供应链管理的内容与基本框架在线视频

大家好

再认识了

供应链和供应链管理的概念之后

今天我们来学习

供应链管理包含的基本内容

和基本框架

供应链管理的内容是极其宽泛的

涉及到企业运营的方方面面

同时

随着信息技术

商业模式的变革

供应链管理概念的内涵

及外延都在不断的扩张

供应链是围绕着物流

资金流

信息流

这三个方面

展开的一个链条的结构

在具体的实施过程中

主要涉及

计划

采购

制造

交付

回收等

五大步骤

那么同时这五大步骤

也是环环相扣

循环往复的

供应链管理

以同步化

集成化采购

生产分销计划为指导

以各种技术为支持

合理组织供应

生产物流等运营

以满足市场和消费者的需求

供应链管理关心的

并不仅仅是物料

实体在公链之间的流动

同时

除了企业内部与

企业之间的运输

和实物分销以外

供应链管理还包含以下内容

第一

战略型供应商与用户合作关系管理

供应商和用户的合作关系

是供应链管理的核心内容

和重中之重

供应链作为一个有机整体

战略性伙伴关系

在供应链成员之间

的风险共担与信息共享

是极其重要的

战略型供应链伙伴关系

主要包括以下几个方面

可以缩短供应商

之间的供应周期

提高供应链的灵活性

可以降低

企业的原材料

零部件的库存水平

以降低管理费用

加快资金的周转

提高原材料零部件的质量

可以加强与供应商的沟通

改善订单的处理过程

提高材料的需求

准确率

可以共享

供应商技术以及高新成果

加快产品的研发设计

缩短产品的开发周期

可以供应商共享管理经验

推动整个供应链的管理水平的提高

因此

战略性伙伴关系

是供应链管理当中的首要

而且是第一个内容

第二个内容

客户需求分析

以供应链产品的需求

预测计划

供应链管理中

常常面临着

需求预测偏离市场

牛鞭效应严重

库存水平高

服务水平低等诸多问题

随着市场环境的变化

供应链管理的关注点

逐渐转向市场需求的管理

因此

更强调对实际市场的把握

和反映需求

作为牵动企业

整体供应链系统的源动力

需求预测

是一套由需求预测者

利用需求方法

而对

合理的市场和客户需求

进行预测的完整体系

合理分析挖掘潜在客户需求

以开展产品设计

将客户需求分析

与供应链的产品预测

和计划的制定紧密的联系起来

当今的企业

大部分经营活动都依赖于需求预测

如营销计划

生产计划

物流计划

财务计划以及人力需求计划

这些都受到

供应链前端对于市场

需求和客户需求的影响

因此在很多公司内部

都设置了专职的需求计划分

析岗位

是非常有必要的

并且这个岗位

能够有效地参与销售模式的制定

价格体系的维护

销售分析

同时

被整个供应链的需求

提供决策计划

支持

第三

供应链

的设计

主要包括

全球供应链节点

资源以及设备的选址和定位

供应链网络设计决策

在整个供应链当中

是具有重要的地位

因为它决定了供应链的配置

并为其设置约束条件

在相应的约束条件下

通过设计

库存

运输等环节

来降低供应链的总成本

同时满足一定服务水平的要求

供应链网络优化设计的目的

是降低成本

同时

维持或提升客户的服务水平

实现利润的增长

优化

合理的供应链节点

资源以及设备的配置

可以提高相应供应链的效率

降低供应链的运营成本

提高供应链的核心竞争力

供应链管理的第四个内容

是供应链内部

与企业间的物料供应

与需求管理

物资需求计划

Material Requirement Planning

MRP

是指

根据产品结构

各层次物品

的从属和数量关系

以每个物品

为计划对象

已完工时期

为时间基准

到制定相应的生产计划

以缩短我们物料到达的时间

减少相应的库存水平

MRP

是根据市场需求预测

和客户的订单

而制定的生产计划

然后基于产品生产的进度计划

完成相的产品生产计划

通过计算机

