当前课程知识点：物流与供应链管理 > 第四章 供应链库存管理 > 4.1 库存管理的基本问题 > 库存管理的基本问题
同学们大家好
今天为大家讲解库存管理这一章的内容
我是主讲人赵川
那么在这一章当中
我们把库存管理分为四个小节
为大家讲解
第一
库存管理的基本问题
第二
经济订货批量模型
第三
经济生产批量模型
第四
不确定需求的库存管理
那么
第一部分给大家讲解库存管理的基本问题
在这一部分内容当中
我们需要主要学到库存的定义
库存管理的定义
库存的利弊
影响库存的主要因素
库存管理的主要问题
库存的分类等等
首先来看库存的定义
库存是指暂时闲置的
用于将来目的的资源
也就是说
处于存储状态的物资
更广义的库存还包括处于
制造加工状态的物资和运输状态的物资
那么库存管理是对制造业或者服务业
在生产经营全过程的各种物品
产成品以及其他资源进行管理和控制
使其储备保持在一个经济合理水平上的管理模型
那么库存是好还是不好
大家众说纷纭
我们可以来总结一下
那么设置库存的好处
我们首先可以来平衡供求的矛盾
解决供需不确定的问题
第二
我们可以有产生规模效应
也就是加大每次生产的批量
可以降低我们单个产品的生产成本
第三
我们可以防止生产中断
也就是说
在加工过程当中可以有在制品库存
第四
我们可以平衡季节性的贡献
比如说我们夏天要多存储一些冰棍
冷饮等等
那么第五我们有经济批量的优势
也就是我们进货越多越便宜
第六
我们可以提高反应能力
靠近消费者
设置大量的库存
可以随时应对突发的情况
那么库存的弊端有哪些呢
有同学首先会指出
库存会占用大量的资金
我们可以理解为库存就是还没卖出去的商品
所以会占用我们大量的资金
第二
仓储需要一定的运营费用
包括我们的仓库的水电费
我们仓库管理员的人工成本
场地的租赁费用等等
第三
我们库存可能会存在多种风险
比如我们的商品放在仓库当中可能会贬值
也可能会变质
可能会由于仓储不力
产生一些货损等等
后面给大家讲影响库存的主要因素
我们影响库存的主要因素有很多
首先服务水平的需求是影响库存的主要因素之一
服务水平需求越高
那么我们的库存设置量就需要越大
第二
顾客的需求不确定性
第三
订货的提前期长短
第四
补货计划期的长短
第五
存储货物的种类数
第六
价格和库存的成本
我们包括订货的成本
保存成本
还有一些价格的折扣都会影响到我们的库存管理
第六
我们还有运输和配送的方式
信息的及时处理等等
那么我们库存管理的主要问题都有哪些呢
首先来看
库存控制的目的
我们库存控制主要的目的
就是在服务水平一定的情况下
库存成本最低或者在库存成本一定的情况下
保持服务水平最高
那么我们的库存控制决策点主要有三方面
第一
我们要决定订货的间隔期
也就是多长时间
检查一次库存
第二就是我们订货点的问题
也就是什么时候提出补货订货
第三个问题就是我们每一次订货的订货批量
那么
第六部分内容给大家讲解库存系统的分类
根据对物品需求是否重复
我们可以把库存分为
单周期需求的库存和多周期需求的库存
那么单周期需求的库存只能是偶尔发生的
对某种货物的需求
比如说我们奥运的纪念币
每隔四年可能会有一次的这个上市交换
我们多周期需求的库存
就是我们普通的日常生活当中
我们经常会遇到的食品安全生产的资料等等
那么
根据物品需求是否相关
我们可以分为
独立需求库存和相关需求库存
独立需求库存
是指某一物品的库存需求与其他物品没有直接的关系
那么相对应的相关需求的库存
指的就是物品的库存量与其他一些物品有一定的关系
存在一定的量和时间的对应关系
比如说微波炉的零部件的需求和微波炉的产量是相关的
那么根据供需是否确定
我们可以把库存又分为确定型库存和随机性库存
也就是说
确定型库存
是我们在已知需求是一个确定量的情况下进行的库存管理
那么随机型库存
就是说我们不确定库存是否保持一定
在这个情况下来进行库存管理
下面给大家讲解定期库存控制和定量库存控制
那么
在讲解定期库存控制和定量库存控制之前
我们需要熟悉三个概念
第一
订货周期
订货周期指的是相邻两次订货的时间间隔
第二订货提前期
订货提前期指的是发出订货到订货到达所需的时间
第三是目标库存量
保证按预期的库存服务水平
满足订货间隔期和提前期内正常生产经营活动对货物的需求量
就是我们的目标需求了
那么下面来看定期库存控制
大家可以根据这幅图来理解定期库存控制
