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704融资业务内部控制 在线视频

704融资业务内部控制

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704融资业务内部控制 课程教案、知识点、字幕

大家好

下面我们来谈一谈融资业务的内部控制问题

融资是企业为了满足对外投资

和生产经营的需要

通过银行借款 发行股票或发行债券等方式

来筹措资金的活动

融资是企业整个生产经营活动的基础

企业应该结合融资业务的特点

合理设计业务流程 查找各环节的风险点

来健全风险管控的措施 控制融资风险

防范融资过程当中可能出现的差错和舞弊

下面我们以案例为主

来讲讲公司的融资风险的控制问题

2008年10月

A集团拟通过海外全资B子公司

来收购境外上市C公司20%的股权

我们以下简称S项目

S项目预计总投资3亿美元

A集团自有资金不足 需要对外融资

为此 A集团成立专门的S项目组

来具体负责这次融资工作

S项目组首先提出了融资方案

方案的核心内容包括

融资主体为A集团 采用银行借款的形式

借款银行为K银行 拟采用信用贷款

利率采用以三个月美元伦敦银行的

同业拆借利率 Libor 为基础上下浮动

借款金额为1.6亿美元 期限为5年

S项目组重点围绕以下几个方面

对该方案进行了可行性论证

第一 投资项目战略方向

投资于C公司

可为公司打造完整的产业链

提升整体的竞争力

这一投资也与公司整体的战略发展规划相一致

第二 融资形式

相对于债券和股票融资来说

银行借款融资具有时间短 可操作性强

综合成本较低等特点

而且S项目在时间上存在紧迫性

因此 银行借款更适合S项目的融资

第三 从融资主体来看

比较A集团和B子公司的财务状况和资金实力

以及和各商业银行的合作关系等方面来综合评价

A集团显然更适合作为融资主体

B子公司实际上仅仅作为A集团

间接投资C公司的一个桥梁

第四 融资银行的选择

比较与A集团长期合作的多家商业银行

K银行资金实力雄厚 外币的头寸充裕

外币贷款经验比较丰富

因此 A集团选择了K银行作为贷款银行

第五 融资金额和期限的确定

借款金额与借款期限是根据公司自有资金的规模

项目的投资额

以及未来的项目产业发展的需要来综合决定的

S项目总投资的50%来自贷款

根据产业发展规划预计借款期限需要达到5年

因此最后确定借款1.6亿美元 期限为5年

第六是利率的确定

外币贷款一般市场利率是以3个月期的美元Libor

加50BP来确定

LIBOR是指伦敦银行间的同业拆借的利率

是国际金融市场当中大多数浮动利率的基础利率

BP是基点

也就是在同业银行间拆借利率的基础上再加50个基点

其中3个月期的美元Libor

由货币市场的供求关系来决定

具体上浮多少个BP则取决于A集团与K银行

协商谈判的结果

因此 公司需要与K银行积极协商谈判

以取得最有利的贷款利率

第七 担保条件

为了降低贷款的成本 提高公司的流动性

A集团希望尽可能争取信用贷款

但是否需要追加保证 抵押或质押等增信措施

最终取决于A集团与K银行协商的结果

第八 项目的融资风险

S项目的主要的风险来自两个方面

一是与K银行的合同当中

某些具体的条款还需要沟通协调

存在不确定性

二是外币借款产生的汇率和利率风险

美元对人民币汇率的变化将影响利息的支付

对融资成本也有较大影响

公司通过分析 预计美元Libor将一路走低

人民币对美元汇率基本平稳

公司指定专人来关注美元汇率和利率的走势

动态地监控汇率和利率的风险

通过上面的论证

S项目工作组认为

该融资方案符合公司的整体战略

各项融资条件均在公司能够接受的范围之内

同时对融资风险也进行了充分的评估

并拟定了应对的措施

A集团审核批准通过了可行性的研究报告

第四 我们再来看一看融资方案的审批流程

可行性论证通过以后

S项目组将融资方案逐级呈报审批

首先是财务负责人审批

然后向公司的总会计师 总经理 董事会

集团党组逐级汇报

最后由集团党组审议通过

第五 我们来看看融资方案的执行情况

经集团董事会和党组会议审议通过后

S项目组负责根据K银行的相关要求

来提供贷款的申请资料

同时 A集团在K银行专门开设一个美元账户

K银行经过一系列的内部审批流程

最终获得总行的正式批文后

与A集团签订了借款合同

K银行向A集团发放贷款1.6亿美元

至此 A集团S项目的融资工作全部完成

贷款资金到位后

A集团财务部相关人员来具体负责贷款的后续工作

包括根据合同约定的还款安排

来筹措资金归还借款的本金 筹措资金按季度支付利息

以及相关的账务处理等

通过上面的资料

我们可以看出 A集团在融资过程当中

至少实施了以下的控制

第一 A集团融资过程

遵循了比较完整的内控的程序和要求

从战略规划 融资成本 项目风险等方面

进行了可行性的论证

通过可行性论证对融资行为进行了深入的分析

进行了风险评估 准备了风险的应对方案

从而保证了融资决策的科学性

第二 在决策审批过程当中

A集团建立了比较完整的审批决策流程

通过各部门的协调沟通

以及集团的决策等形式

可以保证决策的有效性

第三

在贷款的利率和信用 担保等谈判过程当中

公司按照有利于自己的方向来努力争取

从而保证项目的经济性

第四 在项目实施过程当中

A集团通过规范的合同以及严格的会计控制程序

从而保证融资方案的有效地落实和执行

内部控制与风险管理课程列表:

