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大家会发现我把第二个

这七个步骤

七步走里面的第二步和第三步

合在一起放在一起为什么呢

是因为从性质上来说

它们是两个独立的步骤

但是在真实的社会创新的过程里面

这两个步骤往往会同时发生

也就是说在我们在分析问题的时候

甚至有时候在界定问题的时候

我们就会发现

它就暗含着某种解决方案的路径

或者解决方案的思路

这两者之间经常是同时发生了

所以往后我会把这两个模块放在一起

先引用了这个人说的一句话就是

Steve Jobs 他说的一句话

我觉得他真的是说了很多

只有真正的伟大的创新者

才能够说出来的话

他会说你当你遇到了一个问题的时候

第一反应会是这个问题好简单啊

然后立刻想到一个简单的解决方案

就是以简单对简单

当你真正做了以后才发现

原来这个问题不简单

是个很复杂的

于是你又想到了想了一个

很复杂的解决方案

但真正最牛的那个人

最牛的创新者

是面对那个非常复杂的问题的时候

最终仍然能够想到一个简单的

优雅的解决方案

带来很大的变化

这才是那个最牛的人

化繁为简

那么怎么能够化繁为简呢

实际上是因为你找到了关键的要素

就是我们前面讲到的那个

tipping point 那个关键点

这是对那个问题的影响最大的一点

你找到了 撬动它 改变它

整个那个问题就解决了

或得到了很大的改善

是这样子来的

所以我们先要来解释一下什么是错综复杂

这个词在我们前面也出现好几次了

同时我们说到社会问题是系统性的

那到底是什么系统

什么是错综复杂

我们先来看简单和复杂

什么叫简单

我们看对比一下

一个螺丝钉就是一个典型的简单

因为螺丝钉放到哪里

它的作用都是一样的

是个传动设备

在哪都一样

那什么是复杂呢

复杂是由简单组成的

比如一堆螺丝的一堆齿轮组合在一起

它就是一个组合

手表拆开以后就是一堆的齿轮

转来转去的东西

但是呢看起来很复杂

是可以被拆成一个一个简单的

机械式的被拆开

然后再被还原都没有问题

但是社会问题不是复杂的

而是错综复杂的

这个词在中文里面

好像听不出来有什么区别

但在英文里面是两个完全不同的词

有人知道这英文里面是哪两个词吗

复杂和错综复杂分别是哪两个词

complicated和complex

错综复杂是complex

那complex什么意思

看最后那幅图就知道了

最后这幅图里面是小布什

好遥远的历史了

小布什在2005年的时候

在一艘航母上宣布

mission complete 任务结束了

什么任务呢

就是在伊拉克战争的这个任务结束了

这个美国

主导的这个联军来打伊拉克的时候呢

是抱着一个特定的目的然后去做

但是我们事实知道

在05年宣布战争结束过之后

美军的伤亡人数

甚至要大于

宣布之前的战争状态下死亡的人数

换句话说远远没有解决

事后人们其实分析过

打赢一场战争是一件复杂的事情

但是在战后的伊拉克建立一个民主政权

却是一个错综复杂的事

小布什的错误就在于

他用了应对复杂问题的方式

去应对一个错综复杂的问题

为了更好的让大家理解什么叫错综复杂

我就要给大家看下面一幅图了

这就是错综复杂

这幅图描述的是阿富汗局势

这是北约秘书长在视察阿富汗战区的时候

阿富汗联军总司令给他出示的一幅图

阿富汗局势图

其实我事后一直很佩服的是

这个图就是谁做的呀

当时在事后北约秘书长回忆说

当时我的感觉就像

一盆热腾腾的意大利面

泼在了投影仪上

所以你看

各个环节都发生了高度的关联

真正所谓的牵一发而动全身

几乎不能把谁单独拆开

孤立地去解决

