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序次 | 教学单元 | 内容 | 预习要求 | 课堂要求 | 课后作业 | 案例 | 备注 |
1 | 运营概论
| 运营概论 运营类型 推拉模式 运营核心问题
| 无 | 学堂在线对应习题; | |||
2 | 流程分析 | 流程类型及流程属性 流程绩效衡量 利特尔法则
行动学习动员
| 无 | 流程分析课堂练习 | (1)学堂在线对应习题; (2)小组Quirky案例研究作业; | 学堂在线以学号和真实姓名注册; 学堂在线习题作业,将以随后课堂现场测试。 | |
3 | 运营战略
| 竞争重点 运营战略的管理内容 运营战略制定过程 | 预习“运营战略”课程视频;
| (1)运营战略预习内容测试; (2)课堂分组行动学习案例Quirky公司 | 学堂在线对应习题; | 案例Quirky公司 | |
4 | 服务管理
| 服务分类 服务包 服务运营侧重
| 预习“服务管理”课程视频 阅读预习案例 | 翻转课堂: 预习内容测试 参与课堂讨论 | 确定小组研究案例 | 厦门长庚医院:服务管理; 整形美容门诊的服务营销; | |
5 | 生产流程 | 生产流程概述 流程组织原则 流程类型 流程过程矩阵 生产类型 | 预习“生产流程”课程视频 | 翻转课堂: 预习内容测试 生产流程预习内容测试; | 学堂在线对应习题; | 课堂视频案例:铝箔和滑雪板企业视频, 分析制造类型及面临的问题。 | |
6 | 库存管理 教师讲解 | 库存及库存的分类 库存管理方法 库存的ABC分类方法 库存管理优化模型 定量订货模型 定期订货模型 库存模型的应用 报童模型 | 无 | 仔细听讲 | 学堂在线对应习题; | ||
7 | 库存习题课 | 库存管理习题课 | 复习库存管理 | 课堂现场作业,提交纸质作业;
| 个人作业:HP打印机供应链 | HP打印机供应链 | |
8 | 物料需求计划 | 物料需求计划与生产计划的关系 物料需求计划的计划逻辑 能力平衡 从MRP到ERP | 无 | 计算机实践课; | 学堂在线对应习题; 个人作业:Valentin |
Valentin | |
9 | ERP与流程管理 | 企业ERP系统 企业过程重组 服务流程改进 | 预习案例:平安保险大连分公司的服务补救难题 | 课堂行动学习 课堂讨论平安案例 | 案例:平安保险大连分公司的服务补救难题 | ||
10 | 预测 | 时间序列预测 因果预测 预测的季节因素分解 | 认真听讲; | 学堂在线对应习题; | |||
11 | 预测
| 案例CCW课堂练习 | 备电脑,课堂比赛; 当场提交电子版作业 | CCW公司的人力资源预测 | |||
12 | 销售与运营计划 | 生产计划的层级 综合计划 主生产计划的生成 | 翻转课堂,自学视频“生产计划”视频内容 | 生产计划游戏,每人一台笔记本电脑,课堂游戏; 当场提交游戏结果; 结果讨论 | 学堂在线对应习题;
| Lamson公司的生产计划 | |
13 | 约束理论 (电影) | 约束理论概要 约束理论的九大原则 最有生产技术 | 无 | 电影欣赏:目标 制约理论的讨论 | 学堂在线对应习题; | ||
14 | 精益生产 | 精益哲理 精益生产体系 精益生产的核心技术
| 预习精益生产视频内容; 预习案例: (1)斯特公司; (2)成都南湖国际社区物业品牌内涵提炼的故事; (3)A超市的服务质量管理困境 | 翻转课堂:
课堂行动学习 | 学堂在线对应习题; | 案例: (1)斯特公司; (2)成都南湖国际社区物业品牌内涵提炼的故事; (3)A超市的服务质量管理困境 | |
15 | 小组案例汇报 | 小组自选案例汇报 | 课堂要求: 每个成员均需演讲; 内容之间逻辑性; 总时间不超过15分钟; 引导班级同学讨论; | 小组引导全班讨论,小组成绩由全体同学评分。 | |||
16 | 小组案例汇报 | 小组自选案例汇报 | |||||
17 | 小组案例汇报(复习) | 小组自选案例汇报 | 课程学习体会及心得(发布在学堂在线课程讨论区,作为作业评测) |
-课程学习指导
--运营管理学习指南
-线下同步学习资料
-运营的故事:秦军的兵器供应
--秦军的兵器供应
