当前课程知识点:内部控制与风险管理 >  期末考试 >  模拟考试二 >  期末模拟考试二参考答案

返回《内部控制与风险管理》慕课在线视频课程列表

期末模拟考试二参考答案资料文件与下载

期末模拟考试二参考答案

                                                                                      期末模拟考试二参考答案

一、1—5 DACAB   6—10 CDAAA   11—15 CDDCD

二、1、ACD   2、ABC   3、BD   4、CD   5、BCD   

6、CD   7、ABCD   8、ABC   9、ABD   10、ABCD

三、1、( × )

2、( √ )

3、( × )

4、( × )

5、( √ )

6、( × )

7、( √ )

8、( √ )

9、( × )

10、( × )

11、( × ) 

12、( × )

13、( √ )

14、( √ )

15、( × )

四、

1.控制弱点:

(1)未建立采购业务的分级授权审批控制。

(2)仓库只填一张“请购单”,无法核对采购科所订立的材料是否为本公司所需,也不能发现采购科未经公司领导批准前,自行定货现象。

(3)虽然要求材料采购按计划执行,但无相应的检查措施,加上对采购业务的批准与执行均由一个部门来负责,因而缺乏必需的控制。

(4)采购科未设立采购材料明细账,不便于随时掌握材料的收发动态,不便与确定相适当的采购时间。

2.提出改进意见:

(1)建立分级授权审批制度。重大采购和特殊采购应由领导班子集体审批,特殊采购应有专家评审;

(2)仓库填制的“请购单”改为“一式三联”;

(3)请购单审批,应由分管领导或计划科负责,采购科只负责采购;

(4)“请购单”的处理程序:

①仓库填写“请购单”后,交分管领导或生产计划科审批

②请购单审批后,一联留存,一联退回仓库备查,一联交采购科

③“请购单”内容与原定采购计划不一致的,由公司领导审查批准

(5)代销科在采购业务流程中权限太大,缺少制衡,应建立职务分离;

(6)采购科设立采购台账,并与材料台账联动。

返回《内部控制与风险管理》慕课在线视频列表

内部控制与风险管理课程列表:

课程介绍和思维导图

-00-1课程介绍

--00-1课程介绍

-00-2学习目标

--html

-00-3思维导图

--html

第一讲 内部控制与风险管理概述(上)

-学习目标

--html

-思维导图

--html

-导入案例

--html

-101内部控制与风险管理重要意义及其价值

--101内部控制与风险管理重要意义及其价值

-102学习前的摸底测试视频案例

--102学习前的摸底测试视频案例

-103内部控制的概念及特征

--103内部控制的概念及特征

-103内部控制的概念及特征--作业

-104内部控制与风险管理的关系

--104内部控制与风险管理的关系

-105内部控制的产生及发展

-- 105内部控制的产生及发展

-105内部控制的产生及发展--作业

-106内部控制的总体目标及其层次结构

--106内部控制的总体目标及其层次结构

-106内部控制的总体目标及其层次结构--作业

-107设定内部控制目标应考虑的因素

--107设定内部控制目标应考虑的因素

-107设定内部控制目标应考虑的因素--作业

-108内部控制目标设定

-- 108内部控制目标设定

-108内部控制目标设定--作业

第一讲 内部控制与风险管理概述(下)

-109内部控制要素

-- 109内部控制要素

-109内部控制要素--作业

-110内部控制原则

-- 110内部控制原则

-110内部控制原则--作业

-111中国内部控制规范体系

-- 111中国内部控制规范体系

-112内部控制固有局限性

--112内部控制固有局限性

-112内部控制固有局限性--作业

-113内部控制的认知误区

--113内部控制的认知误区

-114 内部控制建设的思路和方法

--114 内部控制建设的思路和方法

-115国家电网公司内控建设经验

--115国家电网公司内控建设经验

-小结

--html

-案例讨论

--html

第二讲 内部环境(上)

