当前课程知识点:中华商道与企业家精神 > 一、中华商道何谓 > (一)中华商道的本质 > (一)中华商道的本质
现在我们进入第一个问题
中华商道何谓
要全面认识中华商道
就需要认识中华商道的本质
中华商道的历史发展
以及中华商道的主要内涵
首先让我们来看中华商道的本质
认识中华商道的本质
首先就面对一个问题
何谓道啊
说不清 讲不明啊
老子说 道可道 非常道
名可名 非常名
道怎么可以完全说得清楚呢
但是我们也不要忘了
老子还说过 大道至简
作为根本的规律和原则的道
其实非常简单明了 平易近人
那么
中华商道这个根本的规律或原则
到底是什么呢
这里
我们还是以华为公司为例
来认识中华商道的本质吧
华为公司被公认为伟大企业
任正非也被公认为具有
企业家精神的伟大企业家
这应该没有疑义的吧
我们看看下面的数据就会口服心也服了
想当初
1987年的时候
华为以2.1万元起家
代销香港一家公司的程控电话交换机
是个地道的二道贩子
20年过去
2007年华为成为一家掌握多项
具有自主知识产权的高科技公司
2013年 华为超越爱立信公司
成为世界上最大的电信设备供应商
同一年 华为的销售收入
达到了2390亿人民币
超过爱立信公司
在2014年
华为成为世界上申请专利最多的公司
不是之一
同样在2014年
华为净利润达到45亿美元
可能你会说 这多吗
没比较就没有伤害
当年爱立信 阿郎 诺基亚
中兴通讯四家公司净利润总和
还不到30亿美元
面对世界500强这座高山
2011年 华为进入世界500强
名列第352位 仅仅过来6年
2017年 名列第83位 进入百强
2018年 又向前跨越11位
名列第72位
当然 更令人称道的是
在世界最具品牌价值百强榜中
中国企业仅有一家
这就是华为
那么 我们想知道的是
华为何以成功
任正非何以伟大的呢
吴春波 著名的华为基本法的参与者
人民大学管理学教授
他曾撰文指出
从1988年到1997年
华为曾是很烂的公司
那时候的任正非就像一个土匪头
而之后
华为摇身一变成为世界性的跨国公司
其营收中70%来自国外
华为何以转身 何以成功的呢
黄卫伟也是华为基本法的参与者
现在是华为首席管理科学家
他认为
华为华丽转身成功的原因在于学习
在于不遗余力地向世界上一切优秀的公司学习
那么 华为向哪些公司学习
又学习些了什么呢
财务是毕马威的 客户管理是埃森哲的
述职制度是微软的 精密生产是丰田的
但是 这还没有没学完呢
华为总共向多少家公司学习了呢
14家国际著名公司 花了多少成本呢
总共300亿人民币
如何学习的呢
是以削足适履方式学习西方一切反映
现代企业发展的管理知识和技能
这种削足适履方式
按任正非的说法就是
先僵化 后固化 最后再优化
但是 大家看看
有一样东西华为没有向西方学习
那就是企业文化
任正非是如何看待企业文化的呢
他认为 资源是会枯竭的
唯有文化才能生生不息
在华为的厂区有一块石碑
上面写的是 小胜靠智大胜在德
这个德体现在华为基本法中
就是它的核心价值观
财以道生
这个道就是德的意思
财以德生 利缘义取
事实上 很多企业家对此有着清晰的洞察
如格力电器的总裁董明珠说过
对于企业来说 没有人才 一切归零
但是没有道德 人才归零
华为的核心价值观可以用两句话表达
第一句是 以客户为中心
你可能要说 别忽悠我了
现在哪个企业不以客户为中心
但是 以客户为中心 不只是嘴上说的
纸上写的
而是要始终落实在行动上
行动到极致上
要永远对上帝好
客户虐华为千万遍
华为待客户如初恋
这才是真正的以客户为中心
我们看到的是
2011年 当日本地震来临出现核泄漏时
所有的公司都在后退
只有华为的员工逆道而行
用行动书写出以客户为中心
因为 此时的灾区更需要电信畅通
那么无论是在非洲沙漠地带
还是在俄罗斯的冰雪地带
也只有华为的员工一往无前
用行动书写出以客户为中心
因为那里有客户 那里就有华为人
这正如孔子所说的 力行近乎仁
以客户为中心就要力行
而且要做到极致
第二句是 以奋斗者为本
如何体现以奋斗者为本呢
其中很重要的一点就是要全员持股制
我们都知道
在华为任正非仅仅拥有1.4%股份
而其余的98.6%的股份全员持股
当然持股分红针对的是奋斗的员工
华为员工分为三个层次
一般员工打工吃饭 养家糊口
努力奋斗者和全身心奋斗者
则可以持股分红
这是华为具有强大凝聚力
创造力的重要原因
用任正非的话说
就是分赃分得好
也就是分配分得好
这两句话
用四个字概括 就是以人为本
用两个字概括 就是人道
这就是华为的核心价值观
这就是中华文化的根本精神和品格
就是中华商道的根本规律和原则
华为因此而成功
所以 黄卫伟指出
华为向西方14家企业学习的是成功之术
而以人为本则是成功之道
华为成功的商道
就是以人为本的人道
今年初我去华为参观 调研
对此感受更为深刻
在华为 以奋斗者为本
除了分赃分得好以外
要用美食留住员工的胃
用美景留住员工的身体
用华为大学留住员工的大脑
华为大学干什么呢
华为大学并不主要教技术 技能
而是要洗脑
要用华为核心价值观洗脑
我们知道 到华为工作的都是成年人了
价值观已经形成了
而华为大学主要是要给员工灌输
华为以人为本的核心价值观
-前言
--前言
-前言--作业
-(一)中华商道的本质
-(一)中华商道的本质--作业
-(二)人本与神本
--(二)人本与神本
-(二)人本与神本--作业
-(三)中华商道的历史发展
-(三)中华商道的历史发展--作业
-(四)中华商道的主要内涵
-(四)中华商道的主要内涵--作业
-(一)中华商道是现代企业文化兴起的直接原因
-(一)中华商道是现代企业文化兴起的直接原因--作业
-(二)中华商道是现代企业管理的根本--作业
-(一)中华商道是培育当代企业家精神的源头活水
-(一)中华商道是培育当代企业家精神的源头活水--作业
-(二)中华商道是构建亲清政商关系的深厚基础
-(二)中华商道是构建亲清政商关系的深厚基础--作业