当前课程知识点：成本核算与管理 > 八、成本报表编制与分析 > 8.3.3主要产品单位成本计划完成情况及影响因素分析 > 8.3.3主要产品单位成本计划完成情况及影响因素分析（下）
-1.1成本与成本会计
--1.1.1利润的第一源泉——成本的内涵
--1.1.2成本管理真玄奥——成本的分类
--1.1.3成本管理之美丽——成本的作用
--1.1.4学了成本能干啥——成本管理职能
--1.1.5成本会计那些事——成本会计职责
-1.2成本计算方法
--1.2.1千差万别种类多——工业企业的生产类型
--1.2.2 根据目标选方法——生产类型及管理要求对成本计算方法的影响
--1.2.2 根据目标定方法——生产类型及管理要求对成本计算方法的影响
--1.2.3方法选择有依据——产品成本计算方法的选择与应用
--1.2.3方法选择有依据——产品成本计算方法的选择与应用
-1.3成本核算流程
--1.3.1成本核算之根源——成本核算主要账户设置
--1.3.2成本核算有套路——成本核算的一般程序
-2.1品种法的基本原理
--2.1.1万法之源是品种——品种法的原理
--2.1.2以不变应对万变——品种法的核算程序
-2.2材料费用的归集与分配
--2.2.1算准用量是关键——材料费用的归集
--2.2.2控制成本有妙招——材料费用分配的定额法
--2.2.3大道至简解难题——材料费用分配的其他方法
-2.3外购燃料及动力的归集与分配
--2.3.1精打细算控成本——外购燃料及动力费用的归集
--2.3.2无师自通会分配——外购燃料及动力费用的分配
-2.4职工薪酬费用的归集与分配
--2.4.1以人为本最重要——职工薪酬的归集
--2.4.2协调配合是王道——职工薪酬的计算与分配
-2.5辅助生产部门费用的归集与分配
--2.5.1费用归集原理通——辅助生产车间的费用归集
--2.5.2费用分配流程似——辅助生产费用的分配流程
--2.5.2.1成大事不拘小节——直接分配法
--2.5.2.2来而不往非礼也——交互分配法
--2.5.2.3按计划办最简单——计划成本分配法
--2.5.2.4我就当你不存在——顺序分配法
--2.5.2.5最精准分配方法——代数分配法
-2.6制造费用的归集与分配
--2.6.1智能时代重成本——制造费用的归集
--2.6.2融汇贯通就会分——制造费用的分配
-2.7损失性费用的归集与分配
--2.7.1细节决定成败吗——废品损失的核算
--2.7.1.1亡羊补牢时不晚——不可修复废品损失的归集与分配
--2.7.1.1亡羊补牢时不晚——不可修复废品损失的归集与分配
--2.7.1.2修修补补还能卖——可修复废品损失的归集与分配
--2.7.1.2修修补补还能卖——可修复废品损失的归集与分配
--2.7.2不生产也算费用——停工损失的核算
-2.8在产品与完工产品成本计算
--2.8.1四项原则原理通——完工产品成本计算原理
--2.8.2这种方法我喜欢——不计算在产品成本法
--2.8.3大王小王都是王——在产品按完工产品成本计算法
--2.8.4计划工作很重要——在产品成本按年初固定数计算法
--2.8.4计划工作很重要——在产品成本按年初固定数计算法
--2.8.5重要性原则运用——在产品成本按所耗原材料费用计算法
--2.8.5重要性原则运用——在产品成本按所耗原材料费用计算法
--2.8.6成本核算可约吗——约当产量法
--2.8.6.1关键在投料方式——约当产量法（原材料费用分配）
--2.8.6.1关键在投料方式——约当产量法（原材料费用分配）
--2.8.6.2关键在完工程度——约当产量法（分配加工费用）
--2.8.6.2关键在完工程度——约当产量法（分配加工费用）
--2.8.7新瓶装的是老酒——在产品按定额成本计算法（分配材料费用）
--2.8.7新瓶装的是老酒——在产品按定额成本计算法（分配加工费用）
--2.8.7新瓶装的是老酒——在产品按定额成本计算法
--2.8.8似曾相识的感觉——定额比例法
-3.1按批计算有妙招——分批法的基本原理
--按批计算有妙招——分批法的基本原理
-3.2当月费用当月分——一般分批法
--3.2当月费用当月分——一般分批法
-3.3不完工就不分你——简化分批法
--3.3不完工就不分你——简化分批法
-4.1每步都是品种法——分步法基本原理
--4.1每步都是品种法——分步法基本原理
-4.2每步原理都相同——逐步结转分步法
--4.2每步原理都相同——逐步结转分步法
