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我们需要了解规划的前景不同

当我开始我的职业生涯时

前面提到过

我曾从事法定和发展控制规划

在这里我们从土地利用的角度来看待事物

我开始意识到这实际上是一种狭隘的观点

为什么我这样说呢

仅仅因为土地使用规划

往往对开发商的业务方面不敏感

你可能还记得我说过的

我们需要了解

旅游业是一项以商业为主导的活动

所以规划结果是没有很好的了解

旅游的性质和特点

然后我们需要明白

接近前景的土地使用规划确实是总体发展规划的一部分

这是什么意思呢

我的意思是 我们不仅需要在开始计划

和预留土地特别是用户的土地时

还要考虑规划的下一阶段即建设

更重要的是项目完成后的管理和运营

那么发展前景如何呢

它包括许多项目

除了土地使用和现场评估之外

还需要考虑市场评估

当我们参考市场评估时

我们谈论的是你知道访客是谁

他们来自哪里 他们做什么

重要的是我们还需要查看财务系统

从经济角度看待事物

我们需要确保

可持续性和连续性

我们需要确保旅游景点要有赢利点

值得一提的是收支平衡基础

我们还需要了解当我们谈论市场评估 财务评估时

我们需要考虑并进行可行性分析

可行性研究

看看现场和物理可行性

市场可行性 财务可行性

我提到的前三个

实际上是我们通常在标准教科书信息中找到的内容

我们需要了解第四个可行性

那就是政治可行性

这是什么意思呢

当我们思考政治时

我们通常会考虑政府

和当地领导人的决策

是的 这包括政治可行性

同时 我们也需要考虑

谁是对旅游业发展感兴趣的其他利益相关者

包括当地居民

可能包括支持旅游业的社区团体

可能支持旅游业的发展

可能支持旅游业的发展

因此另一种解决和讨论政治可行性的方式

你可以看到我们提到利益相关者分析

我们已经开发了方法

我们还需要解决管理和运营问题

正如我所提到的

这是一个非常重要的方面

那么我们的意思是什么呢

那些参与管理和运营旅游景点或提供服务的人

必须具备资格和经验

他们必须知道自己在做什么

管理和运营也应始终注重质量

因为当人们寻求令人难忘和愉快的旅行体验时

他们希望这是一种高质量的体验

我们需要确保我们制定并保持高标准

因为这是游客正在寻找的东西

记住这一点也很重要

您需要拨出资金进行定期维护和再投资

以确保您的吸引力保持新鲜和吸引人们前来参观

我们还需要从发展和行动财务时间表中考虑事项

在这个由我提到的咨询公司

Horwath & Horwath酒店发展公司

准备的表格和图表中

你可以看到一个问题

他们指出当我们看第一个概念化的行动时

当我知道已经产生这个想法的时候

我想我们应该建一个酒店

我认为我们应该建立一个旅游景点

现在当你开始这个

几乎没有财务承诺

你说的是3-5％

大部分时间都是在健康的完成的

进行了一些初步调查

看看这个想法是否是好主意

如果他们认为这是一个好主意

那么第二个行动就是先行决定

这涉及大量投资

高达项目成本的15％

这就是当你需要故意聘请外部顾问时

他们将进行前面提到的不同类型的可行性研究

你可能会发现在把20%的预算花在一个特定的项目上之后

哦 等等 这个项目毕竟不是一个好主意

在财务上它可能不可行

因此你需要做出决定

已经花费了项目成本的20%却发现答案是

哦 这不是一个好项目或者好主意

但是你需要考虑后果

如果你决定继续

这是第三步的第二步

那么在开发和建设完成项目的过程中高达80％的财政支出

这被称为主要风险期

正如我前面提到的规划过程

规划是关于平衡需求和供应

当需求超过供应时

我会为您提供简单的计划流程模型

这意味着有需要

有此需求

我们必须采取规划行动

确保供需平衡