当前课程知识点:创业项目管理 > 第三章 创业项目时间管理 > 3.3 创业项目进度安排的工具和技术 > 3.3 创业项目进度安排的工具和技术
项目按照wbs工作任务分解,拆分完成以后,项目进度管理的下一个步骤就是对项目的活动进行排序,活动排序涉及审查WPS中的活动,产品说明书、假设和约束条件,来确定活动之间的相互依赖关系,同时也涉及评价活动之间依赖关系的原因,如某项活动是否可以在另一项活动完成之后才能开始,几项活动是否可以并行。单代号网络图技术就是安排时间进度的管理工具。
-1.1 创业项目概念及属性
-1.2 创业项目阶段和生命周期
-1.3 创业项目干系人
-1.4 创业项目管理
-1.5 创业项目整体管理
-1.6 创业项目的三重约束
-第一章作业
-2.1 创业项目组织的特点
-2.2 创业项目组织结构
-2.3 创业项目组织结构选择
-2.4 项目经理应具备的能力和素质
-第二章作业
-3.1 项目时间管理的基本问题
-3.2 创业项目计划的编制
-3.3 创业项目进度安排的工具和技术
-3.4 活动持续时间估算
-3.5 创业项目进度安排的结果
-3.6 创业项目进度优化
-第三章作业
-4.1 创业项目资源规划
-4.2 工期约束条件下的资源配置
-4.3 资源约束条件下的资源配置
-第四章作业
-5.1 创业项目费用估算
-5.2 创业项目费用预算
-5.3 创业项目费用控制
-5.4 挣得值法
--5.4 挣得值法
-5.5 挣得值法的应用
-第五章作业
-6.1 创业项目质量规划
-6.2 创业项目质量保证
-6.3 创业项目质量控制
--第六章讨论
-第六章作业
-7.2 创业项目风险识别
-7.3 创业项目风险定性分析
-7.4 创业项目风险定量分析
-7.5 创业项目风险监控
-第七章作业
-8.1 创业项目采购规划
-8.2 创业项目采购实施
-8.3 创业项目采购合同管理
-8.4 创业项目采购收尾
-第八章作业
-期末考试
--创业项目管理期末考试