计算所需的物料的需求量以及需求时间

从而确定材料的加工进度

以及订货日常的一种实用技术

物流需求与供应计划

是保障生产进行的前提条件

在供应链管理中

很多企业都提出了JIT

VMI等物资供应保障计划

供应链管理的第五个内容

是基于公链的

产品设计与制造管理

生产集成化

计划跟踪和控制

供应料视角下的产品设计与制造

管理

生产集成

管理跟踪与控制

可以合理地掌握客户需求

以客户需求为中心开展产品设计

南昌全球采购

和生产计划的安排

如C2B供应链运营模式

比如说像ZARA的

创新时尚服装

产品设计家外包生产

有效地实现了

其对客户需求的有效把控

供应链视角下的产品设计

和生产计划制造

可以降低其库存水平

提高供应链的流转效率

供应链管理

的第六个内容

是基于供应链的用户服务和物流管理

一个产品

如何从原材料的产地开始

经过原料的供应商

进入其销售

分销

最终到达我们的

生产车间加工完成产成品

再流转到经销商

最终到达客户的手中

经历了一系列的环节

那么在这个过程当中

我们如何对物流

进行有效的把控

高效的物流运作

也是供应链高速流转的关键

因此

合理优化的供应链物流环节

是公链获得核心竞争力的

关键要素之一

第七个管理内容

是供应链

企业之间的资金管理

主要包括成本的计算

还有相应的汇率问题

资金流

是供应链得以持续

和企业合理运营的关键

前面我们提到了商品的流动

是从原材料

到终端用户的过程

那么

资金流

恰恰是一个

反向的流动过程

是从终端用户到达经销商

生产工厂

原材料供应商

以及原材料

产地的一个逆向流动过程

同时

由于流通过程中的成本是递增的

所以资金的流向是逐渐递减的

如何解决供应链的资金问题

也是供应链管理当中的一个核心内容

为了更好地解决中小

企业的融资问题

近些年供应链金融

也得到了很好的发展和应用

供应链管理的第八个内容

是基于英特尔的供应链

信息管理系统

总体来讲

供应链的信息流

是围绕着产品的采购

入库

销售以及出库

运输等环节

在这些过程当中

都产生了大量的信息

如何合理地去掌握这些信息

并且利用现在的物联网

互联网以及区块链等信息技术

对于这些信息进行有效的

获取和挖掘

包括供应链管理当中的订单

资金

产品的快速流动提供了可能

供应链管理中

应积极建立供应链

成员之间的信息共享

建立信息流动

信息共享的扁平化管理机制

促进供应链的高效运营

供应链管理的第九个内容

是逆向物流管理

逆向物流管理

是对供应链当中的货物

以及供应链当中的废旧物品

消费者使用后的物品

等如何再次返回到我们的生产工厂

以及我们的生产车间

开展二次利用及有效的处理

同时

逆向物流还要有效的处理

退货

以及

关系到客户消费者

满意度以及消费体验的重要问题

同时

退货的合理处理

可以有效的降低供应链对于环境

的污染解决

并降低供应链的成本

供应链管理的第

十个问题

是绿色供应链

以及供应链社会责任的问题

供应链管理中

涉及到诸多环境和

企业社会责任的问题

供应链的核心企业

应积极履行环境治理

以及社会责任的责任

在自身履行

相应的社会责任的同时

也应该十分重视供应链上下游

和合作伙伴

社会责任的履行问题

供应链应持续实施

道德采购

绿色采购

强化供应链

企业社会责任管理

以实现

两个供应链的战略目标

第一

提升

并促进

供应链成员间

对于社会责任的认识

推动产业链的可持续发展

第二

与供应商紧密合作

共同加强

供应链社会责任的持续改善和管理

确保符合

社会责任的生产产品投放

消费者

在全球客户中

树立供应链社会责任的品牌与信心

供应链管理的

内容是极其宽泛的

应积极协调供应链管理各方面的内容

推动供应链的可持续长远发展

本节

我们为大家介绍了

供应链管理的内容

和供应链管理的基本框架

以上就是本节的全部内容

谢谢大家