课程介绍和思维导图

-00-1课程介绍

--00-1课程介绍

-00-2学习目标

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-00-3思维导图

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第一讲 内部控制与风险管理概述(上)

-学习目标

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-思维导图

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-导入案例

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-101内部控制与风险管理重要意义及其价值

--101内部控制与风险管理重要意义及其价值

-102学习前的摸底测试视频案例

--102学习前的摸底测试视频案例

-103内部控制的概念及特征

--103内部控制的概念及特征

-103内部控制的概念及特征--作业

-104内部控制与风险管理的关系

--104内部控制与风险管理的关系

-105内部控制的产生及发展

-- 105内部控制的产生及发展

-105内部控制的产生及发展--作业

-106内部控制的总体目标及其层次结构

--106内部控制的总体目标及其层次结构

-106内部控制的总体目标及其层次结构--作业

-107设定内部控制目标应考虑的因素

--107设定内部控制目标应考虑的因素

-107设定内部控制目标应考虑的因素--作业

-108内部控制目标设定

-- 108内部控制目标设定

-108内部控制目标设定--作业

第一讲 内部控制与风险管理概述(下)

-109内部控制要素

-- 109内部控制要素

-109内部控制要素--作业

-110内部控制原则

-- 110内部控制原则

-110内部控制原则--作业

-111中国内部控制规范体系

-- 111中国内部控制规范体系

-112内部控制固有局限性

--112内部控制固有局限性

-112内部控制固有局限性--作业

-113内部控制的认知误区

--113内部控制的认知误区

-114 内部控制建设的思路和方法

--114 内部控制建设的思路和方法

-115国家电网公司内控建设经验

--115国家电网公司内控建设经验

-小结

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-案例讨论

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第二讲 内部环境(上)

-学习目标

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-思维导图

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-导入案例

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-200第一讲学习效果测试视频

--200第一讲学习效果测试视频

-201内部环境概述

--201内部环境概述

-201内部环境概述--作业

-202组织架构概述

-- 202组织架构概述

-202组织架构概述--作业

-203组织架构设计的主要风险及其控制

-- 203组织架构设计的主要风险及其控制

-203组织架构设计的主要风险及其控制--作业

-204组织架构运行的主要风险及其控制

-- 204组织架构运行的主要风险及其控制

-204组织架构运行的主要风险及其控制--作业

-205发展战略概述

--205发展战略概述

-205发展战略概述--作业

-206战略制定中的主要风险及其控制

-- 206战略制定中的主要风险及其控制

-206战略制定中的主要风险及其控制--作业

-207战略实施中的主要风险及其控制

-- 207战略实施中的主要风险及其控制

-207战略实施中的主要风险及其控制--作业

-课堂之外

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第二讲 内部环境(下)

-208人力资源概述

--208人力资源概述

-208人力资源概述--作业

-209人力资源政策与实践的主要风险及其控制

-- 209人力资源政策与实践的主要风险及其控制

-209人力资源政策与实践的主要风险及其控制--作业

-210企业社会责任概述

--210企业社会责任概述

-210企业社会责任概述--作业

-211企业社会责任主要风险及其控制

-- 211企业社会责任主要风险及其控制

-211企业社会责任主要风险及其控制--作业

-212企业文化概述

-- 212企业文化概述

-212企业文化概述--作业

-213企业文化主要风险及其控制

-- 213企业文化主要风险及其控制

-213企业文化主要风险及其控制--作业

-214企业并购中的文化冲突风险及其控制

--214企业并购中的文化冲突风险及其控制

-214企业并购中的文化冲突风险及其控制--作业

-小结

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-案例讨论

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-第一、二讲单元测试--作业

第三讲 风险评估

-学习目标

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-思维导图

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-导入案例

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-301风险的概念

--301风险的概念

-302风险的特征

--302风险的特征

-303风险的分类

--303风险的分类

-304风险识别的原理及注意事项

-- 304风险识别的原理及注意事项

-305风险识别的方法和技术

--305风险识别的方法和技术

-306风险分析

--306风险分析(上)

--306风险分析(下)

