5.2医药健康创业资源关系在线视频

谈到创业资源的整合

我们先来看看急诊科女超人

于莺医生转型创业达人的故事

看看她是如何整合创业资源

走上成功创业的道路的

于莺

北京协和医院急诊科医师

322万粉丝微博博主

医疗影视剧顾问

2013年6月

于莺从北京协和医院辞职

2014年5月

于莺以合伙人的身份

出任美中宜和综合门诊部CEO

从急诊科医生变成职业经理人

2017年9月1日

于莺正式离开美中宜和

瞄准新兴的年轻社区

筹措多方资源

全力筹备自己的第一家

连锁小全科社区门诊水岸祐邻

这个曾经忙碌的斜杆青年

如今又多了一个标签

创业者

她的资源整合

可谓白手起家创业者的教科书

探寻于莺辞职进入民营医疗行业

并最终走上诊所创业的道路

我们可以将她对于创业资源的整合

归纳为以下五个方面

第一管理资源的整合

于莺辞职后

在美中宜和任CEO的三年

从诊所的选址 装修 代言

到团队建设 品牌管理

都用心去实践

用了三年多的时间

去理解大健康产业领域的管理

为创业积攒了宝贵的经验

在美中宜和任职的三年里

她所积累的管理经验

都有效的融合到了

她后来的诊所创业过程中

第二 政策信息资源整合

2017年初

新一轮的医改政策出台

大力支持基层医疗

和全科医生的发展

已经积累了丰富管理经验的于莺

凭借敏锐的政策解读能力

和信息资源

对相关政策进行了深入的解读

和准确的研判

于莺创办的水岸祐邻社区诊所

非常准确的把握了

国家鼓励社会力量

兴办医疗机构的政策利好

第三 人才资源的整合

每个成功企业的核心元素

都是人

投资人在天使轮投资

都不约而同的强调

投资其实就是投资人和投资团队

对于创业者

最难的地方是聘人 留人 培养人

于莺创办社区诊所的过程中

在人才资源整合方面

她计划在公立医院中

遴选一批能够长期合作的医生

同时

招聘一批年轻的医学毕业生

给予系统的培训

她未来的目标

是建立合伙人制的直营诊所

合伙人制可以最大限度的发挥

医生和护士的归属感和成就感

在人才资源的整合方面

于莺特别弱化了自己的个人品牌

她认为

做诊所整合团队的人才资源的

综合价值

永远高于个人品牌

第四 技术资源的整合

于莺的创业过程也没有忽略

技术对于医疗健康服务领域的支持

2016年

若水医生提出了智能导诊系统

借助大数据和机器人

为患者提供导诊 导航

全程答疑的服务

改善了患者的就医体验

于莺表示

她的诊所也将介入使用AI的系统

实现就诊的智能化和信息化

第五 资本资源的整合

医疗健康服务产业

是资本密集型的行业

2016年

于莺参加联想之星的CEO

创业培训班

为自己创办水岸祐邻诊所

争取到了一笔数百万的天使投资

对于未来资本资源的整合

于莺做出了自己的规划

借助天使投资

以北京为主阵地

诊所运营三个月之后

进行A轮融资

两到三年之后

诊所标准化管理实现

进行B轮融资

从于莺创办社区诊所的案例

我们可以看到

有效整合管理经验 政策信息

人才资源 技术资源和资本资源

是大健康领域从创业计划

走向创业实践的关键步骤

在下面的章节里

我们将会跟大家详细介绍

人才资源 技术资源和资本资源的

整合与利用