管理素质与能力的五项修炼——跟我学“管理学”课程：前往报名学习
“首批国家一流本科课程（线上）” “湖南省精品在线开放课程”，全程免费学习，课程内容视频和试题已全部发布，随时加入学习，随时参加考试。采用真实案例，将现实管理问题“案例化”、学习过程“互动化”。凡集体组织学习的单位，均免费提供课程相关资料支持，联系邮箱：xyq@csu.edu.cn。期待你的参与，共同进步！
开设学校：中南大学；学科：管理学、
“首批国家一流本科课程（线上）” “湖南省精品在线开放课程”，全程免费学习，课程内容视频和试题已全部发布，随时加入学习，随时参加考试。采用真实案例，将现实管理问题“案例化”、学习过程“互动化”。凡集体组织学习的单位，均免费提供课程相关资料支持，联系邮箱：xyq@csu.edu.cn。期待你的参与，共同进步！
-0.1 什么是管理——管理之道在于借力
-0.2 管理的自然属性与社会属性
-0.3 管理的科学性与艺术性
-0.4 管理的职能、技能与角色
-0.5 案例1：个人优秀的意义并不大
-0.6 管理百年脉络（一）
-0.7 管理百年脉络（二）
-0.8 案例2：西游记团队的启示
-第一单元测试题
-1.1 洞察环境大势（一）：环境分析PETS模型
-1.2 洞察环境大势（二）：竞争格局分析的波特五力模型
-1.3 案例3：麦当劳是如何进入中国市场的
-1.4 战略决策分析利器——SWOT分析和BCG矩阵
-1.5 群体决策工具与方法——德尔菲法和头脑风暴法
-第二单元测试题
-2.1 态度决定一切
-2.2 态度的构成成份及形成
-2.3 如何改变员工的态度？
-2.4 责任心与高效执行力
-2.5 伦理道德与核心价值观
-第三单元测试题
-3.1 组织中的基本问题
-3.2 如何建立有效的组织结构的（一）
-3.3 如何建立有效的组织结构（二）
-3.4 案例4：销售部的责任
-3.5 高效沟通的技巧
-3.6 组织文化功能与内容
-3.7 案例5：辞职风波（一）
-3.8 案例5：辞职风波（二）
-第四单元测试题
-4.1 如何招聘到“好员工”
-4.2 激励员工的工作潜能
-4.3 内容型激励理论（一）：需要层次理论
-4.4 内容型激励理论（二）：双因素理论
-4.5 过程型激励理论：期望理论和公平理论
-4.6 行为改造型激励理论：强化理论
-第五单元测试题
-5.1 有效领导者的实质与任务
-5.2 领导特质理论
-5.3 领导行为理论
-5.4 领导情境理论
-5.5 创新与企业家精神
-5.6 商业模式创新和颠覆式创新
-第六单元测试题
熊勇清（主讲教师），中国工业经济学会常务理事、中国管理现代化研究会荣誉理事，中国战略管理学者学会常务理事，湖南系统工程与管理学会常务理事，湖南省人力资源管理学会理事、湖南省青年企业家协会顾问、中南大学商学院副院长（2006-2015），中南大学《管理学》《组织行为学》等课程首席教授。 近年主持国家自然科学基金（3项）、教育部人文社科规划基金、国家留学回国人员科研基金等项目20项，出版《管理学》《组织行为学》《管理学100年》等教材9部。 主讲的课程被评为国家精品在线开放课程、湖南省精品在线开放课程、湖南省研究生精品课程，获得全国高校创新创业教育“精彩一课” “中国电信天翼飞YOUNG”奖励金（教师类）、SME奖励金（教师类）等多项奖励。
负责慕课内容的设计与开发、试题库建设，线下SPOC的运行与实施）。 中南大学“升华学者”特聘教授，博士，入选教育部新世纪优秀人才支持计划（2011年），现为国家自然科学基金重点项目负责人、中南大学应用经济学学科负责人，任中国优选法统筹法与经济数学研究会理事兼青年工作委员会副主任、中国管理现代化研究会理事兼青年工作委员会副主任、中国信息经济学会互联网金融专业委员会副主任委员、中国系统工程学会理事等。长期致力于数据分析与管理科学领域中的风险管理技术与方法研究。出版著作3部，先后在国内外主流学术刊物上发表学术论文60余篇。获教育部高等学校社科优秀成果二等奖、湖南省自然科学奖二等奖等。
负责课程的线上答疑，中南大学商学院副教授（院聘），中南大学“管理学”课程教学团队核心成员，主要从事企业战略与组织理论、人力资源管理、市场营销等方向研究。
负责课程的线上答疑，中南大学企业管理系副主任，中南大学“管理学”课程教学团队核心成员，主要从事企业战略与组织理论、管理原理与方法、市场营销等方向研究。
负责课程的线上答疑，中南大学商学院副教授，中南大学“管理学”课程教学团队核心成员，主要从事管理原理与方法、质量管理等方向研究。
负责课程的线上答疑，中南大学商学院副教授，中南大学“管理学”课程教学团队核心成员，主要从事管理原理与方法、财务管理等方向研究。
