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9.2The Stories of Entrepreneurs在线视频

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9.2The Stories of Entrepreneurs课程教案、知识点、字幕

各位同学大家好

今天我们来看看两位创业者的故事

各位同学们在创业的过程中间

你不可避免地会遇到成功 失败

成功时你会兴奋失败时你会沮丧

但无论如何创业的路

我们会一直走下去

接下来我将给大家分享几个

我在创业过程中间

所遇到的事件和案例

让我们一起共同品味

我创业过程中的酸甜苦辣

记得在去年的时候

当时我们西安是一个网红城市

我们主要的网红街呢

也就是大唐不夜城

在这个去年的下半年呢

它希望征集它的这个主街的

一个网红形象 也就是主街形象

在当时我们完全没有抱太大的希望

因为我们只是一个小型的文创公司

所以我们只是抱着

试试看的心态将我们的

设计方案也提交了过去

随后我们就忘了这件事情

就忙于我们公司的常规业务

大约两个多月吧

我们都没有得到任何消息

所以我们应该都在潜意识

里面认为没有我们什么事了

我们出局了 我们out了

当时我印象非常非常深刻的是

我们出差从上海回来

参加展会回来的路上

我在地铁上

我突然接到了一个电话

然后告诉我 他是管委会的

告诉我 我们的形象最后被选中了

当时我在很茫然的一种状态下

经过我同事的提醒

她说我属于一种完全呆滞的一种状态

问我

你在干什么啊

我才想起来 我在接电话

因为在当时完全不知道

我们居然会在这种情况下被选中了

并且会作为一种网红街的

主要官方的主形象和形象代言

所以在那一刻

可以说大家所遇见的什么

欣喜若狂啊 暴躁暴跳啊

完全没有

就好像一个傻子一样

站在地铁里面 什么都不知道

应该是过了两站吧

我才反应过来我自己该干什么

当时我印象里非常深刻的认为

我作为一个创业者这么久了

我应该不会被一些

太大的喜讯给击倒

其实我发现我的承受能力

也没有我想象中的那么好

这是一个让我一直难忘的一个经历

这是其中之一

当然了 这是一个喜讯

那么也就有悲

应该是在今年的上半年

我们经过多方的努力

既动用了我们自己行业内的老关系

同时呢也做了精心的准备的设计方案

并且包括文案 为此呢

我们整个公司的很多小伙伴们

加班加点 干了两个多星期

做的一份设计方案

提交给了甲方

当时 我们是很有信心拿下

这个城市的城市形象设计的

但是最后在辩论的时候

在这个答辩的时候

我们很沮丧地发现

我们最后输给了

一个大学生创业团队

一个很优秀的大学生团队

这个事情再一次向我们说明一个

老的团队未必就会赢过新的团队

一个新的团队也不要

在时时刻刻都认为

他是一个有经验的团队

我一定不如他

其他的行业不一定

但是在文创

文化创意产业里面来说

它本身就意味着创新

创新随时都可能降临到你的身边

新的团队 未必会不如老的团队

所以通过这样两个案例呢

大家可以想象

老的团队其实有的时候

也会被一些惊喜所打倒

新的团队有的时候你的好创意

一样能够从老团队手中抢到

你所想象不到的蛋糕

所以今天可以说

目前中国的文化市场

包括文旅市场还是非常巨大的

所有的年轻人

只要你愿意去创业

并且为之努力

那么你肯定会获得你所想要的成果

但在这个过程中间

我们要注意方法 注意方式

同时一定有一点

创业绝对不能偷懒

创业绝对不能急躁

创业也绝对不能好高骛远

否则的话创业永远只是

你贴在窗户上的一张纸条

一阵风过了它也就掉下去了

同学们

我给大家这个分享一下

我们在创业的过程中

遇到的一些困难吧

其实说到创业

可能没有我们想象的那么顺利

或者说没有我们想象的那么容易

比如说我们在经营的过程中

资金的问题

对我们来说就是一个非常大的问题

为什么这么说呢

当我们的业务逐渐扩张的时候

当我们的团队也在扩张的时候

其实我们的资金压力会越来越大

虽然说项目越来越多

但是项目的验收和付款

都是有一定周期的

在这个过程中

就是对于创业者来说

真的要承担的压力非常大

这个时候怎么办

比如说融资是一条路

但是教育行业

大家都知道

它是一个赚钱比较慢的行业

很多投资人

其实对于教育行业的期望是非常大的

但是当市场的容量

达不到投资人预期的时候

很有可能导致它会中途撤资

我们身边也有很多朋友的公司

就是由于这样的情况而终止

所以我们没有选择在

创业前期去拿资本市场的钱

全靠我们自己的能力去运转

这个过程对我们的压力非常大

在这个中间 我们为了发工资

比如说我明天要发工资

很有可能我今天晚上坐在这里

去想我这个工资从哪里来

不瞒大家说 在这个过程中

我压过车 借过款

但是这个压力还不仅仅

是你这一次的问题

你的压力其实不只是

来自于你这个月的工资怎么办

你可能更大的压力

是来自于下一个月怎么办

下下一个月怎么办

我们的项目其实真的不少

目前为止我们的项目其实是非常多的

但是项目周期都会比较长

当我们再接一个新的项目的时候

