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那么接下来我们从研发倡导

和实验孵化等等这些方面

我们展开来讲

我们首先是有这个理念标准案例工具

报告 杂志 专著 奖项 大型活动

等等的一个叫全手段的一个研发倡导

那么在理念方面呢

我们更多的强调以人为本

强调了人的参与和人的改变

这一点在当时是比较突出的

因为很多机构都在比数字

在比我盖了多少学校我捐了多少钱

而很多公益项目都忽略了人的这个发展

那我们不仅关注人

我们还强调其实这是一个

参与者和受助者之间

双向受益的这样的一个过程

那么人既是服务的对象

也是志愿服务的提供者

那么我们提出的新公益理念还包括

精神与物质扶贫并举 天人合一

授人以鱼等等一些

今天大家其实都已经形成共识了的

一些理念

那么同时我们还对社会创新

提出了友成基金会自己的一个定义

那么它非常重要的一个特点是

三大部门的跨界合作

我不知道这个和其他老师讲的

是不是一样

但这是我们对社会创新的一个理解

我们认为社会创新是一个

发现和解决社会问题的一个过程

那么需要三个部门来跨界协同

那目标应该是以人为本的

社会价值最大化

然后更公平更有效率更可持续的

解决社会问题

那么在方法上我们要发现新问题

还要发现新的资源

然后用创新的机制和模式

能够来形成社会问题的解决方案

那么谁来做呢

我们三大部门都有各自的角色

那么社会组织的独特的定位

有的是定位在协调

有的定位在执行

有的定位在研究等等的

这里头都可以发现社会组织

有非常多的这样的空间和可能性

那我们基金会有一个模型

希望大家可以看一下

我们也可以讨论讨论

我们把这个社会价值的创造

放在了这样的一个坐标上

大家可以看到纵轴是我们讲

社会议题的公共性公平性和紧迫性

就我们关注的

到底是一个什么样的一个问题

它涉及的面到底有多大

那么横轴就是你提出的

解决方案的专业性系统性

协同性和可持续性

那么在这两个轴的这个定位下

我们就发现其实可以大略的

分为传统慈善 公益

新公益和社会创新这四个层次

那么传统慈善可能是

个人情感价值观导向的

我到底是愿意关注小猫小狗

还是愿意支教

还是愿意救灾这样的一些

那么可能很多形式上有时候体现为

个人捐钱捐物 做好人好事

那么往专业化的方向进一步

就我们不一定是关注

特定的某个事某个人

那我们有

更多的公共议题的关注的时候

我们又用社会组织来做专业化的服务

那可能我们就进入了这个公益领域

但公益领域呢是这个我们叫

暂时缓解局部的一些问题

从效果上来看

那么还有就是新公益领域

我们认为要更多地引入市场的机制

要做更可持续和更有效率的公益

而不是说我们做对了事情就行

我们还希望做对的事情要做更好

效率更高

那么我们认为社会创新应该是我们

努力的一个积极的方向

这个方向是需要三大部门的合作

能够系统性地来解决

这个以人为本的社会价值的创造

这样的一个比较大的一个命题

所以呢这它所夹的这个面积

就是我们创造的社会价值

这是一个示意

在刚才其实第一个A

就是社会议题的公共公平和紧迫性

定义了它的社会目标的驱动力

到底有多大

我们叫第一个A是AIM

第二个A解决方案上

就是这个横轴上

其实讲的是它的创新力

它的方法上有没有一些

更加系统的一些创新

那我们觉得应该加上第三个维度

来定义它的社会价值

就是它的行动力

也就是它的组织和团队

实施创新解决方案达成社会目标的

执行行动的能力

这三个A相乘

才是它所创造的这个社会价值

这也成为我们在选择资助对象

和投资对象的时候

一个非常重要的一个评价的模型

大家可以看到

这是我们基金会发展出来的这个

社会创新型企业版的这个

评价的一些指标

我们除了看它在三个A上面的

不同的子指标上的一些表现之外

我们更重要的还要看它们的一致性

这是我们讲合一性的

一个很重要的一个体现

从大的方面来讲

你的APPROACH

是不是支持到你的AIM

还有就是你的ACTION是不是证明了

你的前面的AIM和APPROACH的

可行和实际的效果

这些是大的方面来讲3A要一致

然后再3A里头每个A下面

包括你的愿景使命战略定位

和资源禀赋之间

是不是匹配

是不是形成一个螺旋向上的一个张力

这是很重要的一些考察的要点

还有就是在解决方案方面

它的这个产品服务的创新性

商业模式的系统性

还有它治理结构的社会性

也是应该朝着一个

解决社会问题的方向去的

那么在组织行动转化力方面

它的管理和运营的有效性

以及市场表现

还有它的社会成效

这些它们之间

也有一个相对应的一个关系

那么这些东西要综合起来看

我们才决定资助和投资

那么如果我们只看一个

这个人有非常高远的这个梦想

但是没有模式没有团队没有行动

那这个可能是下一阶段

我们需要辅导他的

那有一些是模式设计得非常漂亮

但是缺少ACTION的部分

那我们觉得这个它的这个社会价值

我们也需要打一个问号

那么如果它是一个3A具足

它其实它可以有非常大的一个

往下一个阶段去提升的

这样的一种潜力

因为3A这样的一个系统

我们开发出来之后呢

它的指标的专业性和它

需要这个创业者去填写的东西

我们就给它开发出来了一个

线上评估的一个系统

我们把这个3A的子问题放在这个网上

创业者可以到这个网上去填写

自己的创业项目相关的这个问题

那我们基金会在后台

会给他出一个这个3A的报告

一方面是提示他哪些地方还可以改进

另一方面也是一个自我评估

自己照镜子成长的一个

战略梳理的一个工具

那并且这样的一个系统

如果我们形成相对多的样本和数据的话

它实际上是可以比较

可以去追踪它的一个变化的

这个是我们跟中国发展研究基金会

做的这个中国社会价值投资报告

这是在这个G8

国际的这个影响力投资报告发布之后

中国的第一份国别报告

这个我们前两周

在这个08:26

就是08:26

这个年会上我们发了这样的一个报告之后

也引起了全球的这个

社会价值投资人的一个关注

还有我们举办了这个新公益嘉年华的活动

有非常多丰富的一些内容

能够搅动这个社会组织还有这个企业

还有社会公众的一些参与

还有就是我们跟国务院扶贫办

一块颁发的这个

友成扶贫科研成果奖

也是这个副总理到场颁奖

然后很多在

原来扶贫领域的一些科研成果

得到了认可

然后并且也资助了一些新的一些研究

那我们还举办了很多

跨界倡导的一些活动

然后呢就这个今年上半年而言

我们就参加了无数次的这种联盟

这个包括年会呀 然后这个论坛呀

然后还有一些社会创新方面的露演

这是我们理事长去讲课

去发表演讲的一些很多的这个现场

这些也都是生态

就我们说舆论

其实是一个很重要的一个生态

去打造的一个很重要的一个方式

这是参加一些国际的一些研讨

去介绍这个社会价值投资报告

还有这个我们三A三力的评价指标

还有这个20国集团C20的会议

大家知道G20是政府间的

C20就是civil society这个部分

然后王理事长讲了

我们中国的社会组织

怎么通过跨界创新

来使减贫更加的有效

还出版了这个跟斯坦福社会创新评论

合作出版的这个叫社创客

明年会正式更名为中国设创客

会有秦朔跟我们一起来做这样的一个

新商业文明的一个探索

还有我们自己的一些日常的出版物呀

等等的

刚才说的是研发倡导类的

就是我们用比较通俗的话说

是说的功夫