宗教问题 教育问题 军阀的问题

历史的问题等等

全都交织在了一起

非常非常之复杂

这就解释了什么是错综复杂

所以才要进行所谓的Hub Analysis

你要去系统性的去分析

分析多条线出来

让我们看一个真实的社会创新的

一个著名的例子来告诉大家

如果不系统分析会有什么样的影响

这个案例叫Toms shoes

是一个非常著名的

Toms shoes做鞋的

大家有人穿过吗

他做的是轻便布鞋

非常受欢迎

他们一大特色就所谓的包购模式

没错

买一捐一其实是

对 买一送一是送给你吗

送给消费者

他这个捐不捐给你捐给另一个人

所以消费者每买一双鞋

他就会给一个有需要的孩子去送一双鞋

所以他现在累积应该送了不太清楚

现在可能有300万双这样的鞋

所以量是非常非常大的

所以你想捐了这么多鞋在外面

而且他们还做各种各样的倡导

他们做了一个宣传片

叫a day without shoes

一天没有不穿鞋日

在硅谷一些公司在那一天的时候

很多员工是不穿鞋的

就是为了体验一下不穿鞋

没有鞋的那种滋味

然后体验一下那些有需求的人的状态

但是有很多的民间机构

就反对他们这种做法

他们做了一个对抗性的视频

你不是a day without shoes吗

他们做了一个a day without dignity

没有尊严的一天

那么怎么回事呢

咱们看段视频

大家仔细看这段视频

看看Tom shoes的这种模式

忽略了什么

对当地带来什么影响

这就是那个对抗的视频

你不是a day without shoes吗

我就告诉你a day without dignity

所以这些你看背后那个

后面那个credit 里面

列出了大量的抗议的机构

Tom是想做好事直接捐鞋了

但有大量机构抗议他们这么做

甚至认为你这么做

是让我们a day without dignity

那么在这个视频里面

展示了他们反对的理由

大家看出来什么理由了吗

Tom shoes捐鞋

是想给那些没有鞋的人

想帮这些人

但是他的行为却对当地产生了什么影响

他影响了另一群人

你帮了这群人却影响了另一群人

所以这个视频里面

一开始就展现出来了

说世界各地其实

从来就没有真正缺鞋的地方

制鞋业不是一个高科技产业需要多少

鞋子一个人天然就会有的东西

当地用各种手段各种材料

都可以做出来适合他们当地需要的鞋

所以当你捐了大量鞋过来以后

适不适合穿我们且不谈

你这些鞋都是在美国在都市的

穿的轻便布鞋

是不是在一个比如山区里面就适合穿

我们且不谈

捐过去当然大量免费存在

这势必冲击当地的手工业者和销售者

他们的生计来源就没有了

事实上呢数据已经证明了这一点

不仅仅是鞋

在此之前

从上个世纪80年代到2000年20年间

非洲地区的从事服装制造业的员工数量

下降了一半

这个数据在前面有

在那个视频就有

最主要的原因就是因为

直接来自于西方国家的

大量的衣物捐赠

成吨成吨的运到非洲

直接冲击了当地的原来的这种制造业

而这是当地很多人

能够做的唯一的工作

因为它不需要什么附加大量的

这样的工作

所以这些抗议组织

不仅仅是指出了为什么要抗议

同时他们还给出了建议

说你应该怎么做

大家看到了吗

就你别直接捐你干吗

create jobs

你更应该做的是创造就业

所以你同样钱与其去买这种鞋就捐过来

还不如用这个钱

在当地去建造制鞋的工厂

雇佣当地的人用当地的材料

用当地的技术制作

适合当地人需要的鞋

而事实上呢Tom shoes现在

也正在改变自己的策略

越来越多的是在当地

直接建这样的地方了

看到了

如果你不做这种系统性的分析

仅仅凭着一厢情愿一番好意

