当前课程知识点:创新创业理论与实践(Innovation and Entrepreneurship Theory and Practice) > Chapter 2 What abilities and qualities should entrepreneurs possess > 2.2 Wang Chuanxiang, an entrepreneur talks about the qualities and abilities for starting > 2.2 Wang Chuanxiang, an entrepreneur talks about the qualities and abilities for starting
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各位同学大家好
今天我们这一讲是
来看看一家创业公司
索尔教育信息技术公司的
总经理王传香
是怎么谈创业者素质和能力的
在上一节我们谈到
创业者应该具备的素质和能力有十二个方面
包括
第一 诚信
第二 自信
第三 把握机遇
第四 创新精神
第五 务实
第六 终身学习
第七 勤奋努力
第八 非凡的领导才能
第九 募集资金能力最关键
第十 坚韧执着
第十一 敏锐的直觉
第十二 敢于冒险
当然
这并不是要求创业者
必须完全具备这些素质才能去创业
但创业者本人要有不断提高
自身素质的自觉性和实际行动
提高素质的途径
一靠学习 二靠改造
要想成为一个成功的创业者
就要做一个终身学习者和改造自我者
哈佛大学拉克教授讲过这样一段话
创业对大多数人而言
是一件极具诱惑的事情
同时也是一件极具挑战的事
不是人人都能成功
也并非想象中那么困难
下面我就来看看
索尔教育信息技术公司
总经理王传香是如何看待
创业者素质和能力的
很多人把创业者比喻成
西游记里边的唐僧
其实我们仔细研究一下
真的很有意思
唐僧的几个基本特征
目标清晰
唐僧目标就是带着三个徒弟
西天取经
普度众生
团队建设
他的三个徒弟能力也是各有所长
坚守原则
抵御诱惑
坚持不懈
以及抗压能力等
这些特征
在唐僧的身上表达的淋漓尽致
那前面说的是西游记里的唐僧
具备一些创业者的基本特征
那我们在真正创业的时候
我们的创业者应该具备哪些特征呢
我们认为最重要是
如何来选择你的创业项目
如何来组建你的创业团队
如何坚持你的目标
如何承受这个创业过程中所带来的压力
如何来把握商机
如何来制定你的营销策略
以及如何来管理公司的财务等等
那说到如何来选择创业项目
我们公司在创业之初
也遇到了很多的问题
首先就是如何选择创业项目的问题
因为我创业之前是做教育行业的
做了十多年
对其他行业没有太接触过
但是身边有很多在各行各业创业的朋友
创业几年的时间做的也都非常的好
其中有一个特别好的朋友在做金融领域
几年的时间做到几千万的价值
他在听说我们想要出来创业的时候
建议我们跟他一起做金融领域
但是我们分析了很多
没有跟他一起去做金融
是因为我们对金融的确不了解
没有太深入的去接触过金融领域
第二 是因为我们对教育有一些情怀
因为教育行业
百年大计育人为本
我们最终选择的做教育
其实它不是一门生意
更是我们可以做一辈子的事业
我们在接触客户的过程中
我们发现在做高校这个项目时
我们的客户都是这个行业的专家或者教授
那再跟他们去谈业务的时候
你可以学习到很多很多的东西
在这个过程中对
我们自身也有很大的提升
选择好创业项目之后
我们如何来组建我们的创业团队呢
我们在最开始也是什么都没有
可以用一穷二白来形容
没有人 没有钱
没有项目 没有客户
甚至连我们公司要卖什么具体的产品都没有
那在这种情况下我们怎么来做呢
压力真的非常大
所以作为一个创业者
你一定要具备承受一定的心理压力的能力
在这个时候才感觉到
以前觉得自己什么都行
能力很强
但是脱离了以前公司的平台之后
才发现自己有些能力
有些方面还是很欠缺很多
那怎么办呢
只能硬着头皮去干
于是就开始拿着一张公司名片
去跑客户
还有点不好意思去找熟悉的客户
所以先找了一个陌生的客户来开始
那时候客户几句话就把我给打发了
因为我们选择做教育行业
但是教育行业所覆盖的业务范围非常的广泛
当时高校的信息化建设很热
所以我们在选择做教育行业的时候
就从教育信息化这个细分业务切入
但是问题来了
客户几句专业的术语一问就懵了
我们真的不懂
虽然之前也很认真地去学习过
那怎么办呢
只能坚持
那不懂只能再学
只能去认真的学
所以到现在很多客户
其实是不知道我是学文科
很多人都以为我是学计算机专业
这个压力的过程真的很长
你并不知道这个时间
这个过程会有多长
所以压力很大
记得有一天早上
起来洗头发的时候
突然感觉头顶上有一块头发全掉光了
这对于一个爱美的女人来说
其实压力是非常大
心理实际上是很崩溃的
所以就赶紧喊家人过来看看
原想着他们会过来安慰你
但是没想到家人只有一句话
好好的班不上非要去创业
干到现在家你顾不上
孩子你管不了
连自己也变成这样
真不知道创业图什么
真的那一刻内心是崩溃的
突然感觉坚持不下去了
真的那种痛苦的感觉很难用语言去形容
特别是家人也不理解你的时候
你很难想象
坚持下去需要多大的决心
心情越是紧张压力越大
那头发掉得就越厉害
最严重的时候头顶
大概有5、6块钱币大小面积