-运营的故事:日本人如何做事
--日本人如何做事
-运营逻辑:运营的过程逻辑
--运营的过程逻辑
-运营的原理:运营的基本概念
--运营的基本概念
-运营的原理:运营类型
--运营类型
-运营的原理:运营的核心问题
--运营的核心问题
-运营的原理:运营的推拉模式
--运营的推拉模式
-测试及练习--作业
-运营的故事:造纸工艺的故事
--造纸工艺的故事
-运营逻辑:观察企业的三个视角
-运营的原理:过程分析的基本概念
-运营的原理:过程分析方法
--过程分析方法
-运营的原理:过程绩效变量之间的关系
-运营的原理:李特尔法制
--李特尔法则
-补充知识:传统的机械制造设备
-补充知识:数控加工中心
--数控加工中心
-补充知识:柔性制造系统
--柔性制造系统
-测试及练习--作业
-运营的故事:汽车生产的变迁
--汽车生产的变迁
-运营的逻辑:生产流程的逻辑
--生产流程的逻辑
-运营的原理:过程的时间与空间组织
-运营的原理:过程组织原则
--过程组织原则
-运营的原理:生产流程类型
--生产流程类型
-运营的原理:生产类型的比较
--生产类型比较
-3. 生产流程--测试及练习
-案例分析:铝箔及滑雪板企业的生产流程
-运营的故事:有关3D打印的两家企业
-运营的原理:运营战略决策的内容
-运营的原理:竞争重点
--竞争重点
-运营的原理:竞争赢得要素和资格要素
-运营的原理:运营战略的决策过程
-4. 运营战略--测试及练习
-运营的故事:航母的建造
--航母的建造
-运营的原理:为什么要进行设施布置
-运营的原理:设施布置的基本类型
-运营的原理:柔性生产线
--柔性生产线
-运营的原理:工艺原则布置规划
--工艺原则布置规划
-运营的原理:装配线平衡
--装配线平衡
-测试及练习--作业
-运营的故事:精益生产动画
--精益生产动画
-运营的故事:精益生产的源流
--精益生产的源流
-运营的逻辑:精益生产的逻辑
--精益生产的逻辑
-运营的原理:精益思想
--精益思想
-运营的原理:精益技术体系
--精益技术体系
-运营的原理:看板系统的运转
--看板系统的运转
-测试及练习--作业
-运营的故事:童子军徒步
--童子军徒步
-运营的原理:制约理论的提出
--制约理论提出
-运营的原理:制约理论的绩效目标
-运营的原理:是否应该平衡生产能力
-测试及练习--作业
-运营的原理:预测的基本概念
--预测实例
--预测的分类
--需求的一般构成
-运营的原理:时间序列预测
--简单移动平均法
--预测方法的评估
--加权移动平均方法
--指数平滑方法
--二次指数平滑方法
-运营的原理:因果预测
--因果预测
-运营的原理:时间序列分解(季节因子)
-运营的原理:时间序列分析的一般步骤
-测试及练习--作业
-运营的原理:综合计划
--综合计划
-运营的原理:综合计划的策略
--综合计划的策略
-运营的原理:综合计划的制定方法
-9. 运营计划--测试及练习
-运营故事:钢贸公司的库存决策
-运营的原理:库存管理基本概念
--库存及库存分类
--库存的作用
--库存系统
-运营的原理:定量订货模型
--定量订货模型
-运营的原理:定期订货模型
--定期订货模型
-运营的原理:概率统计的补充知识
--相关参数的确定
-库存管理习题讲解
--第1题
--第2题
--第3题
--第4题
--第5题
--第6题
-测试及练习--作业
-运营的原理:报童问题
--报童问题
-运营的原理:报童问题的求解过程
-运营的原理:报童问题的求解实例
-运营的原理:均匀及离散分布的报童问题
-11-库存管理(续)-报童模型--测试及练习
-运营的原理:ERP系统概要
--ERP系统概要
-运营的原理:物料需求计划的核心
-运营的原理:MRP的计算逻辑
--MRP的计算逻辑
-运营的原理:MRP的开环和闭环逻辑
-运营的原理:MRP(2)与ERP
-测试及练习--作业
-运营的原理:多层次的供应系统
--多层次的供应系统
-运营的原理:供应链的功能及战略
-运营的原理:供应链的绩效变量
--供应链的绩效变量
-运营的原理:集中与分散性库存
--集中与分散性库存
-运营的原理:牛鞭效应
--牛鞭效应
-测试及练习--作业
-运营故事
-服务运营的基本原理
--服务管理概论
--服务运营战略
--服务传递系统
--服务接触管理