很有可能带来结果

未见得是我们当初所预期的

这是一个非常有意思的案例

所以这里面告诉的大家是

我们要做Hub Analysis

还要寻找Aha moment

所以一个很重要的三个原则

第一个挑战假设

很多时候我们要分析

就是要挑战假设

而找到解决方案更需要挑战假设

我讲一个例子

你听有一个专家是这么说的

我觉得中国其实蛮生产专家的

所以他经常会说一些很有意思的观点

比如有一个专家

我亲耳听到的专家这么说的

中国会步入老龄化社会

而在步入老龄化社会以后

从事志愿者的数量就大幅下降

你听一听这个观点背后暗含了什么假设

他明显的暗含了志愿者都是年轻的人

老年人只能是被服务对象

如果这是这就是这样假设的话

他就一定想象不出来

这样的社会创新

就是由一个不那么老的老人家

去帮助一个更老的老人家

而事实上有一些社会创新就是这么做的

比如说风湿性关节炎

你知道风湿性关节炎

是一种退行性病变是无法根治的

只会越来越恶化

所以老年人很容易去得

那么对他们最好的帮助其实是

一个已经得过而且多年的人

他已经知道怎么跟那个

应对这种生活的人

去帮助那个刚得到的人

还有一些陪伴式的服务

想象一下

一个20岁甚至十几岁的一个年轻人

或者少年去陪伴一个80岁的人更有效

还是一个60岁跟陪伴80岁的人

他们之间谁更有共同话语 更了解需求

恐怕是那个60岁的人

他们之间会更合适

所以你只有打破了这些挑战

才能够有很多新的想象力

新的创新的机会点出来

还有第二个优势视角很重要

优势视角

因为社会创新里面

很多时候是在解决社会问题

帮助所谓的弱势群体

当我们暗含他们弱势的时候

其实就认为他们是一个纯粹的

被帮助的角色

等待救助的角色

其实不是这样子

今天更多的发展观是所谓的参与式发展观

以及以优势视角以资源为本的发展观

今天你到一个社区发展的时候

首先不是看这个社区缺什么

而是反过来先看他有什么

当我们想去帮助一群人的时候

不是看他缺什么

不能做什么

而是看他能做什么擅长什么

比如说问大家一下

大家本能的反应告诉我

第一直觉反应

诚实的告诉你第一反应

当提到残疾人的时候第一反应是什么

是什么

需要帮助 还有呢

你的诚实的第一反应是什么

可怜 需要帮助 可怜

我甚至还听过

缺胳膊少腿

还有麻烦

需要救助

社会福利等等都这样词

你注意所有的这些词都是负向的

很少有人提到

残疾人脑子里想到的第一反应是

贝多芬 海伦·凯勒 罗斯福

反正这都外国人我当然不知道了

中国人

千手观音 张海迪 邓朴方

都没有人想到过

就是我们很少很少有人会想到

从另外一个角度去想

当你总是从弱势角度去帮助的时候

很多创新机会又被我们拉掉了

很多视角也是不对的

所以优势视角就意味着

我们去取决去看他们能做什么

你知道丹麦最大的软件公司

IT公司是一家什么公司呢

叫specialist

翻译成英文叫specialist

丹麦文不是这个

他们的slogan 是passion for details

对于细节精益求精

他们做什么的呢

软件测试

做软件测试的

他们的员工中80%的人

都是自闭症患者

17:03

自闭症患者

自闭症有什么特色

有什么特色大家接触过吗

你看过电影雨人吗

Rain man

Rain man当然属于一个更极端了

它反映出某些特色

对细节特别特别关注

对于细节特别特别敏感

对数字敏感啊等等

这样的特色

所以他们做软件测试的时候

对于很多bug的反应

对于程序行代码一行行的

看代码那种专注度要比一般的

健全的程序员要更有效 更好

所以这就是

看他们能做什么擅长做什么

并配置以辅之以

