1.1.1什么是创业呢？创业就是将创意变成企业的艺术在线视频

创业理论与实践课程列表：

第一章 了解创业者的素质-谁是合格的创业者？

-1.1 创业活动的本质

--1.1.1什么是创业呢？创业就是将创意变成企业的艺术

--1.1.2创业活动能带来哪些收益呢

--1.1.3创业活动的三个本质

--1.1.4创业的回报是什么

--1.1.5创业者面临的四个高风险

-1.2 创业者的动机

--1.2.1创业者之谜

--1.2.2创业者的动机

-1.3 成功创业者必备特征

--1.3成功创业者必备特征

-1.4 案例讨论-Theranos公司从创业神话到惊天大骗局

--1.4案例讨论-Theranos公司从创业神话到惊天大骗局

-单选题

第二章 挖掘市场价值-什么是合适的创业机会？

-2.1创意与机会

--2.1.1创意与机会的关系

--2.1.2创业机会得来源（一）

--2.1.3创业机会的来源（二）

--2.1.4机会的本质特征

-2.2确定市场机会

--2.2.1市场痛点与市场需求

--2.2.2价值与消费者满意

--2.2.3锁定目标市场

-2.3创业的价值

--2.3.1提高收益

--2.3.2降低成本

-单选题

第三章 开发商业模式 – 如何打造核心竞争力？

-3.1 商业模式的设计框架

--3.1.1 商业模式的本质

--3.1.2 商业模式的设计框架

--3.1.3 商业模式的内在逻辑

-3.2 商业模式的分析工具 – 4C原则

--3.2.1 市场条件

--3.2.2 公司的竞争能力

--3.2.3 竞争对手

--3.2.4 消费者

-3.3 商业模式的成功要素 – 打造核心竞争力

--3.3.1 核心竞争力的构成要素

--3.3.2 核心竞争力如何获得

-3.4 商业模式案例分析-以共享经济案例

--3.4 商业模式案例分析-以共享经济案例

-主观题

第四章 组建创业团队-什么是优秀的创业队伍？

-4.1组建创业团队的重要性

--4.1组建创业团队的重要性

-4.2优秀创业团队的特征

--4.2.1有核心领导

--4.2.2团队结构合理

--4.2.3有凝聚力

--4.2.4有持续的发展动力

-4.3如何寻找合伙人

--4.3.1创业团队的差异性与相似性

--4.3.2人力资本评估-自我评估

--4.3.3人力资本评估-成员评估

-4.4合伙人的关系

--4.4合伙人的关系

-4.5合理建立股权架构

--4.5合理建立股权架构

-选择题

第五章 创业融资

-5.1 融资概述

--5.1.1创业者的动机

--5.1.2市场价值分析

-5.2 创业融资的特性

--5.2.1市场痛点与市场需求

--5.2.2 机会的本质特征

-选择题

第六章 撰写商业计划 - 如何实现从创意到方案？

-6.1 商业计划书的目的与用途

--6.1.1明确公司发展战略

--6.1.2明确组织发展目标

--6.1.3明确公司商业模式

--6.1.4寻求外部投资机会

-6.2 商业计划书核心内容

--6.2.1执行摘要

--6.2.2公司战略愿景与核心价值观

--6.2.3 新创意带来的产品和服务

--6.2.4商业模式与盈利手段

--6.2.5公司核心竞争力分析

--6.2.6公司生产经营

--6.2.7公司市场营销

--6.2.8组织结构与管理团队

--6.2.9公司财务分析

--6.2.10风险分析与退出机制

-6.3 商业计划书的撰写原则

--6.3.1投资者视角

--6.3.2真实性原则

--6.3.3市场价值分析

--6.3.4会融资也要会花钱

-选择题

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