-学习目标

--html

-思维导图

--html

-导入案例

--html

-200第一讲学习效果测试视频

--200第一讲学习效果测试视频

-201内部环境概述

--201内部环境概述

-201内部环境概述--作业

-202组织架构概述

-- 202组织架构概述

-202组织架构概述--作业

-203组织架构设计的主要风险及其控制

-- 203组织架构设计的主要风险及其控制

-203组织架构设计的主要风险及其控制--作业

-204组织架构运行的主要风险及其控制

-- 204组织架构运行的主要风险及其控制

-204组织架构运行的主要风险及其控制--作业

-205发展战略概述

--205发展战略概述

-205发展战略概述--作业

-206战略制定中的主要风险及其控制

-- 206战略制定中的主要风险及其控制

-206战略制定中的主要风险及其控制--作业

-207战略实施中的主要风险及其控制

-- 207战略实施中的主要风险及其控制

-207战略实施中的主要风险及其控制--作业

-课堂之外

--html

--html

--html

--html

--html

--html

第二讲 内部环境(下)

-208人力资源概述

--208人力资源概述

-208人力资源概述--作业

-209人力资源政策与实践的主要风险及其控制

-- 209人力资源政策与实践的主要风险及其控制

-209人力资源政策与实践的主要风险及其控制--作业

-210企业社会责任概述

--210企业社会责任概述

-210企业社会责任概述--作业

-211企业社会责任主要风险及其控制

-- 211企业社会责任主要风险及其控制

-211企业社会责任主要风险及其控制--作业

-212企业文化概述

-- 212企业文化概述

-212企业文化概述--作业

-213企业文化主要风险及其控制

-- 213企业文化主要风险及其控制

-213企业文化主要风险及其控制--作业

-214企业并购中的文化冲突风险及其控制

--214企业并购中的文化冲突风险及其控制

-214企业并购中的文化冲突风险及其控制--作业

-小结

--html

--html

-案例讨论

--html

-第一、二讲单元测试--作业

第三讲 风险评估

-学习目标

--html

-思维导图

--html

-导入案例

--html

-301风险的概念

--301风险的概念

-302风险的特征

--302风险的特征

-303风险的分类

--303风险的分类

-304风险识别的原理及注意事项

-- 304风险识别的原理及注意事项

-305风险识别的方法和技术

--305风险识别的方法和技术

-306风险分析

--306风险分析(上)

--306风险分析(下)

-307风险计量

--307风险计量

-308风险应对策略

--308风险应对策略

-309风险应对方案

--309风险应对方案

-小结

--html

-案例讨论

--html

第四讲 控制活动

-学习目标

--html

-思维导图

--html

-导入案例

--html

-401控制活动的概念和类型

--401控制活动的概念和类型

-401控制活动的概念和类型--作业

-402不相容职务相分离控制和授权审批控制

--402不相容职务相分离控制和授权审批控制

-402不相容职务相分离控制和授权审批控制--作业

-403会计系统控制

--403会计系统控制

-403会计系统控制--作业

-404资产保护控制和运营分析控制

--404资产保护控制和运营分析控制

-404资产保护控制和运营分析控制--作业

-405绩效考评控制

-- 405绩效考评控制

-405绩效考评控制--作业

-406全面预算控制

-- 406全面预算控制

-406全面预算控制--作业

-407预算管理案例

-- 407预算管理案例

-408信息技术控制

-- 408信息技术控制

-408信息技术控制--作业

-小结

--html

-案例讨论

--html

第五讲 信息与沟通

-学习目标

--html

-思维导图

--html

-导入案例

--html

-501信息与沟通概述

--501信息与沟通概述

-501信息与沟通概述--作业

-502沟通中的主要障碍

--502沟通中的主要障碍

-502沟通中的主要障碍--作业

-503如何提高沟通的效率效果

--503如何提高沟通的效率效果

-503如何提高沟通的效率效果--作业

-504职场沟通的视频案例

--504职场沟通的视频案例

-505如何建立信息与沟通机制

--505如何建立信息与沟通机制

-505如何建立信息与沟通机制--作业

-小结

--html

-案例讨论

--html

-第三、四、五讲单元测试--作业

第六讲 资产业务内部控制

-学习目标

--html

-思维导图

--html

-导入案例

--html

-601业务活动控制的基本思路

--601业务活动控制的基本思路

-601业务活动控制的基本思路--作业

-602业务活动流程设计

--602业务活动流程设计

-602业务活动流程设计--作业

-603关键控制的判断和设置

--603关键控制的判断和设置(上)