匹配相应的合适的岗位

这才是真正的所谓的助残就业

而不是像我们传统的做法

要建一个什么福利工厂

把一群人安置在里面

然后做一些

制作一些在外面根本就卖不掉的东西

这种做法只会强化社会对于

残疾人的刻板印象

残疾人就配做这些东西做得这么烂

因为你做的东西就这么烂啊

就根本不会有人要

天天做中国结 糊信封

做一些莫名其妙的手工

根本不会有人

串珠子 佛珠串一大堆

人家只能干这个吗

人家其实可以完全可以干别的

做出来东西让你感觉不到

根本跟残疾人没有什么必然关系

跟我的身份跟我的残疾没有关系

我是可以做到的

那才是真正的助残就业

才是真正的解决社会问题

假如你真的觉得它是个问题

因为它根本就不是一个问题

它是一个其实是一个残疾共荣的

一个社会构建的问题

还有第三个参与式的理念

就是我们这些社会问题解决过程里面

一定都是由被帮助对象

你需要改善的这个社会问题

所影响的那些对象共同来参与的

有一句话非常著名

Nothing about us without us

这句话简洁有力

但翻译成中文可能说成一大段话了

就是没有我们的参与

不要做任何和我们有关的决定

这是上个世纪90年代

残疾人权益保障机构提出的一句口号

就你们这些健全人

制定那些什么有助于我们成长的东西

却没有我们的参与

这样做是不对的

而今天这句话呢我想

恐怕远远不仅仅是用于残疾人领域

其他社会问题领域也是一样的

永远不要没有我们的参与

就替我们做任何决定

因为我们最熟悉的话就是

我们不希望被代表

就是你为我好就做了什么

其实想想看我们自己

每个人的生活里面都有被代表的时候

很多时候就当我们孩子的时候

家长说我这是为你好

可孩子我们从来没觉得这是对我好

不要以为我好的名义来做

所以现在不是有一种冷

叫妈妈觉得你冷吗

对吧

就是这样子的

我明明不冷妈妈非觉得我冷

我们解决社会问题也是这样子

不要想当然地替他去想

他可能不是这么认为的

所以我告诉大家的几个方法

第一个方法是所谓的codesign的方法

就是协同设计

和你要想帮助到的那些人

一起来设计解决方案

他们往往会给你很多意想不到的思路

意想不到的洞察

很想不到的主意

参与式的

第二个是开放式创新

开放式创新相对是封闭式创新

也就是原来过去的时候

很多时候是把创新放在组织内部的

放在机构的内部

就是我们自己来进行创业

现在是把问题抛出来

交给社会来一起来

进行开放式的创新

最早但是呢很多商业机构是这么做的

商业机构比如宝洁

宝洁每年都会把很多具体的问题抛出来

向全球征集答案

然后我悬赏相当有悬赏答案

就商业机构来这么做

那么社会问题里面其实更应该这么做

政府其实是非常有条件这么做的

我们前面不是发现了那些问题吗

把这些问题抛出来

做有奖征答

做竞标

做解决方案的pitch

比赛

然后给予优胜者一定的资金支持

让他去实施

这是政府最应该做的事

也最有能力最擅长做的事儿

开放式创新

就不一定是政府自己牵头

或者甚至是政府自己

组织个什么研究部去干了

你干不来这些事儿

有个词叫政府失灵

因为你覆盖不到那么具体细节

个性化个人化的需求的

不该干这个事就不是你擅长的

你擅长的就是开放式创新

我搭个平台

广泛地征集各种不同的意见

然后支持它去实施发生

想到这我讲个很有意思的例子

如果大家现在去韩国

去韩国

我记得应该是地铁4号线 在首尔

你坐地铁4号线发现有趣的现象

地铁4号线那个扶手

地铁的扶手

在韩国地铁4号线的扶手是有高有低的

有高有低的

你知道为什么有低的扶手

因为有乘客的个子是不高的呀

高扶手够不到

而你知道这个改进的点

