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2.4 项目经理应具备的能力和素质在线视频

2.4 项目经理应具备的能力和素质

在一个项目团队中,项目经理的身份是领导者,应该履行的职责,有计划、组织和控制,来保证项目的目标符合上级组织目标,充分利用和保管上级分配给的项目资源,并需要及时与上级就项目进行沟通。完成上述活动,项目经理应具备一定的素质和能力,主要表现为知识素质和品格素质两大方面,选择合适的项目经理,要遵循一定的程序。

下一节:第二章讨论

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创业项目管理课程列表:

第一章 创业项目与项目管理

-1.1 创业项目概念及属性

--1.1 创业项目概念及属性

-1.2 创业项目阶段和生命周期

--1.2 创业项目阶段和生命周期

-1.3 创业项目干系人

--1.3 创业项目干系人

-1.4 创业项目管理

--1.4 创业项目管理

-1.5 创业项目整体管理

--1.5 创业项目整体管理

-1.6 创业项目的三重约束

--1.6 创业项目的三重约束

-第一章讨论

-第一章作业

第二章 创业项目管理组织

-2.1 创业项目组织的特点

--2.1 创业项目组织的特点

-2.2 创业项目组织结构

--2.2 创业项目组织结构

-2.3 创业项目组织结构选择

--2.3 创业项目组织结构选择

-2.4 项目经理应具备的能力和素质

--2.4 项目经理应具备的能力和素质

-第二章讨论

-第二章作业

第三章 创业项目时间管理

-3.1 项目时间管理的基本问题

--3.1 项目时间管理的基本问题

-3.2 创业项目计划的编制

--3.2 创业项目计划的编制

-3.3 创业项目进度安排的工具和技术

--3.3 创业项目进度安排的工具和技术

-3.4 活动持续时间估算

--3.4 活动持续时间估算

-3.5 创业项目进度安排的结果

--3.5 创业项目进度安排的结果

-3.6 创业项目进度优化

--3.6 创业项目进度优化

-第三章讨论

-第三章作业

第四章 创业项目资源管理

-4.1 创业项目资源规划

--4.1 创业项目资源规划

-4.2 工期约束条件下的资源配置

--4.2 工期约束条件下的资源配置

-4.3 资源约束条件下的资源配置

--4.3 资源约束条件下的资源配置

-第四章讨论

-第四章作业

第五章 创业项目费用管理

-5.1 创业项目费用估算

--5.1 创业项目费用估算

-5.2 创业项目费用预算

--5.2 创业项目费用预算

-5.3 创业项目费用控制

--5.3 创业项目费用控制

-5.4 挣得值法

--5.4 挣得值法

-5.5 挣得值法的应用

--5.5 挣得值法的应用

-第五章讨论

-第五章作业

第六章 创业项目质量管理

-6.1 创业项目质量规划

--6.1 创业项目质量规划

-6.2 创业项目质量保证

--6.2 创业项目质量保证

-6.3 创业项目质量控制

--6.3 创业项目质量控制

--第六章讨论

-第六章作业

第七章 创业项目风险管理

-7.1 创业项目风险管理规划

-7.2 创业项目风险识别

--7.2 创业项目风险识别

-7.3 创业项目风险定性分析

--7.3 创业项目风险定性分析

-7.4 创业项目风险定量分析

--7.4 创业项目风险定量分析

-7.5 创业项目风险监控

--7.5 创业项目风险监控

-第七章讨论

-第七章作业

第八章 创业项目采购管理

-8.1 创业项目采购规划

--8.1 创业项目采购规划

-8.2 创业项目采购实施

--8.2 创业项目采购实施

-8.3 创业项目采购合同管理

--8.3 创业项目采购合同管理

-8.4 创业项目采购收尾

--8.4 创业项目采购收尾

-第八章讨论

-第八章作业

期末考试

-期末考试

--创业项目管理期末考试

2.4 项目经理应具备的能力和素质笔记与讨论

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