在定期库存控制当中
我们需要定期检查库存水平并进行订货
在定期库存控制当中没有一个规定的订货点
我们所规定的是
每隔一定固定的时间进行补货
那么相对应的我们可以看到这幅图描述的
定量订货控制
在定量订货控制当中
订货点和订货批量固定不变
我们需要连续的检查库存
每当库存量下降到订货点的时候就发出订货通知
每次按相同的订货批量需要进行补充库存
在了解完定期库存控制和定量库存控制以后
我们需要对库存进行分类
那么
在零售企业
制造企业等一些常见的企业当中
通常都会存有多种不同的物品
而这些物品在存货数量和价值等方面都各不相同
有些物品可能价值昂贵
但存货量娇小
而有些物品则可能恰好相反
库存系统资源的有限性
决定了再进行库存管理和控制时应该有区别的对待
而不能对所有品种的物品采用统一的同样的管理方法
下面就给大家介绍我们库存管理分类的最基本的方法
ABC分类法
那么
ABC分类法采用的指导思想是20-80原则
20-80原则讲的是
20%左右的因素占有
或者提供80%的成果
那么也就是说
我们需要找出占用资金量大
且少数的物料加以重点管理和控制
那么同学们可以结合下面这张图
可以看到ABC物料的这个分类方法
我们A类物料是占用价值65%到80%的
15%到20%的物品
那么B类物料指的是
占用价值15%到20%的
30%至40%的物品
C类物料指的是
占用价值5%到15%
但是有40%到50%的产品
那么对库存进行分类以后
我们要对不同的种类的库存进行分类的控制
结合这张图表
大家可以看到
从管理方式上来讲
对于A类物品
我们需要严格控制
准确确定订货点和订货量
签订严格的采购合同
与供应商保持密切的关系
采购进度和生产进度
供应商能力要相结合
那么对于B类物品
我们只需要对他进行正常的控制
可以采用经济订货批量进行订货
那么对于C类物品
我们要采用尽可能简单的控制方法
集中的大量的对其进行订货
保持较大的库存
可以节约一定的订购费用
在订货方式上来讲
对于A类物品
我们可以采用定量库存的控制方法
对于B类物品
我们可以采用定期库存的控制方法
那么对于C类物品
我们只需要采用简单的双堆法进行库存管理
从检查方式上来说
对于A类物品
我们需要经常检查
对于B类物品
我们只需要进行一般检查
对于C类物品
我们只需要进行按年度或者按季度的进行检查
那么从定额水平上来讲
我们对于该类物品可以按品种规格制定
对于B类物品
我们可以按照品种的大类进行控制
那么对于C类物品
我们只需要按照总金额进行控制就可以了
从统计方法上来说
我们对于A类物品可以进行详细的统计
按品种按规格确定统计的项目
对于B类物品
我们只需要采用一般统计
按品种的大类确定统计的项目
对于C类物品
我们只需要按金额进行统计
以上就是第一节的主要内容
谢谢
-1.1 物流管理定义
--物流管理定义
-1.2 物流管理的主要内容
-1.3 物流的作用
--物流的作用
-1.4 供应链物流集成
--供应链物流集成
-第一章测试 物流及物流管理的基本概念
-2.1 什么是供应链
--什么是供应链
-2.2 什么是供应链管理
--什么是供应链管理
-2.3 供应链管理的内容与基本框架
-2.4 供应链伙伴关系管理
-第二章测试 供应链管理概念与框架
-3.1 什么是供应链网络
--什么是供应链网络
-3.2 供应链网络设计影响因素
-3.3 供应链网络设计-数学模型
-第三章测试 供应链网络优化与设计
-4.1 库存管理的基本问题
-4.2 经济订货批量模型
--经济订货批量模型
-4.3 经济生产批量模型
--经济生产批量模型
-4.4 不确定需求库存管理
-第四章测试 供应链库存管理
-5.1 物流与供应链建模仿真的常用方法
-5.2 系统动力学的概况
--系统动力学的概况
-5.3 系统动力学的基本原理
-5.4 系统动力学的应用软件
-5.5 系统动力学的应用范例
-第五章 物流与供应链建模与仿真
-6.1 物流管理信息系统
--物流管理信息系统
-6.2 条形码技术与空间数据管理
-6.3 物流管理信息系统分析与设计
-6.4 典型的物流信息系统
-第六章测试 供应链物流信息系统
-7.1 供应链金融的产生与内涵
-7.2 供应链金融的业务形态
-7.3 供应链金融的进化阶段
-7.4 供应链金融的风险管理
-第七章测试 供应链金融
