体育场馆资产分类在线视频

大家好 我是李艳丽

来自于北京体育大学体育商学院

今天给大家讲授的内容是体育场馆资产分类

首先我们看一看

体育场馆的资产按照不同的标准是如何划分的

第一个标准

按照资产是否具有具体的形态去进行划分

我们可以把它划分为有形资产和无形资产

有形资产呢 也就是我们看到体育场

体育馆以及体育中心它的主体的建筑物

以及他配套的建筑设施

那么所谓的有形资产

也就是有一定实物形态的资产

体育场馆有形资产

包括体育场馆单位的资金 资源 产品

设备 数据 人才信息等一切要素在内

所以说呢大家在认识体育场馆有形资产的时候

不仅仅是我们看到的体育场 体育馆

体育中心的它的建筑物以及配套设施

它还包括了资金 资源等等一切生产要素在内

在这里面呢给大家举了一些例子

比如说我们国家体育总局在划分资产的时候

哪些是体育资产呢

我们其中一项体育用房里面就包括了体育场

体育馆 游泳池 攀岩场地等等

第二个就是无形资产

跟有形资产相对应的是无形资产

那么无形资产本身他是不具有实物形态的

但是呢对于无形资产来说

他一定是属于一定的主体

能够跟权利人 使用人带来经济收益

从而呢我们才能够把它称之为是无形资产

无形资产的这个概念呢延伸到体育产业中

1995年 原国家体委

在制定体育产业发展纲要的时候

正式使用了体育无形资产这个概念

而对于体育场馆来说

体育场馆的无形资产本身

就是场馆在运营中的它蕴含的一项巨大的收入

如果说对于体育场馆来说

它的无形资产开发比较好的话

那么这个场馆基本上就能够达到收支平衡

或者是呢获取一定的收益了

大家可以看这张图

体育场馆无形资产我们可以给它划分成四大类

包括资源型的无形资产 知识型的无形资产

权利型的无形资产以及经营性的无形资产

当然每一大类里面还包括若干具体的内容

比如在资源型无形资产里面

它就包括了豪华包厢使用权

俱乐部坐席的使用权 场馆的租赁权等等

在知识型无形资产里面有场馆的外观设计

那么在权利型无形资产里面

有一个大家比较熟悉的

那么就是场馆的冠名权

那么喜欢篮球的人是一定会知道五棵松篮球馆

那么五棵松篮球馆呢

它其实已经经历了几次的冠名

那么这就是场馆的冠名权的一个出售

那么场馆的冠名权也是体育场馆

无形资产开发中的一项非常重要的内容

应该说这些年来

我们国家体育场馆无形资产开发这一块

冠名权的开发做得还是比较好的

那么除了场馆的冠名权以外

对于权利型的无形资产里面

那么大家会比较了解的那就是特许经营权

因为在我们国家的体育场馆建设过程中

通常我们会采用bot的模式

或者是放在今天来说

应该说是作为了PPP模式中的一种

而对于采用这种模式去建造的体育场馆来说

基本上都是通过了特许经营权

来去交换的资金或者说资本

那么还有呢经营型的无形资产

经营型的无形资产呢它包括的内容更多一些

比如说你经营管理方法 营销关系网络

公关活动机会 商品的销售 展示

演示机会等等

那么这些都构成了体育场馆的无形资产

下面呢给大家举几个例子

在体育场馆无形资产开发中

比如说豪华包厢的使用权

那么这里面呢这张图片是

亚特兰大菲利浦斯体育馆豪华包厢的内景

那么这个就是企业去购买了

豪华包厢的使用权 而场馆获得了资金

也就是无形资产开发的一种形式

接下来呢大家可以看一下

奎斯特体育场的豪华包厢

那么这里面呢有四张图片

这四张图片呢都代表了

豪华包厢内部的不同的内景

那么对于豪华包厢的开发来说

基本上会适用于一个是对于厂家来说

它的企业内部使用或者是进行小型的聚会

大型的聚会 一些社交活动都是可以的

当然在豪华包厢内部

还可以再进行无形资产的开发

那么这里面就有一个典型的案例

比如说美国银行的一个冠名

这是他的内景

我们同时也能看到在豪华包厢内

那么进行冠名的美国银行 他的标志

第二个例子呢

我们可以看一下冠名权的开发

那么冠名权的开发这里面呢

给大家举两个典型的例子

左侧呢这个是被称之为世界上最丑陋的建筑物

但是呢他的开发却是非常的好

那么也是我们体育场馆界

进行市场化开发的一个非常典型的例子

它的名字呢就是O2体育馆

那么O2体育馆它的来源是什么呢

伦敦的千年穹顶

O2体育馆也就是千年穹顶

他来源于世纪之交的时候

去建造的这样的一个体育馆

后来呢他的冠名权就有

英国电信运营商O2公司取得了

所以也就是我们现在所说的O2体育馆

那么由美国AEG公司花费了4.5亿英镑

对该体育场进行改造

并负责了场馆的商业化运作

他虽然被称之为世界上最丑陋的建筑物

但是呢也是丑出了新高度

那么对于他整体的市场化的运作

也展现出了他的特色和优势

那么右侧呢这个大家会比较熟悉

也就是五棵松体育馆

刚才我们有提到五棵松体育馆它的冠名权出售

已经不止一次了

那么现在呢最新的冠名权是出售给了凯迪拉克

所以说呢他现在的名字叫凯迪拉克中心

那么这两个呢都是非常典型的

冠名权开发的场馆的例子

那我们再看第三位特许经营权

那么刚才有给大家提到特许经营权

通常是在体育场馆从建设时期开始

采用了PPP的模式 那么PPP模式中呢

也可能是采用了其中的bot的模式

那么通过特许权的一个

出让来获得建设和运营的资金

那么在这里面呢最典型的例子

那么就是鸟巢的这个项目

也就是对于国家体育场项目来说

北京市政府当时是投资了20.3亿

占总投资的58%及招标选择

国家体育场项目法人合作方

与政府出资人代表北京市

国有资产经营有限责任公司共同组建项目公司

来负责项目的建设和运营

其余42%的投资是由中标人

中信集团联合体来筹措

那么同时呢 在达成合作意向之后

那么成立了国家体育场项目公司

那么对于中信联合体来说

他是获得了国家体育场30年的运营权

也就是我们这里所提到的特许经营权

但是很可惜这个项目呢在后期的运营中

并没有实现30年的这个目标

而是在不到两年的时间

又归还了这个特许经营权给了政府

虽然呢这不是一个成功的例子

但是它是一个非常典型的勇于探索的例子

第二个标准呢

我们按照资产是否参与经营来进行划分

在这里面呢我们可以划分成

体育场馆的经营性资产

也可以划分成体育场馆的非经营性资产

经营性的资产呢通常是指的呢包括的内容

企业类体育场馆资产

行政事业单位场馆占有与使用的非经营性资产

经过各种形式而转作经营性的资产

也就是说对体育场馆经营性资产来说

它大致包括这两块的内容

对于体育场馆非经营性的资产来说

既然是非经营性的

那么通常是指的归属于

国家行政机关 事业单位及其他组织

履行行政管理职能

为社会公众提供公共体育产品

和公共体育服务的物质基础

以上是本次课要讲授的全部内容

下次课再见