我们的前期投入

这个成本的资金从哪里来

这对我们来说也是非常大的压力

我家里人说他得把房产证放起来

要不哪天就把房子卖了

资金的压力确实对于创业公司

来说是一个很大的挑战

另外可能就是管理的压力

因为现在的零零后逐渐

成为企业的主心骨

对零零后的管理不像我们八零后

我们可能对工作

或者说我们有更多的经济压力

我们对待任何一份工作

更多的都会考虑它的稳定性 持续性

但是现在零零后的这个员工

他的思想会更开放

他的经济压力会更小

他更在意的是你的企业的氛围

团队的氛围 企业的文化

以及他能获得什么

我个人在这个工作当中是否快乐

随着零零后逐渐成为

企业的骨干员工

也会给我们的管理带来很大的困惑

如说这个员工的恋爱问题

你怎么来处理

比如说这个员工的离职问题

你怎么来解决

有的时候可能就是因为

非常细小的一件事情

会导致很大的管理的问题

在这个过程中都会给我们带来非常多的挑战

遇到这些问题的时候你只能

去不断地去想办法如何来解决 如何来化解

所以创业

并不是像我们想象的那么容易

除了资金的压力

管理的困难

还有更多的是你自己内心

是否做好了承受这份压力的准备

因为你在创业初期

很难有很大的成就和收获

这个时候你的家人是否能

给你足够的支持 是否能给你

足够的信任 让你放手一搏

这个都是非常关键的

有可能他会不理解

其实这个时候你的压力非常大

为什么呢

因为你不知道你什么时候

才能出成果

所以作为一个创业者我觉得

就是前面说的这些问题

都是我们要面临的非常现实的问题

但是为什么我们还要去创业呢

其实更多的是因为我们内心

有一份坚持 有一个目标

有一个信念

我们不想把这个短短

几十年活得这么平庸

我们其实更多的是想在

某一个领域做出一些成就

也能得到更多的认可和价值

我们也在这个做的过程中

当你得到客户认可的时候

你其实也是很欣慰的

比如说我们前面说到的

合作的一个客户

大概是2017年1月份

我们中标这个学校的一个项目

但是在合作的过程中由于种种问题

实际上客户的满意度非常的低

甚至到了后来我可能到

客户那里去拜访或者说

去要协调这个工作的时候

我要去敲客户的门

我都要在门口

去坐很长时间心理准备

因为进去之后我们的沟通

是非常不畅的

而这种不畅

一是源于我们自己对这个项目本身

因为我们是代理

所以我们并不掌握这个产品

本身的一些核心技术

当客户提出需求的时候

我们虽然态度很好

但是从能力上解决不了客户的需求

所以就这样这个项目呢

我们持续了大概将近两年的时间

一直得不到验收

客户的满意度也逐渐降低

对我们的口碑也越来越差

这种情况怎么办

前面我说了

我们做营销的

这个策略就是树样板 做服务

当这个客户对我们

不满意的时候我们怎么办

后来总结为什么客户对我们不满意

就是因为我们从根本上

不能解决客户的需求

我们如何才能从根本上

解决客户的需求呢

痛定思痛

我们决定自己搞研发

因为你代理你只是负责当地的销售

你很难接触到核心的技术层面

所以我们决定自己做研发

我是做营销的 不懂技术

我们怎么做研发呢

这个能不能研发成功呢

其实都是问号

我们当时的信念只有一个

我一定要让这个客户满意

所以我们就开始组建研发团队搞研发

直到今年的五月份

我们的产品逐步上线以后

我们才有勇气邀请学校的领导

和这个具体的负责老师

到我们公司来参观考察

当我们把研发的产品

在客户面前逐一展示的时候

客户才第一次为我们点了赞

点赞的原因其实不是说

我们的产品做得有多好

而是我们愿意为了他这一个客户

去投入这么大的精力和成本

这个项目获得了客户的认可

从这次活动之后

我们就开始了非常紧密的合作关系

刚才说之前的合作很不顺利

源于学校的老师本身

对工作非常的认真负责

基于这样的前提我们在

这次见面沟通之后

双方达成了非常深入的合作

包括暑假期间老师们会主动到

我们公司来共同参与项目的研发

甚至包括今年的国庆节期间

老师也会主动的打电话

问公司有没有放假

然后要一块儿来参与我们的研发

现在这个学校

也会给我们主动的去介绍其他的客户

所以当你把一个客户

从不满意排斥做到后来的接纳

一直到这个深度的合作

这个过程其实对我们来说

就是一个最大的收获

当你想去创业的时候

有这个想法的时候 就去行动

创业其实不是

你准备好了去做

而是你在做的过程中

去逐渐的完善

逐渐的优化你的团队

逐渐地梳理你的业务

逐渐地去制定公司的发展战略

所以同学们

只要有想法就去做 就去尝试

当你们有了一个

非常好的创业的点子

或者说一个创业的机会的时候

一定要去把它付诸行动

创业不是等你所有的事情准备好了

再去行动

而是当你行动了之后

你才知道该怎么样去做

从两位创业者的故事中

我们既能感受到

创业过程的艰辛和不易

同时又能感受到

创业者的坚忍不拔

自强不息的精神

其中也有一些经验供大家学习参考

好了各位同学

我们今天这一讲内容就讲到这里

谢谢大家

再见

创新创业理论与实践(Innovation and Entrepreneurship Theory and Practice)课程列表:

