Video在线视频

同学们 大家好

在房地产项目实施过程中

总会出现各种与计划发生偏差的问题

如工程变更 工程质量问题

不可控自然因素等

从而使得甲乙双方利益受损

此时 工程索赔就成了

甲乙双方承担风险比例合理再分配的手段

那么 什么是工程索赔呢

工程索赔是指签订工程承包合同的开发企业

和承包商在履行合同过程中

根据法律 合同规定及惯例

对并非自己的过错

而是应由合同对方承担责任的情况

造成的实际损失

对对方提出给予补偿的要求

这就是工程索赔

房地产开发项目工程索赔

包括施工索赔和反索赔两个方面

工程索赔有哪些特点呢

首先 索赔是双向的 但是我们也应该看到

虽然是双向的索赔

但是明显的开发企业具有有利的地位

为什么

因为拨付工程款是由开发企业进行

第三 只有实际发生的经济损失或权利损害

受损方才能向对方索赔

也就是说 损失是实际存在的

第四个特征是 索赔

是一种未经对方确认单方行为

索赔事件一旦发生

就有承包方向开发建设单位提出索赔

这不需要对方进行确认

工程索赔有哪些类别的

如果按照索赔事件的影响来分

可以分为以下几项

第一工程拖延 如果施工单位拖延

建设方可以提出工期拖延

第二 不可预见的外部障碍或条件的索赔

第三工程变更的索赔

第四 工程终止的索赔

第五是其他索赔

如果按照工程索赔的要求来分类

可以分成两类 第一类就是赔工期

也就是工期索赔 要求开发企业延长工期

推迟竣工日期 第二是费用索赔

要求开发企业补偿费用的损失

调整合同价格 一般来说

工程索赔是有什么样的原因所造成的呢

首先 第一项就是开发企业违反合同的规定

比如开发企业没有及时水电到位

造成施工单位工期延误

那么施工单位是可以向开发企业提出索赔的

第二设计缺陷和工程变更

由开发企业所提出的变更

从而使得施工单位造成更多的经济损失

是可以提出索赔的

第三 意外风险和不可抗力的事件

比如说在开挖基坑的时候连夜遇暴雨

基坑排水不及时造成工期延误

这样的不可抗因素是可以提出索赔的

第四 法律的修改

第五 暂停部分工作停工甚至终止合同

请注意 在这里要求暂停的是开发企业

而非施工单位

还包括有合同的缺陷

或者对合同文件的歧义解释

并且造成的损失的

这些都可能会造成工程的索赔

另外还有 行使权利过当 增加特殊的要求

比如说增加了检验项目

并且检验是合格的

从而使得施工单位造成损失

可以提出工程索赔

还有对方原因导致项目缺陷的

包括对未最终移交的工程不恰当使用

而造成损失 这都可能会提出工程索赔

支付延误也可能会造成损失

另外 物价上涨 汇率变化等等

都可能使得施工单位利益受损

这都是可能造成工程索赔的原因

那么工程索赔应该按照怎样的程序来进行呢

请大家结合这张流程图

我们一起来看一看

当工程索赔事件发生之后

应迅速提出索赔申请

提交索赔报告及证据资料

接下来由工程师进行审核

审核通过之后交由发包人审核

发包人如果同意 那么工程索赔成立

如果不同意

那么就要进行谈判协商

或者直接进行仲裁或诉讼

完整的索赔报告应该包括哪些内容呢

应该包括以下四个部分 第一总论部分

也就是根据索赔事件的发生提出工期索赔

索赔多长 提出费用索赔 索赔多少

第二根据部分?

在这里索赔的提出必须有相应的证据资料

第三计算部分

你的工期及费用的索赔金额多少

数据多少是怎样计算来的

应该有详细的计算过程

最后要附加相应的书面证据及照片等等

工程师对索赔报告的审查应注意以下几点

一与合同相对照

事件已造成了承包商成本的额外支出

或直接工期损失的 可以予以核准

二造成费用增加或工期损失的原因

按照合同约定不属于承包商

应承担的行为责任或风险责任的

可以给予核准

第三承包商按合同规定的程序

提交的索赔意见通知和索赔报告的

上述三个条件同时具备

索赔报告才予以核准

那么工程索赔管理应该本着什么样的原则

来进行的 请注意以下五点

第一我们要以预防为主

第二必须以合同为依据

第三要公平合理

不能一损害施工单位的利益为前提来进行

第四协商的原则 双方尽量友好协商

第五授权的原则

建设单位可以将工程索赔核准权利

授权给监理工程师

那么工程索赔应该如何进行预防呢

首先 第一 应该注重合同的签订

第二严格控制图纸的质量

尽量避免工程变更

第三 做好材料设备的验收采购及保管

第四 抓好施工的过程控制

工程索赔在现代工厂项目管理中

占据了越来越重要的地位

索赔费用也成为合同双方争夺的焦点

工程索赔的处理与预防

已经成为房地产开发项目降低成本的手段

因此实施阶段应重视工程索赔

用科学的管理办法进行索赔管理

好 本节就到这里 谢谢大家