是谁提出来的吗

就是一个首尔普通市民提出来的

当然我们可以想象这个首尔市民的身高了

这就是他提出来的

首尔是从2006年开始

就举办社会创新的大赛

每年都向首尔全体市民征集

改善首尔公共设施的主意

市民进行票选

票选完以后最佳的这些主意

首尔市政府

会跟另外一家民间机构来合作

这家机构的hoping institute 希望制作组

跟希望制作组来合作

让他们来帮助这些主意的实施

而刚才我们说到了

改善地铁的这个扶手的这个主意

就是在一次大赛里面

有一个市民来提出来的

你看这就是所谓的开放式创新

政府你自己没有什么创新主义的

你也犯不着

但是你可以搭平台

在中国我还很少几乎还没有遇到过

这种类似的针对公众来征集主意的方式

并且最终能够采纳的

他匹配资金等等去推行的

所以这可能反映了一种心态

就你要相信民间的力量

相信自己的不足

自己是有缺陷的

自己更擅长做那些事情

支持别人把创新做好的事情

一定要首先要有这种意识

才能去做这个东西

开放式创新

接下来第三个是通过跨界来获得灵感

其实很多时候跨界创新

在今天这个时代越来越普遍

比如说汽车

今天汽车技术的发展

绝对不是取决于钢铁制造和机械制造

取决于什么

如果诸位是一个汽车行业的从业者

你知道你更应该关注的是什么

信息技术 纳米技术

等等这样的一些东西了

而不是什么工程机械制造这样的一些东西

如果你是医药行业的话

过去人们可能关注的是化工业的

因为药品是化学品吗

但今天你知道吗

关注的是生物科技

生物科技 基因工程是这些东西了

这都是在跨界

那社会领域也是一样

社会领域里面

今天比如说有公益创投这个词

用公益创投方式

那公益创投显然听到名字

就知道它来自于哪里

借鉴的什么

商业里面的风险投资嘛

天使投资 风险投资嘛

比如社会领域里也开始出现了前面那个

邓老师也提到了

有孵化器加速器的自己办加速器

他很显然直接来自于

商业领域里面的孵化器加速器

这都是跨界的寻找经验 借鉴经验

我甚至给大家举一个有趣的例子

如果想提高心脏搭桥手术的

成功率和效率

我们可以从什么领域借鉴经验

我告诉大家可以从F1赛车

想象一下

大概你可能没开过赛车

在做一个没有赛车手

甚至没去现场

但你一定见过这样的画面

跑得飞快

但一个车可能撞了

可能需要维修了

现场会发生什么情况

那个车停那以后会怎么样

立刻冲上了一群人

这些人有人卸轮胎

有人加油

有人添什么东西

有人可能是给那个赛车手提供支持

这些动作发生在

可能十秒钟之内就结束了

而且从头到尾这些人之间没有一句对话

这个过程

就是心脏搭桥手术的过程

看到了吗

怎么把一项复杂的事情

高度技术密集型的一个事情拆解掉

变成一群人

在不动声色高度默契的情况下

极其熟练情况下通过配合

快速的完成

这就是跨界去寻找灵感

跨界寻找灵感

有意思吗

创新怎么来

Aha moment怎么来的

这么来的 这么来的

更多的例子太多了

甚至不一定从人类世界寻找例子

听过这个词吗仿生学

从动物那儿获得

那今天很多你比方飞机啊

这个摄像技术啊等等

那直接从复眼啊

这个昆虫怎么飞行啊等等获得的

仿生学

怎么伪装啊 是不是

所以跨界获得灵感

还有最后一个关注积极偏差

positive deviation 积极偏差

积极偏差什么意思呢就是

我们都知道这个

学过统计就知道所谓的正态分布

一个中型图对不对

中间的是大多数人

大多数都挤到中间

两边呢就属于偏差

要么就是太少要么太多都属于偏差

偏差往往是

一般情况是被我们忽略的

因为我们服务所谓主流市场

但是在那个偏差那个里面

往往存在着创新的机遇