Chapter 1 Innovation and innovative methods

-1.1 Innovation is Not a Mystery

--1.1 Innovation is Not a Mystery

--1.1 ppt

-1.2 Innovation Requires Breakthrough from Conventional Thinking

--1.2 Innovation Requires Breakthrough from Conventional Thinking

--1.2 ppt

-1.3 The Process and Models of Technological Innovation

--1.3 The Process and Models of Technological Innovation

--1.3ppt

-1.4 How to Protect Achievements of Innovation – Patent Application

--1.4 How to Protect Achievements of Innovation – Patent Application

--1.4ppt

-Chapter I discuss

-Chapter I Assignment

Chapter 2 What abilities and qualities should entrepreneurs possess

-2.1 Desirable Qualities and Abilities of an Entrepreneur

--2.1 Desirable Qualities and Abilities of an Entrepreneur

--2.1 ppt

-2.2 Wang Chuanxiang, an entrepreneur talks about the qualities and abilities for starting

--2.2 Wang Chuanxiang, an entrepreneur talks about the qualities and abilities for starting

--2.2 ppt

-2.3 Entrepreneur, Han Han talks about the qualities and abilities for starting a business

--2.3 Entrepreneur, Han Han talks about the qualities and abilities for starting a business

--2.3 ppt

-Chapter 2 discuss

-Chapter2 Assignment

Chapter 3 How to find and choose entrepreneurial projects

-3.1 How to Find an Innovative Start-up Project

--3.1 How to Find an Innovative Start-up Project

--3.1 ppt

-3.2 How Suoer Technology choose entrepreneurship project

--3.2 How Suoer Technology choose entrepreneurship project

--3.2 ppt

-3.3 How to Choose an Innovative and Start-up Project selection of Xi Bao Meng

--3.3 How to Choose an Innovative and Start-up Project selection of Xi Bao Meng

--3.3 ppt

-Chapter3 discuss

-Chapter 3 Assignment

Chapter 4 Entrepreneurship team formation

-4.1 How to Build an Entrepreneurial Team

--4.1 How to Build an Entrepreneurial Team

-4.2 Case Study: How the Team of Xi Bao Meng Was Built

--4.2 Case Study: How the Team of Xi Bao Meng Was Built

-4.3 How the Team of Suoer Technology Was Built

--4.3 How the Team of Suoer Technology Was Built

-Chapter4 discuss

-Chapter 4 Assignment

Chapter 5 How to do a good job in entrepreneurial marketing

-5.1 Marketing Methods of Start-ups

--5.1 Marketing Methods of Start-ups

-5.2 Marketing Methods of the Entrepreneurial Enterprise - Suoer Education Information Technology Co.

--5.2 Marketing Methods of the Entrepreneurial Enterprise - Suoer Education Information Technology Co.

-5.3 Marketing Methods of Xi Bao Meng

--5.3 Marketing Methods of Xi Bao Meng

-Chapter5 discuss

-Chapter 5 Assignment

Chapter 6 Entrepreneurship plan and entrepreneurship roadshow

-6.1 How to Make a Good Start-Up Plan

--6.1 How to Make a Good Start-Up Plan

-6.2 Case Study of PPT Design for Start-up Project Road Show

--6.2 Case Study of PPT Design for Start-up Project Road Show

-6.3 Case Study of Start-up Project Road Show

--6.3 Case Study of Start-up Project Road Show

-Chapter 6 discuss

-Chapter 6 Assignment

Chapter 7 Business model

-7.1 What Is a Business Model

--7.1 What Is a Business Model

-7.2 Business Model Canvas

--7.2 Business Model Canvas

-7.3 Methods to Design Business Models

--7.3 Methods to Design Business Models

-Chapter7 discuss

-Chapter 7 Assignment

Chapter 8 Lean startup

-8.1 The Lean Start-up Thinking and Method

--8.1 The Lean Start-up Thinking and Method

-8.2 Lean Startup Canvas

--8.2 Lean Startup Canvas

-Chapter8 Assignment

-Chapter 8 Assignment

Chapter 9 Entrepreneur story sharing

-9.1 The Stories of College Entrepreneurs

--9.1 The Stories of College Entrepreneurs

-9.2The Stories of Entrepreneurs

--9.2The Stories of Entrepreneurs

-9.3 A Venture Capital Manager’s View on Startup Financing

--9.3 A Venture Capital Manager’s View on Startup Financing

-9.4 A Startup Mentor’s Analysis on the Innovation and Entrepreneurship Competition Evaluation Syste

--9.4 A Startup Mentor’s Analysis on the Innovation and Entrepreneurship Competition Evaluation Syste

-Chapter 9 discuss

-Chapter 9 Assignment

9.2The Stories of Entrepreneurs笔记与讨论

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