当前课程知识点：施工组织管理 > 第五章 单位工程施工组织设计 > 单位工程施工组织设计编制程序 > 单位工程施工组织设计编制程序（下）
同学们好
这节课我们来学习
单位工程施工组织设计的编制内容
单位工程施工组织设计的编制内容
根据工程性质
规模和复杂程度
单位工程施工组织设计在内容
深度和广度上会有不同要求
因而在编制时应从实际出发确定各种生产要素
如材料 机械 资金 劳动力等
使其真正起到指导建筑工程投标
现场施工的目的
单位工程施工组织设计较完整的内容
一般包据以下几个方面
(1)工程概况
主要包括拟建工程的性质
规模 建筑 结构特点 建设条件
施工条件
建设单位及上级的要求等
(2)施工方案
包括确定总的施工顺序及施工流向
主要分部分项工程的划分及其施工方法的选择
施工段的划分
施工机械的选择
技术组织措施的拟定等
(3)施工进度计划
主要包括划分施工过程和计算工程量
劳动量
机械台班量
施工班组人数
每天工作班次
工作持续时间
以及确定分部分项工程施工过程
施工顺序及搭接关系
绘制进度计划图等
(4)施工准备工作计划
主要包括施工前的技术准备
现场准备 机械设备 工具 材料
构件和半成品构件的准备
并编制准备工作计划表
(5)资源需求量计划
包括材料需用量计划
劳动力需用量计划
构件及半成品需用量计划
机械需求量计划
运输量计划等
(6)施工平面布置图
主要包括施工所需机械
临时加工场地 材料
构件仓库与堆场的布置及临时水网电网
临时道路
临时设施用房的布置等
(7)技术经济指标分析
主要包括工期指标
质量指标 安全指标
降低成本等指标的分析
在单位工程施工组织设计的各项内容中
劳动力 材料
构件和机械设备等需求量计划
施工准备工作计划
施工现场平面布置图是指导施工准备工作进行
为施工创造物质基础的技术条件
施工方案和进度计划
则主要是指导施工过程的进行
规划整个施工活动的文件
工程能否按期完工或提前交工
主要决定于施工进度计划的安排
而施工进度计划的制订又必须以施工准备
场地条件以及劳动力
机械设备
材料的供应能力
和施工技术水平等因素为基础
反过来各项施工准备工作的规模和进度
施工平面图的分期布置
各种资源的供应计划等
又必须以施工进度计划为依据
因此在编制时
应抓住关键环节
同时处理好各方面的相互关系
重点编好施工方案
施工平面布置图和施工进度计划表
即常说的
一案一图一表
抓住3个重点
突出技术
时间和空间三大要素
其他问题就会迎刃而解
对于一般的
建筑结构类型
规模不大的单位工程
其施工组织设计可以编制得简单些
编制的主要内容可以概括为
一案一图一表一算
即案为施工方案
图为施工平面布置图
表为施工进度计划表
算为施工预算或工程量计算
再辅以对工程特点概括性描述的工程概况
这 一案一图一表一算
就构成了简单的
单位工程施工组织设计的基本内容
本节课的内容就到这里
同学们
再见
-引言
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--基本建设项目
--基本建设程序
-施工组织方式概述
--施工组织方式
-本章课后作业
-施工准备工作概述
--施工准备工作概述
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--调查研究
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--技术资料准备
-施工现场准备
--施工现场准备
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-季节性施工准备
--季节性施工准备
-本章课后作业
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--流水施工概述
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--等节奏流水施工
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--成倍节拍流水施工
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--异节奏流水施工
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--无节奏流水施工
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--网络计划概述
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--双代号网络计划
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-双代号网络图时间参数计算（图上法）
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-单代号网络图时间参数
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-本章课后作业
--本章课后作业
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--施工组织设计概述
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--资源需要量计划
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-本章课后作业
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