造船生产设计管理在线视频

同学们好 欢迎继续进行

船舶生产设计课程的学习

今天我们学习的内容是

生产设计的管理

首先我们先来看一下

生产设计的管理体制

我国现行的船舶设计体制

大体上可以分为三种形式

第一种是初步设计

详细设计

和生产设计的全部工作

都在船厂进行

设计能力较强的

大型船厂通常采用这种形式

第二种是初步设计和详细设计

在专业设计院进行

生产设计在船厂进行

设计能力较弱的中小型船厂

多采用这种形式

第三种是初步设计和详细设计

在专业设计院进行

生产设计

委托专业设计公司进行

这是一种没有设计能力的

中小船厂采用的形式

当然这三种设计体制不是一成不变的

当大厂遇到技术复杂的新船型

或船厂设计任务

超过设计能力时

也会把初步设计

和详细设计

委托给专业设计院所进行

没有设计能力的中小船厂

一旦具备了生产设计能力

也会自己做生产设计

生产设计的内容涉及面很厂

工作环节多

要有相应的织机构

来完成具体的设计任务

生产设计的内容与形式

必须满足

船厂生产和管理的要求

生产设计的管理体制

也应与船厂的生产和

管理的要求相适应

由于我国开展生产设计的时间不长

各船厂的条件和技术水平也不一致

因此

生产设计的管理体不完全相同

但是 虽然各船厂

生产设计的组织形式不尽相同

其管理体制的基本指导思想还是一致的

组织机构也是相似的

归纳起来要有两种从本形式

一种形式是把船体

和舾装的生产设计集中在一个部门进行

例如在船厂设计部门内

设立初步设计室

详细设计室和生产设计室

各室的任务

与船船设计三阶段的

业务相对应

生产设计室下设管理

电算 船体 机装 船装

电装等各专业组

另一种形式是把船体生产设计

和舾装生产设计分开

分别在两个部门进行

例如船厂内独立设置

船体生产设计室

与设计部门并列或设在工程部门内

机装 船装 电装生产设计

则由设计部门的舾装生产设计室进行

不再单独设置专门机构

接下来我们学习生产设计的流程

生产设计可划分为两个阶段

第一阶段

是生产设计的准备阶段

该阶段的工作主要是在

技术上事先进行综合筹划

包括会同造船计划部门确定建造方针

该阶段的工作主要是在技术上事先进行

综合筹划

包括会同造船计划部门确定建造方针

制订原则工艺

编制船台吊装顺序

提出技术和工艺要求

进行劳动量估算

及各专业之间的技术协调

为设备 场地 材料管理

提供数据等

同时编制生产设计内部的计划日程表

第二阶段是生产设计的实施阶段

即在第一阶段工作的基础上

根据生产设计

按工艺阶段 施工区域

和单元绘制工作图表

提供信息的要求

完成各项具体的设计任务

除此之外 在生产设计过程中

还应把技术资料的管理

图纸的复制

标准化业务等

辅助工作汇集起来

实行集中管理

生产设计的工作流程图

如图所示

接下来我们学习生产设计的管理

生产设计是推行

造船工程质量的重要组成部分

也是提高技术水平

产品质量

经济效益和竞争能力的

重要手段

生产设计的管理

可以归纳为技术管理

计划管理和人才管理三个方面

一技术管理

生产设计是设计与工艺的结合

生产设计的图表

既反映设计的性能要求

又表达施工的工艺要求

两者在图面上达到合理的统一

作为直接提供给施工用的图纸与信息

指导现场生产

同时也提供质量检验的依据

生产设计的技术管理有如下几个方面

生产设计的管理人员

参与初步设计和详细设计

阶段总体方案的选定工作

如船体结构形式

舾装管系的走向布置等

使建造方针和工艺要求

在设计前期就能得到贯彻

生产设计的图面

能确保性能设计的要求

并能确保船舶建成后

达到设计要求

船体和机电装工艺技术

相互配合与协调

在生产设计时得到充分考虑与优化

使施工中的相互分工

交叉平行作业更为合适

生产设计的工作图表内容要求完整 准确

施工人员能简捷明了地按图施工

不会因发生疑问或误解而造成废返现象

生产设计的图表中

明确标明新工艺

新技术的应用范围

以确保充分合理地采用新工艺新技术

使之在生产中发挥应有的作用

生产设计中

标明质量检验的要求和检查阶段

以促进全面质量管理的推行

确保产品质量

二计划管理

生产设计计划是保证

生产设计协调实施的依据

也是现代造船模式下

生产设计管理的重要环节

生产设计内容十分广泛

工程计划密切相关

因此编制好生产设计的作业计划

通过计划的实施进行日程管理

对生产设计活动进有效的控制非常重要

由于各厂生产设计的体制不同

生产设计的日程管理

和表现形式不一定相同

但指导想是一致的

一般而言 生产设计的日程管理

主要是编制生产设计日程表

和专业生产设计日程表

生产设计日程表是设计工时

定额估算设计工作量

分解成各专业设计室的

计划节点与任务

确定满足生产进度要求的

供图计划

编订出图日程

并协调船体

船装 机装 电装以及电算各专业

生产设计的相互供图的节点

这样汇总成“生产设计日程表”

作为生产设计阶段

的计划管理和控制的依据

这项工作由设计生产的

管理组来承担

专业生产设计日程表

是各专业生产设计的组室

按“生产设计日程表”的要求

作具体的分解 估算及分配任务与工时

编订具体的出图计划

以此控制和检查

各设计项目与人员的进度

三 人才管理

生产设计的人才

是生产设计活动最重要的资源

深化生产设计

是提高船厂综合竞争力的方法之一

生产设计人员主要由

管理人员和技术人员组成

管理层的人员构成要求

知识全面

具有较强的综合分析能力

对船厂的设置

工艺情况比较熟悉

能对建造方针 施工要领

新工艺新技术进行经论证

对各专业 工种的合理安排

提出计划和决策

管理层的人员一般应有较丰富的设计

和生产的实践知识

以及一定的管理才能

技术层的人员应具有较全面的

专业知识和施工经验

熟悉工时材料定额

各工种各工艺之间的相互关系

具有基本的设计知识和生产实践知识

能承担生产设计的具体出图制表任务

生产设计的人才管理

主要是对设计人员的合理使用和培养提高

人员培训是

提高设计人员素质的

主要措施

人员培训有岗位培训

和专业研修两种类型

岗位培训的重点

是现代造船理念

质量体系 工作流程 专业软件

设计技能 生产设计标准和编码等

目的是使设计人员能够尽快

胜任从事的设计任务

一般由船厂自己组织培训

专业研修主要对设计人员

进行新技术 新工艺

新的管理模式等方面的培训

目的是进一步提高设计人员的素质

可由船厂自己组织

还可到高水平船厂

和院校脱产研修

以上就是本次课的全部内容

谢谢各位同学 再见