甚至直接找到解决方案

这种偏差就被称为积极偏差

一个真实的案例就是

80年代

上个世纪80年代的时候在发展领域

有一个美国人做发展工作

替联合国工作去到越南

解决当地的什么呢

儿童营养不良的问题

以前解决儿童营养不良很简单

最简单方式是什么

我从外面买一大堆营养品

然后输到这个村庄里面去 对不对

这是过去的方式

但是我哪有这么多钱

哪有这么多营养品输进去呢

如果资金紧缺怎么办

所以这个人到当地村庄里面

他惊讶地发现了一个偏差

什么偏差呢

就在这个村子里面

百分之八十百分之九十的人

普遍儿童的营养不良情况下

偏偏有那么几户人家

整个家庭同样贫困

但是他们的孩子居然就没有营养不良

那发生了什么呢他不知道

这家长也不知道

因为家长说

我们家一样跟别人家散养型的呀

没什么变化呀

所以他们就跟这个家庭生活在一起

这种用人类学的术语叫28:27 影随

整天跟他在一起

学过人类学就知道

所谓三同五同 同吃同住同劳动

跟他完全在一起

仔细观察仔细记录仔细询问

终于发现了连家庭自己都

忽略的习以为常的行为

就在这个行为里蕴含着创新的机会

什么行为呢

他发现原来这个家庭

有这么几个小动作

第一个他们不是给这些孩子一日三餐

而是一日多餐

同时少食多餐

少食多餐就意味着可以减少他的饥饿感

在有限的食物的情况之下

在需要的时候才可以吃的

第二更重要的是

一般他们从稻田里面取出来那些

谷物啊等等里面往往它要做脱粒处理

但这些家里面不做脱粒处理

连谷糠都在里面

一般人家会认为谷糠对小孩消化不利

所以会把谷糠筛掉

但这几个家庭没有筛掉

所以小朋友是把谷糠一起吃掉的

还有第三个

这个家庭里面还有个小习惯

因为他的水稻田里

往往会有些什么小螺丝啊小螃蟹呀

什么这些东西

然后这些东西呢家庭里面

一般家庭会把这些东西都剔除掉

因为认为甲壳类这些东西

对孩子也是不能消化的成长不利

在这些家庭呢会把这些东西捣碎

碾成粉末

然后放在那个谷物里面一起煮着吃

就是这三个不经意的小动作

使这几户家庭成了积极偏差

在普遍贫困的情况下

只有他们几家的孩子

是能够在同等条件下不营养不良的

所以在这个行为里面

就发现了一个巨大的创新机会

就发现其实我完全可以

在不需要外界

或者减少外界投入情况下

我在当地就可以很大程度

缓解这种营养不良

多棒的案例呀

这就是积极偏差

社会创新里面这种案例还非常的多

关键是我们要有这种思路

这种思路

有一次在讲社会创新的

做工作坊的时候

有一个伙伴上来问

说我想做这么一件事情

他想去成立一家机构专门做

服刑人员回归社会的这个工作

在北京其实这种采购需求蛮大的

我知道至少西城区政府

可能就有这样的需求

让服刑人员怎么有效地回归社会

这是一个很大的是世界性的难题呀

他问我有什么好的创新主意

我说这个问题你不该问我

你该去问谁呢

诸位你知道从哪儿可以获得灵感

他就办这么个机构

我的解决方案有效的Aha moment

从哪里找到 他来问我

我说你不能因为我是做社会创新的

我就天生会对所有东西

都有点子不是的

这个领域我不熟没有点子

我说你应该是你我可以告诉你

提醒你去问谁

大家猜猜看应该去问谁

好 没错

你可以去问

你不是说服刑人回归社会

是很难的一个问题吗

就从正态分布里面来说

大多数服刑人员都很难回归社会

所以你应该寻找那些服过刑

但是后来很好的

回归社会的那些人员

去了解他们是怎么做到的

了解他们做到的时候

需要了什么样的支持性的社会环境

然后再看这个环境呢我们可以做什么

从那个里面去寻找灵感

所以看见了吗

很多时候创意创新不是去拍脑袋

不是去等着

坐在树底下等着苹果掉下来