-4.2.1清晰明了一团遭——分项逐步结转分步法
--4.2.1清晰明了一团遭——分项逐步结转分步法
-4.2.2混成一团更清晰——综合逐步结转分步法
--4.2.2混成一团更清晰——综合逐步结转分步法
-4.2.3了解真相很重要——成本还原
--4.2.3了解真相很重要——成本还原
-4.3不算半成品成本——平行结转分步法
--4.3不算半成品成本——平行结转分步法
-4.3.1定额比例又来了——计算各步骤转入完工产品成本“份额”
--4.3.1定额比例又来了——计算各步骤转入完工产品成本“份额”
--4.3.1定额比例又来了——计算各步骤转入完工产品成本“份额”
-4.3.2约当产量法再现——计算各步骤转入完工产品成本“份额”
--4.3.2约当产量法再现——计算各步骤转入完工产品成本“份额”
--4.3.2约当产量法再现——计算各步骤转入完工产品成本“份额”
-5.1老大老二都重要——联产品成本计算
--5.1老大老二都重要——联产品成本计算
-5.2一奶同胞有差异——副产品、等级品成本计算
--5.2一奶同胞有差异——副产品、等级品成本计算
-6.1鞋厂成本怎么算——分类法
--6.1鞋厂成本怎么算——分类法
-7.1全程管理控成本——定额法的基本原理
--7.1 全程管理控成本——定额法的基本原理
-7.2.1 事前管理很关键——制定定额成本
--7.2.1 事前管理很关键——制定定额成本
-7.2.2 找准问题的根源——脱离定额差异的计算
--7.2.2 找准问题的根源——脱离定额差异的计算
-7.2.2.1找准问题的根源——直接材料脱离定额差异的计算
--7.2.2.1找准问题的根源——直接材料脱离定额差异的计算
--7.2.2.1找准问题的根源——直接材料脱离定额差异的计算
-7.2.2.2找准问题的根源——直接人工和制造费用脱离定额差异的计算
--7.2.2.2找准问题的根源——直接人工和制造费用脱离定额差异的计算
--7.2.2.2找准问题的根源——直接人工和制造费用脱离定额差异的计算
-7.2.3 价格差异要分摊——材料成本差异的计算
--7.2.3 价格差异要分摊——材料成本差异的计算
-7.2.4 除旧革新要调整——定额变动差异的核算
--7.2.4 除旧革新要调整——定额变动差异的核算
-7.2.5 实战宝典锻真功——定额法案例及解析
--7.2.5 实战宝典锻真功——定额法案例及解析
-8.1此报表非彼报表——成本报表认知
--8.1此报表非彼报表——成本报表认知
-8.2学好统计很重要——成本报表分析方法
--8.2学好统计很重要——成本报表分析方法
-8.3.1商品产品成本计划完成情况的分析
--8.3.1商品产品成本计划完成情况的分析
-8.3.2可比产品成本降低任务完成情况的分析
--8.3.2可比产品成本降低任务完成情况的分析
-8.3.3主要产品单位成本计划完成情况及影响因素分析
--8.3.3主要产品单位成本计划完成情况及影响因素分析（上）
--8.3.3主要产品单位成本计划完成情况及影响因素分析（中）
--8.3.3主要产品单位成本计划完成情况及影响因素分析（下）
--8.3.3主要产品单位成本计划完成情况及影响因素分析
-9.1.1逆向决策胜负定——目标成本法
--9.1.1逆向决策胜负定——目标成本法
-9.1.2精细管理造名企——目标成本法之丰田公司
--9.1.2精细管理造名企——目标成本法之丰田公司
-9.2.1定标管控显奇效——标准成本法
--9.2.1定标管控显奇效——标准成本法
-9.2.2靶向管理控成本——标准成本的制定方法
--9.2.2靶向管理控成本——标准成本的制定方法
-9.2.3寻根溯源找差距——成本差异的计算与分析
--9.2.3寻根溯源找差距——成本差异的计算与分析
-9.3.1找准成本的脾气——变动成本法
--9.3.1找准成本的脾气——变动成本法
-9.3.2成本分解真玄妙——成本性态分析
--9.3.2成本分解真玄妙——成本性态分析
-9.3.3改头换面的利润——变成成本与损益计算
--9.3.3改头换面的利润——变成成本与损益计算
-9.4.1好钢用在刀刃上——作业成本法
--9.4.1好钢用在刀刃上——作业成本法
-9.4.2独孤九剑显神威——作业成本法的应用程序
--9.4.2独孤九剑显神威——作业成本法的应用程序
-9.4.3学以致用是王道——作业成本法经典案例解析
--9.4.3学以致用是王道——作业成本法经典案例解析
-综合实训