头发都全部掉光
所以如果你是女人
你一定能够想象
这种时候对于女人来说是什么样的痛苦感受
家人也劝我算了不要干了
找个工作好好上班就挺好
但是这一切都是我们自己的选择
只能靠自己来调节
幸好我是一个天生的乐天派
后来想通了
还调侃自己头发掉了也挺好
可以多买几套假发带着
前面说了
如何来选择一个行业
如何来选择创业项目
如何来把握把握住这样的商机
让你的公司
让你的这个创业
能否可持续
还有最重要的一点
就是一定要学会研究国家的相关政策
首先第一点
我们得先去找到我们可以卖给客户的产品
可以提供的服务
当时我们尝试去找
教育行业里面做得非常棒的几个企业
去谈合作
但是谈了很多家
对方都不愿意跟我们合作
因为我们什么都没有
那后来我们就调整策略
去找行业里边这只是相对做得不错的
不太知名的企业去合作
也是尝试了很多家
终于有一家跟我们达成了合作意向
也是机缘巧合
这个时候刚好有一个客户
就要做这一类型的项目
因为我们前期
跟客户沟通了很多次
拜访过很多次
客户基于对我们人品的认可
愿意给我们一个机会
我们就抓住了这个机会
不计成本 不计代价
把这一个客户服务好
记得当时应该大概六七万块的一个项目
其实是单独这一个项目来说
是没有任何利润的
但是我们不计成本把这一个客户服务好
这个客户后来就成了我们的一个种子客户
一个非常好的一个样板案例
所以我们觉得
作为专注于某一个领域的创业企业来说
一定要学会去树立样板
把服务做到位
我们觉得有章法但是没有具体的定式
要看具体做什么样的项目
然后你如何来去打造你的服务体系
这才是最重要的
作为创业公司来说
还有一点是非常非常重要的
那就是如何来管理我们的财务
如何来制定相关的财务制度
对我们来说
也是一个短板
所以我们有一个原则
就是专业的事情找专业的人来做
公司高薪引进了一位在财务方面
尤其是在软件行业的财务方面
非常非常资深的一位财务总监
来负责这一块业务
因为作为一个公司的财务管理来说
如何做好税务筹划
如何做好成本控制
都是一个公司能否成功 能否持续的非常关键环节
所以我们选择专业的事情
交给专业的人来做
总的来说
作为创业者一定要做好相应的心理准备
比如说你可能会冒很大的风险
可能会承担很大的压力
可能会遇到各种各样的问题
也一定会有很多的牺牲
比如说我们可能周末没有时间
陪家人 陪孩子
同时你还要有一个心理准备
那就是不管创业结果怎么样
都一定要学会用坦然的心态去面对
在王总的讲述中谈到创业者需要
坚守原则
抵御诱惑
坚持不懈
抗压能力
总的来说
作为创业者
一定要做好一个准备
那就是一旦选择创业
选好目标
就必然会承受很多压力
冒很大风险
同时也会牺牲很多东西
比如陪伴家人
享受休假
但不管结果怎样
还要一颗坦然面对的心
好了各位同学
我们今天这一讲内容就讲到这里
谢谢大家的收看
再见
-1.1 Innovation is Not a Mystery
--1.1 Innovation is Not a Mystery
--1.1 ppt
-1.2 Innovation Requires Breakthrough from Conventional Thinking
--1.2 Innovation Requires Breakthrough from Conventional Thinking
--1.2 ppt
-1.3 The Process and Models of Technological Innovation
--1.3 The Process and Models of Technological Innovation
--1.3ppt
-1.4 How to Protect Achievements of Innovation – Patent Application
--1.4 How to Protect Achievements of Innovation – Patent Application
--1.4ppt
-Chapter I Assignment
-2.1 Desirable Qualities and Abilities of an Entrepreneur
--2.1 Desirable Qualities and Abilities of an Entrepreneur
--2.1 ppt
-2.2 Wang Chuanxiang, an entrepreneur talks about the qualities and abilities for starting
--2.2 Wang Chuanxiang, an entrepreneur talks about the qualities and abilities for starting
--2.2 ppt
-2.3 Entrepreneur, Han Han talks about the qualities and abilities for starting a business
--2.3 Entrepreneur, Han Han talks about the qualities and abilities for starting a business
--2.3 ppt
-Chapter2 Assignment
