当前课程知识点:环境规划 > 第3章 呼吸相关——大气环境规划 > 知识点32 选择恐惧症处方2(1和2,选哪个?"坏笑.gif")——几种规划决策方法 > 知识点32 选择恐惧症处方2(1和2,选哪个?"坏笑.gif")——几种规划决策方法
大家好 今天我们一起来学习
几种规划决策的方法
所谓决策 是指为了解决
某一行动选择问题
而对拟采取的行动所作出的决定
决策的分类有很多种
如果按决策的环境划分
一般决策是可以分为确定型
不确定型和风险型三大类
其中 确定型决策也可以叫做标准决策
或者是结构化决策
主要是指对于不同方案
它的未来的一种自然状态
和信息完全已知的情况下
决策者可以根据完全确定的情况
来进行一个比较的选择
或者是建立数据的模型
来进行一个运算模拟
并且取得确定结论的决策
一般可以采用层次分析法
线性规划 费用效益分析
和矩阵图法等
来解决这类确定性的决策问题
那么之前我们已经学过层次分析法
线性规划还有费用效益分析法
而矩阵图法
大家可以看到图上所表示的
A代表着某一个因素群
而B为另一个因素群
这样行和列的交点
则表示A和B中各个单因素之间的关系
那么按照交点上行和列因素是否相关联
以及它们关联程度的大小
我们就可以来比较各决策要素
它的重要程度 然后进行排序
从中筛选出最优决策方案
那么根据刚才所提到的这些方法的特点
我们也可认为确定型决策
简单来讲就是指
通过分析评价不同的规划方案
来选择最佳者
它是在确切了解的情况下
所作出的一种决策的方式
那么确定型的决策在具体应用时候
我们一般要考察它
是否具备以下这四个条件
第一它是否存在着决策人
它希望达到的一个明确的目标
对于环境规划来讲
它的确定型决策就是
是否存在我们希望的一个
环境规划的明确目标
第二就是它只存在一个确定的自然状态
也就是说无论如何进行行动
它发生的都是相同的自然状态
那么其中 一个确定的自然状态
我们可以把它理解为决策方案
它只有一种明确的结果
例如某工厂打算
购买一台污水的处理设备
那么现在有三个厂家以不同的价格
来销售该设备
那么显然向价格最低的
厂家购买就是最佳方案
那么这个时候它就是仅有一个确定的
自然状态的确定型决策方案的一个特点
那么第三个条件则是确定型决策
则是存在着可供选择的
两个或两个以上的行动方案
就相当于刚才例子中所讲的
可以从三个不同的厂家
来购买这种设备
就是代表着三种不同的方案
那么第四个条件则是指不同的方案
在确定状态下它的损失或利益值
是能够计算出来的
那么用刚才的例子来说
就是不同的厂家购买设备的成本
我们是已知的
那么相对于确定型决策来讲
风险型决策是最常见的类型
风险型决策也称为随机型决策
是决策者根据几种不同的结果
可能发生的概率
来进行的决策
决策者它所采取的
任何一种行动方案
都会产生一个以上的自然状态
来引起不同的结果
那么这些结果出现的机会
是用各自的各种自然状态
它出现的概率来表示的
所以决策者他无论选择哪一种方案
都要承担一定的风险
那么对于风险型决策的方法
比较常用的是决策树法
还有贝叶斯法
那么决策树法是以树形的图形
来作为一个分析选择方案的
图解式的决策方法
它的要素包括决策点
方案分枝 状态结点
概率分枝和结果点等等
那么由于这种决策分支画成图形
它很像一棵树的枝干
所以我们把它称为决策树法
那么在决策树中
每个行动方案
就是一个决策变量
它的取值就是每个方案
在不同自然状态下的损益值
那么它在不同自然状态下的损益值
或者是机会损益值
乘上相对应的发生概率之和
就是一个决策变量的期望值
那么决策变量的期望值包括3类
也就是收益的期望值 损失的期望值
还有机会期望值
决策的原则就是选择在自然状态下
期望收益值最大
或者是期望的损失值最小的方案
来作为最佳决策的方案
那么具体的决策步骤是
就是要根据实际的决策问题
以初始的决策点为树根来出发
从左至右分别选择决策点
方案分枝 状态结点 概率分枝
结果点来画出决策树
然后再从右至左
逐步计算每个状态结点的
期望收益值或者是期望损失值
并且把这个数值要标在各点上方
在决策点在将各状态节点上的
期望值加以比较
来选取期望收益值最大
或者是期望损失值最小的这一枝
对于不予选取的方案我们进行“剪枝”
最终留下效益最好的方案
我们来看这样一个例子
某一个投资时间为5年的环境方案
它有两个方案的分枝
分枝一的成本就是240万元
而分枝二的成本是450万元
那么分枝一有0.7的概率能收益120万元
而分枝二有0.3的概率能收益30万元
那么用120乘以0.7加上30
乘以0.3再乘以5
因为这是五年的方案
就可以得到分枝一在五年内的总收益
最后减去它最初的成本240万得到
分枝一在五年内的净收益为225万元
类似的 第二个分枝它有0.7的概率
能够收益300万元
有0.3的概率会亏损60万元
同理可得第二个分枝五年内的
净收益是510万元
它高于分枝一的净收益
因此最终决策时减去方案分枝一
而选择第二个方案
那么这种风险型决策在应用的时候
同样也需要一些条件
那么第一个条件与确定型决策是一样的
也就是存在着决策人希望达到的
一个明确的目标
而第二个条件则有所差别
那么风险型决策是要存在
两个及两个以上的随机的自然状态
而第三和第四个条件
则与确定型决策也是一致的
也就是它要存在着可供选择的
两个或两个以上的行动方案
并且不同的行动方案在确定状态下的
损失或者是利益值是可以计算出来的
那么风险型决策还要具备第五个条件
也就是决策者他可以确定
每种自然状态出现的概率
因此它主要与确定型决策的区别
就可以看出是在第2条和第5条上
也就是确定型决策只有一个
确定的自然状态
而风险型决策存在着两个及两个以上
随机的自然状态
并且可以确定每种自然状态
出现的概率
那么第三种的决策类型
叫做不确定型的决策
那么它所处的条件
和状态都和风险型决策是比较相似的
它的不同之处只是在于各种方案
在未来将出现哪一种结果的概率
是不能预测的
因而结果是不确定的
那么不确定型的决策
它的方法主要包括乐观决策法
悲观决策法 折中决策法
后悔决策法和等概率决策法等等
那么从这个名称大家就可以看出来
这些方法主要是取决于
这个决策者他的经验
以及他对未来状态分析判断的能力
还有它的一种态度
因此这个决策是有很大程度的
主观随意性的
那么正如我们刚才所说的
不确定型决策的应用条件
它与风险型决策是十分类似的
而它的不同之处仅仅就在于最后一条
也就是不确定型决策它无法确定
每一种自然状态出现的概率
那么相当于刚才所讲的
这个风险型决策例题中
如果是个不确定型决策
那么我们就不知道每一种投资方案
它发生的概率
那么我们就无法计算出每一种方案
确切的损益值
那么我们也就只能根据决策人
他的经验和他的态度
来进行最终的决策选择
那么美国诗人罗伯特.弗罗斯特
在《未选择的路》在这里面写道
一片树林里分出两条路
而我选择了人迹更少的一条
从此决定了我一生的道路
而我希望 大家无论是选择
环境规划的决策方案
还是选择人生的道路
都能通过合理的决策方法
选出更好的一条
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