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线下课程教学计划(供线上学习参考)

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序次

教学单元

内容

预习要求

课堂要求

课后作业

案例

备注

1

运营概论

 

 

运营概论

运营类型

推拉模式

运营核心问题

 

 


学堂在线对应习题;



2

流程分析

流程类型及流程属性

流程绩效衡量

利特尔法则

 

行动学习动员

 

流程分析课堂练习

1)学堂在线对应习题;

(2)小组Quirky案例研究作业;


学堂在线以学号和真实姓名注册;

学堂在线习题作业,将以随后课堂现场测试。

3

运营战略

 

竞争重点

运营战略的管理内容

运营战略制定过程

预习“运营战略”课程视频;

 

(1)运营战略预习内容测试;

(2)课堂分组行动学习案例Quirky公司

学堂在线对应习题;

案例Quirky公司


4

服务管理

 

服务分类

服务包

服务运营侧重

 

预习“服务管理”课程视频

阅读预习案例

翻转课堂:

预习内容测试

参与课堂讨论

确定小组研究案例

厦门长庚医院:服务管理

整形美容门诊的服务营销;


5

生产流程

生产流程概述

流程组织原则

流程类型

流程过程矩阵

生产类型

预习“生产流程”课程视频

翻转课堂:

预习内容测试

生产流程预习内容测试;

学堂在线对应习题;

课堂视频案例:铝箔和滑雪板企业视频

分析制造类型及面临的问题。


6

库存管理

教师讲解

库存及库存的分类

库存管理方法

库存ABC分类方法

库存管理优化模型

定量订货模型

定期订货模型

库存模型的应用

报童模型

仔细听讲

学堂在线对应习题;



7

库存习题课

库存管理习题课

复习库存管理

课堂现场作业,提交纸质作业

 

个人作业:HP打印机供应链

HP打印机供应链


8

物料需求计划

物料需求计划与生产计划的关系

物料需求计划的计划逻辑

能力平衡

从MRP到ERP

计算机实践课

学堂在线对应习题;

个人作业:Valentin

 

Valentin


9

ERP与流程管理

企业ERP系统

企业过程重组

服务流程改进

预习案例:平安保险大连分公司的服务补救难题

课堂行动学习

课堂讨论平安案例


案例:平安保险大连分公司的服务补救难题


10

预测

时间序列预测

因果预测

预测的季节因素分解


认真听讲;

学堂在线对应习题;



11

预测

 

案例CCW课堂练习


备电脑,课堂比赛;

当场提交电子版作业


CCW公司的人力资源预测


12

销售与运营计划

生产计划的层级

综合计划

生产计划的生成

翻转课堂,自学视频“生产计划”视频内容

生产计划游戏每人一台笔记本电脑,课堂游戏

当场提交游戏结果;

结果讨论

学堂在线对应习题;

 

Lamson公司的生产计划


13

约束理论

(电影)

约束理论概要

约束理论的九大原则

最有生产技术

电影欣赏:目标

制约理论的讨论

学堂在线对应习题;



14

精益生产

精益哲理

精益生产体系

精益生产的核心技术

 

预习精益生产视频内容;

预习案例:

(1)斯特公司;

(2)成都南湖国际社区物业品牌内涵提炼的故事

(3)A超市的服务质量管理困境

翻转课堂:

 

课堂行动学习

学堂在线对应习题;

案例:

(1)斯特公司;

(2)成都南湖国际社区物业品牌内涵提炼的故事

(3)A超市的服务质量管理困境


15

小组案例汇报

小组自选案例汇报


课堂要求:

每个成员均需演讲;

内容之间逻辑性;

总时间不超过15分钟;

引导班级同学讨论;



小组引导全班讨论,小组成绩由全体同学评分。

16

小组案例汇报

小组自选案例汇报






17

小组案例汇报复习

小组自选案例汇报



课程学习体会及心得(发布在学堂在线课程讨论区,作为作业评测)




下一节:秦军的兵器供应

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运营管理课程列表:

学习指南及答疑

-课程学习指导

--运营管理学习指南

--冲破认知的玻璃罩子

-线下同步学习资料

--线下同学学习案例(供参考及练习)

--线下课程教学计划(供线上学习参考)