-3.1 How to Find an Innovative Start-up Project
--3.1 How to Find an Innovative Start-up Project
--3.1 ppt
-3.2 How Suoer Technology choose entrepreneurship project
--3.2 How Suoer Technology choose entrepreneurship project
--3.2 ppt
-3.3 How to Choose an Innovative and Start-up Project selection of Xi Bao Meng
--3.3 How to Choose an Innovative and Start-up Project selection of Xi Bao Meng
--3.3 ppt
-Chapter 3 Assignment
-4.1 How to Build an Entrepreneurial Team
--4.1 How to Build an Entrepreneurial Team
-4.2 Case Study: How the Team of Xi Bao Meng Was Built
--4.2 Case Study: How the Team of Xi Bao Meng Was Built
-4.3 How the Team of Suoer Technology Was Built
--4.3 How the Team of Suoer Technology Was Built
-Chapter 4 Assignment
-5.1 Marketing Methods of Start-ups
--5.1 Marketing Methods of Start-ups
-5.2 Marketing Methods of the Entrepreneurial Enterprise - Suoer Education Information Technology Co.
--5.2 Marketing Methods of the Entrepreneurial Enterprise - Suoer Education Information Technology Co.
-5.3 Marketing Methods of Xi Bao Meng
--5.3 Marketing Methods of Xi Bao Meng
-Chapter 5 Assignment
-6.1 How to Make a Good Start-Up Plan
--6.1 How to Make a Good Start-Up Plan
-6.2 Case Study of PPT Design for Start-up Project Road Show
--6.2 Case Study of PPT Design for Start-up Project Road Show
-6.3 Case Study of Start-up Project Road Show
--6.3 Case Study of Start-up Project Road Show
-Chapter 6 Assignment
-7.1 What Is a Business Model
--7.1 What Is a Business Model
-7.2 Business Model Canvas
-7.3 Methods to Design Business Models
--7.3 Methods to Design Business Models
-Chapter 7 Assignment
-8.1 The Lean Start-up Thinking and Method
--8.1 The Lean Start-up Thinking and Method
-8.2 Lean Startup Canvas
-Chapter 8 Assignment
-9.1 The Stories of College Entrepreneurs
--9.1 The Stories of College Entrepreneurs
-9.2The Stories of Entrepreneurs
--9.2The Stories of Entrepreneurs
-9.3 A Venture Capital Manager’s View on Startup Financing
--9.3 A Venture Capital Manager’s View on Startup Financing
-9.4 A Startup Mentor’s Analysis on the Innovation and Entrepreneurship Competition Evaluation Syste
--9.4 A Startup Mentor’s Analysis on the Innovation and Entrepreneurship Competition Evaluation Syste
-Chapter 9 Assignment