不是去凭空的发散思维

其实是有方法可循的 方法可循的

协同设计 开放创新

这个跨界的寻找灵感和积极偏差

讲起来都这么容易

又容易又有趣

关键是我们在实践中

保持把这种东西化成一种习惯

化成一种习惯

你就处处

你就发现生活变得完全不一样了

灵感无处不在

我可以很有自信的说一句话就是

但凡上过我的课的伙伴们

你看世界的眼光会不一样

你会觉得更有趣了

因为同样东西

你跟别人看到同样的东西

但你得到的结果

你获得洞察是不一样的

因为你今天知道了

看世界的视角了

你知道你可以从哪些维度看了

你看出了更多的名堂

看出来更多的花样

看出了更多的洞察

看到了更多的机会

所以政府来说可以做什么事情

刚才我们前面其实已经提到了

可以社会创业大赛啊

可以办什么Change Org

Change Org是美国的一家这个网站

政府美国白宫办的网站

就公民可以在上面发自己的点子

然后积攒到一定数量的

这个其他人都同意以后

一定数量以后

白宫就必须给予回应的

政府必须给予回应

你在上面会看到中国人

在中国生活的中国人跑到美国

在那个Change Org上面去提倡议

因为他发现这个意见

在中国找不到地方提

有意思吗

你去看很有意思

提了什么建议我就不说了

自己去查

然后还有随手拍这样的事情

英国政府就有这样的

这样一些地方政府就有这样的

这样的APP可以下载

你看到这里有一个裂缝

看到这个斑马线设置的不合理

看到了那个路灯坏了

看到了这里

觉得可以应该建个什么东西

拍下来

马上上传

上传到一个公共的一个平台上面去

政府会看到

然后积攒到一定的公民的数量

积攒到一定的评论以后

就会有专门来处理

你看 就这样搜集问题的解决

收集问题的解决的灵感等等

其实有很多方式

这些事情都是政府可以做的

同样这个环节里面也送给大家两句话

第一句话是爱因斯坦说的这句话

第一句话是他说如果蜜蜂消失的话

蜜蜂如果从地球上消失的话呢

地球呢其实整个世界人类世界

就会很快灭亡

事实上呢有人查过

这句话爱因斯坦没说过

但我权且把他称为爱因斯坦

因为这句话的确很好

这句话说明什么

告诉我们世界是

整个世界都是高度关联的

看上去不经意的一个事件

其实都会引发后面的后续的很大的变化

我想这其实爱因斯坦这句话

有一个更好的表述就是蝴蝶效应

什么南太平洋或者印度洋了

一只蝴蝶一煽动

就会带来了一场飓风啊等等

就是这个意思

第二句话是这个人

不是这个人说的

这个人是谁啊

切格瓦拉

这个红色的经典形象啊

这个切格瓦拉其实不是切格瓦拉说的话

而是切格瓦拉呢

这个人在年轻的时候呢

骑着摩托车从南美洲最南端

一直骑到最北端

后来拍了部电影

好像他当时写了本书叫摩托日记

然后根据这本日记呢

又拍了部电影就叫摩托日记

然后我现在给大家看的这句话是

这部电影在伦敦公映时的宣传语

所以看这句话讲的多好啊

Let the world change you before

you change the world

在你凭着满腔热情去改变这个世界之前

请先让这个世界改变改变你吧

意思是你不要坐在屋里空想

你先去接触真实的世界

先知道世界是怎么回事

所以我这个电影

我还蛮希望大家看一看

看到两个年轻人很好玩

等着骑摩托车一路下来

切格瓦拉后来的革命思想

其实是从这趟行程里面来的

他以前是个医生

这个中产的城市家庭出身的

到了以后才发现

唉呀整个山区啊村子里面

原来是这样子的

根本不是他想象的那样

所以我觉得这句广告语写得真经典

包括这个书这个书应该有中文版

大家可以去看一看

蛮好玩的一个东西

所以分享给大家这两句话