供应链管理的定义
供应链管理
是一种集成的管理思想和方法
它执行供应链中
从供应商到用户的物流计划
控制等职能
把供应链上各个
企业作为一个不可分割的整体
使供应链上
各个企业分担采购
生产
分销
销售等职能
而形成一个协调发展的有机体
国家物流术语
给出了供应链管理的定义
供应链管理
是利用计算机
网络等技术
全面规划供应链当中的
商流物流
信息流
资金流
并对其进行计划
组织协调与控制
以实现供应链的目标
从定义可以看出
供应链管理的本质
及特点
第一
供应链管理
是一种基于流程的
集成化管理模式
第二
供应链管理是全过程的战略
第三
供应链管理以最终的客户为中心
供应链管理的核心
是整合集成上下游资源
整合全过程的信息
通过整合
提高效率
降低成本
提高客户的响应时效与满意度
供应链管理的最终目标
是为了满足客户的需求
需要把客户的使用环节
服务环节以及设计
制造
配送等不同的环节整合起来
进行协调管理
中国企业
能够将不同环节的供应链
连接在一起的程度相对较低
例如有些小型制造型企业
大部分只侧重其生产以及组装环节
有的企业则偏重于供应链前端的采购环节
而将供应链
作为一个整体
考虑客户的需求的
长远的发展
仍是供应链未来发展的方向
企业应如何提高供应链的管理水平
一方面
一定要重视供应链的理论和知识
实际上
很多企业的
管理者没有接受过系统的供应链
知识和教育
所以一定要让厂商
从供应链的不同环节跳出来
培养供应链的系统思维
基于该思维和方法
从而把供应链链条上的不同环节整合起来
其本质
就是要跨功能
跨部门
跨组织
另一方面
一定要以客户为中心
开展产品设计
生产服务
以及依托客户需求
提供供应链上下游的
有效组织开展活动
建立共同盈利
风险共担的供应链合作模式和框架
供应链管理有哪些基本原则呢
供应链的管理必须
建立在一个战略的高度来
对供应链的核心能力和资源进行集成
供应链管理必须以客户为中心
使得整个供应链成为一个具有高度竞争力
能为消费者提供最大价值的管理框架
强调供应链
贸易伙伴之间的密切合作
实现其信息共享
风险共担
应用区块链
物联网大数据等信息技术
挖掘客户的信息
实现供应链资源的有效
最优配置
遵从共同的标准与规范
制定供应链
全链条以及整个产业链条的标准和规范
实现
供应链
功能模块的实时调度与共享
注重模式与运营的创新
协同与创新
是供应链未来发展的动力
应强调供应链主体环节之间的协作
以合作推动创新
实现供应链的可持续发展
本节就到此结束了
谢谢大家
-1.1 物流管理定义
--物流管理定义
-1.2 物流管理的主要内容
-1.3 物流的作用
--物流的作用
-1.4 供应链物流集成
--供应链物流集成
-第一章测试 物流及物流管理的基本概念
-2.1 什么是供应链
--什么是供应链
-2.2 什么是供应链管理
--什么是供应链管理
-2.3 供应链管理的内容与基本框架
-2.4 供应链伙伴关系管理
-第二章测试 供应链管理概念与框架
-3.1 什么是供应链网络
--什么是供应链网络
-3.2 供应链网络设计影响因素
-3.3 供应链网络设计-数学模型
-第三章测试 供应链网络优化与设计
-4.1 库存管理的基本问题
-4.2 经济订货批量模型
--经济订货批量模型
-4.3 经济生产批量模型
--经济生产批量模型
-4.4 不确定需求库存管理
-第四章测试 供应链库存管理
-5.1 物流与供应链建模仿真的常用方法
-5.2 系统动力学的概况
--系统动力学的概况
-5.3 系统动力学的基本原理
-5.4 系统动力学的应用软件
-5.5 系统动力学的应用范例
-第五章 物流与供应链建模与仿真
-6.1 物流管理信息系统
--物流管理信息系统
-6.2 条形码技术与空间数据管理
-6.3 物流管理信息系统分析与设计
-6.4 典型的物流信息系统
-第六章测试 供应链物流信息系统
-7.1 供应链金融的产生与内涵
-7.2 供应链金融的业务形态
-7.3 供应链金融的进化阶段
-7.4 供应链金融的风险管理
-第七章测试 供应链金融