--603关键控制的判断和设置(下)

-603关键控制的判断和设置--作业

-604货币资金内部控制

--604货币资金内部控制

--html

-604货币资金内部控制--作业

-605存货业务内部控制

--605存货业务内部控制

--html

-605存货业务内部控制--作业

-606固定资产业务控制

--606固定资产业务控制

--html

-606固定资产业务控制--作业

-607无形资产业务内部控制

--607无形资产业务内部控制

--html

-607无形资产业务内部控制--作业

-小结

--html

-案例讨论

--html

第七讲 购销及投融资业务内部控制

-学习目标

--html

-思维导图

--html

-导入案例

--html

-701采购业务内部控制

--701采购业务内部控制

--html

-701采购业务内部控制--作业

-702销售业务内部控制

--702销售业务内部控制

--html

-702销售业务内部控制--作业

-703投资业务内部控制

--703投资业务内部控制(上)

--html

--703投资业务内部控制(下)

-703投资业务内部控制--作业

-704融资业务内部控制

--704融资业务内部控制

--html

-704融资业务内部控制--作业

-小结

--html

-案例讨论

--html

第八讲 其他业务内部控制

-学习目标

--html

-思维导图

--html

-导入案例

--html

-801担保业务内部控制

--801担保业务内部控制

--html

-802工程项目内部控制

--802工程项目内部控制

--html

-803财务报告内部控制

--803财务报告内部控制

--html

-804对子公司和分支机构的控制

--804对子公司和分支机构的控制

-小结

--html

-案例讨论

--html

第九讲 内部监督和内部控制评价

-学习目标

--html

-思维导图

--html

-导入案例

--html

-901内部监督及其实施流程

--901内部监督及其实施流程

-901内部监督及其实施流程--作业

-902建立风险导向的内部监督模式

--902建立风险导向的内部监督模式

-902建立风险导向的内部监督模式--作业

-903内部控制缺陷

--903内部控制缺陷

-903内部控制缺陷--作业

-904内部控制有效性

--904内部控制有效性

-904内部控制有效性--作业

-905内部控制评价

--905内部控制评价

-905内部控制评价--作业

-906内部控制评价案例

--906内部控制评价案例

--html

-906内部控制评价案例--作业

-小结

--html

-案例讨论

--html

第十讲 内部控制与风险管理新发展

-学习目标

--html

-思维导图

--html

-导入案例

--html

-1001COSO2013版内部控制整合框架

--1001COSO2013版内部控制整合框架

-1002组织的风险管理国际标准(ISO31000)

-- 1002组织的风险管理国际标准(ISO31000)

-1003风险智能管理框架

--1003风险智能管理框架

-1004“互联网+”环境下的内部控制

--1004“互联网+”环境下的内部控制(上)

--'1004“互联网+”环境下的内部控制(下)

-小结

--html

-案例讨论

--html

总复习

-课程学习目标

--html

-课程思维导图

--html

-课程串讲

--1101总复习——串讲(上)

--串讲视频(中)

--串讲视频(下)

-课程串讲--作业

-学习效果测试案例

--学习效果测试案例

-各讲导入案例参考答案

--html

-各讲案例讨论参考答案

--html

-与学员代表互动

--与学员代表互动

--html

期末考试

-模拟考试一

--期末模拟考试一

--期末模拟考试一参考答案

-模拟考试二

--期末模拟考试二

--期末模拟考试二参考答案

-期末考试--作业

期末模拟考试二参考答案笔记与讨论

也许你还感兴趣的课程:

© 柠檬大学-慕课导航 课程版权归原始院校所有,
本网站仅通过互联网进行慕课课程索引,不提供在线课程学习和视频,请同学们点击报名到课程提供网站进行学习。