1. 运营概论

-运营的故事:秦军的兵器供应

--秦军的兵器供应

-运营的故事:日本人如何做事

--日本人如何做事

-运营逻辑:运营的过程逻辑

--运营的过程逻辑

-运营的原理:运营的基本概念

--运营的基本概念

-运营的原理:运营类型

--运营类型

-运营的原理:运营的核心问题

--运营的核心问题

-运营的原理:运营的推拉模式

--运营的推拉模式

-测试及练习--作业

2. 过程分析

-运营的故事:造纸工艺的故事

--造纸工艺的故事

-运营逻辑:观察企业的三个视角

--观察企业的三个视角

-运营的原理:过程分析的基本概念

--过程分析的基本概念

-运营的原理:过程分析方法

--过程分析方法

-运营的原理:过程绩效变量之间的关系

--过程绩效变量之间的关系

-运营的原理:李特尔法制

--李特尔法则

-补充知识:传统的机械制造设备

--传统的机械制造装备

-补充知识:数控加工中心

--数控加工中心

-补充知识:柔性制造系统

--柔性制造系统

-测试及练习--作业

3. 生产流程

-运营的故事:汽车生产的变迁

--汽车生产的变迁

-运营的逻辑:生产流程的逻辑

--生产流程的逻辑

-运营的原理:过程的时间与空间组织

--过程的时间与空间组织

-运营的原理:过程组织原则

--过程组织原则

-运营的原理:生产流程类型

--生产流程类型

-运营的原理:生产类型的比较

--生产类型比较

-3. 生产流程--测试及练习

-案例分析:铝箔及滑雪板企业的生产流程

--铝箔和滑雪板的生产流程

4. 运营战略

-运营的故事:有关3D打印的两家企业

--3D打印的两家企业

-运营的原理:运营战略决策的内容

--运营战略决策的内容

-运营的原理:竞争重点

--竞争重点

-运营的原理:竞争赢得要素和资格要素

--竞争赢得要素和资格要素

-运营的原理:运营战略的决策过程

--运营战略的决策过程

-4. 运营战略--测试及练习

5-设施布置

-运营的故事:航母的建造

--航母的建造

-运营的原理:为什么要进行设施布置

--为什么要进行设施布置

-运营的原理:设施布置的基本类型

--设施布置的基本类型

-运营的原理:柔性生产线

--柔性生产线

-运营的原理:工艺原则布置规划

--工艺原则布置规划

-运营的原理:装配线平衡

--装配线平衡

-测试及练习--作业

6-精益生产

-运营的故事:精益生产动画

--精益生产动画

-运营的故事:精益生产的源流

--精益生产的源流

-运营的逻辑:精益生产的逻辑

--精益生产的逻辑

-运营的原理:精益思想

--精益思想

-运营的原理:精益技术体系

--精益技术体系

-运营的原理:看板系统的运转

--看板系统的运转

-测试及练习--作业

7. 约束理论

-运营的故事:童子军徒步

--童子军徒步

-运营的原理:制约理论的提出

--制约理论提出

-运营的原理:制约理论的绩效目标

--制约理论的绩效目标

-运营的原理:是否应该平衡生产能力

--是否应该平衡生产能力

-测试及练习--作业

8. 预测

-运营的故事:M公司的预测

-运营的原理:预测的基本概念

--预测实例

--预测的分类

--需求的一般构成

-运营的原理:时间序列预测

--简单移动平均法

--预测方法的稳定性与响应性

--预测方法的评估

--加权移动平均方法

--指数平滑方法

--二次指数平滑方法

-运营的原理:因果预测

--因果预测

-运营的原理:时间序列分解(季节因子)

--时间序列分解(季节因子)

-运营的原理:时间序列分析的一般步骤

--时间序列分析的一般步骤

-测试及练习--作业

9. 运营计划

-运营的原理:综合计划

--综合计划

-运营的原理:综合计划的策略

--综合计划的策略

-运营的原理:综合计划的制定方法

--综合计划的制定方法

-9. 运营计划--测试及练习

10. 库存管理

-运营故事:钢贸公司的库存决策

--钢贸公司的库存决策模型该如何构建

-运营的原理:库存管理基本概念

--库存及库存分类

--库存的作用

--库存系统

--还有哪些类型的库存系统

-运营的原理:定量订货模型

--定量订货模型

--服务水平及安全库存

--定量订货模型计算实例

-运营的原理:定期订货模型

--定期订货模型

-运营的原理:概率统计的补充知识

--正态分布的基本知识

--相关参数的确定

-库存管理习题讲解

--第1题

--第2题

--第3题

--第4题

--第5题

--第6题

-测试及练习--作业

11-库存管理(续)-报童模型

-运营的原理:报童问题

--报童问题

-运营的原理:报童问题的求解过程

--报童问题的求解过程

-运营的原理:报童问题的求解实例

--报童问题的求解实例

-运营的原理:均匀及离散分布的报童问题

--均匀及离散分布的报童问题

-11-库存管理(续)-报童模型--测试及练习

12. 物料需求计划

-运营的原理:ERP系统概要

--ERP系统概要

-运营的原理:物料需求计划的核心

--物料需求计划的核心

-运营的原理:MRP的计算逻辑

--MRP的计算逻辑

-运营的原理:MRP的开环和闭环逻辑

--MRP的开环和闭环逻辑

-运营的原理:MRP(2)与ERP

--MRP(2)与ERP

-测试及练习--作业

13-供应链管理

-运营的原理:多层次的供应系统

--多层次的供应系统

-运营的原理:供应链的功能及战略

--供应链的功能及战略

-运营的原理:供应链的绩效变量

--供应链的绩效变量

-运营的原理:集中与分散性库存

--集中与分散性库存

-运营的原理:牛鞭效应

--牛鞭效应

-测试及练习--作业

14-服务运营管理

-运营故事

--一家替老板开人的公司

--一家创新的餐饮企业

-服务运营的基本原理

--服务管理概论

--服务运营战略

--服务传递系统

--服务接触管理

线下课程教学计划(供线上学习参考)笔记与讨论

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