-307风险计量

--307风险计量

-308风险应对策略

--308风险应对策略

-309风险应对方案

--309风险应对方案

-小结

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-案例讨论

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第四讲 控制活动

-学习目标

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-思维导图

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-导入案例

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-401控制活动的概念和类型

--401控制活动的概念和类型

-401控制活动的概念和类型--作业

-402不相容职务相分离控制和授权审批控制

--402不相容职务相分离控制和授权审批控制

-402不相容职务相分离控制和授权审批控制--作业

-403会计系统控制

--403会计系统控制

-403会计系统控制--作业

-404资产保护控制和运营分析控制

--404资产保护控制和运营分析控制

-404资产保护控制和运营分析控制--作业

-405绩效考评控制

-- 405绩效考评控制

-405绩效考评控制--作业

-406全面预算控制

-- 406全面预算控制

-406全面预算控制--作业

-407预算管理案例

-- 407预算管理案例

-408信息技术控制

-- 408信息技术控制

-408信息技术控制--作业

-小结

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-案例讨论

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第五讲 信息与沟通

-学习目标

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-思维导图

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-导入案例

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-501信息与沟通概述

--501信息与沟通概述

-501信息与沟通概述--作业

-502沟通中的主要障碍

--502沟通中的主要障碍

-502沟通中的主要障碍--作业

-503如何提高沟通的效率效果

--503如何提高沟通的效率效果

-503如何提高沟通的效率效果--作业

-504职场沟通的视频案例

--504职场沟通的视频案例

-505如何建立信息与沟通机制

--505如何建立信息与沟通机制

-505如何建立信息与沟通机制--作业

-小结

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-案例讨论

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-第三、四、五讲单元测试--作业

第六讲 资产业务内部控制

-学习目标

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-思维导图

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-导入案例

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-601业务活动控制的基本思路

--601业务活动控制的基本思路

-601业务活动控制的基本思路--作业

-602业务活动流程设计

--602业务活动流程设计

-602业务活动流程设计--作业

-603关键控制的判断和设置

--603关键控制的判断和设置(上)

--603关键控制的判断和设置(下)

-603关键控制的判断和设置--作业

-604货币资金内部控制

--604货币资金内部控制

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-604货币资金内部控制--作业

-605存货业务内部控制

--605存货业务内部控制

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-605存货业务内部控制--作业

-606固定资产业务控制

--606固定资产业务控制

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-606固定资产业务控制--作业

-607无形资产业务内部控制

--607无形资产业务内部控制

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-607无形资产业务内部控制--作业

-小结

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-案例讨论

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第七讲 购销及投融资业务内部控制

-学习目标

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-思维导图

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-导入案例

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-701采购业务内部控制

--701采购业务内部控制

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-701采购业务内部控制--作业

-702销售业务内部控制

--702销售业务内部控制

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-702销售业务内部控制--作业

-703投资业务内部控制

--703投资业务内部控制(上)

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--703投资业务内部控制(下)

-703投资业务内部控制--作业

-704融资业务内部控制

--704融资业务内部控制

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-704融资业务内部控制--作业

-小结

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-案例讨论

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第八讲 其他业务内部控制

-学习目标

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-思维导图

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-导入案例

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-801担保业务内部控制

--801担保业务内部控制

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-802工程项目内部控制

--802工程项目内部控制

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-803财务报告内部控制

--803财务报告内部控制

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-804对子公司和分支机构的控制

--804对子公司和分支机构的控制

-小结

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-案例讨论

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第九讲 内部监督和内部控制评价

-学习目标

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-思维导图

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-导入案例

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-901内部监督及其实施流程

--901内部监督及其实施流程

-901内部监督及其实施流程--作业

-902建立风险导向的内部监督模式

--902建立风险导向的内部监督模式

-902建立风险导向的内部监督模式--作业

-903内部控制缺陷

--903内部控制缺陷

-903内部控制缺陷--作业

-904内部控制有效性

--904内部控制有效性

-904内部控制有效性--作业

-905内部控制评价

--905内部控制评价

-905内部控制评价--作业

-906内部控制评价案例

--906内部控制评价案例

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-906内部控制评价案例--作业

-小结

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-案例讨论

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第十讲 内部控制与风险管理新发展

-学习目标

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-思维导图

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-导入案例

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-1001COSO2013版内部控制整合框架

--1001COSO2013版内部控制整合框架

-1002组织的风险管理国际标准(ISO31000)

-- 1002组织的风险管理国际标准(ISO31000)

-1003风险智能管理框架

--1003风险智能管理框架

-1004“互联网+”环境下的内部控制

--1004“互联网+”环境下的内部控制(上)

--'1004“互联网+”环境下的内部控制(下)

-小结

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-案例讨论

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总复习

-课程学习目标

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-课程思维导图

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-课程串讲

--1101总复习——串讲(上)

--串讲视频(中)

--串讲视频(下)

-课程串讲--作业

-学习效果测试案例

--学习效果测试案例

-各讲导入案例参考答案

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-各讲案例讨论参考答案

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-与学员代表互动

--与学员代表互动

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期末考试

-模拟考试一

--期末模拟考试一

--期末模拟考试一参考答案

-模拟考试二

--期末模拟考试二

--期末模拟考试二参考答案

-期末考试--作业

704融资业务内部控制 笔记与讨论

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