当前课程知识点：现代企业管理：理念、方法和工具 > 第四章 战略管理 > 第七节 战略管理的实施与控制 > 4.7 战略管理的实施与控制
第七节呢
我们来介绍一下战略管理的
实施与控制
这部分呢
主要介绍四个方面内容
一个是公司治理
一个是战略领导
一个是企业文化
一个是战略控制
我们先来看一下
一个通常的公司治理结构
要有股东大会
要有董事会
要有经理层还有监事会
那这个结构当中呢
其实它存在一个层层制约的关系
我们通常说呢经理的饭碗呢
是掌握在董事会的手里头
因为董事会决定说
是不是继续聘用经理
那董事成员的饭碗呢
掌握在股东大会的手里头
因为股东大会决定说
是继续让你当董事
还是要罢免这个董事
那我们就要想一想说
股东的这些饭碗
掌握在谁的手里面呢
应该说掌握在市场手里面
比如说企业呢
它提供的产品或者是服务
市场是不是认可
那决定呢股东的投资
是不是能够保值
是不是能够增值
第二个是战略领导这方面
那和一般的领导比起来呢
应该说战略领导更强调说
预见性 想象力和灵活性
并且呢对于战略领导而言
它应该能够在必要的时候呢
鼓舞大家共同的进行战略变革
通常我们说呢
战略领导有三项任务
第一条最重要的
就是确定战略方向
要保证呢
企业做正确的事情
通常来讲说
做正确的事情的重要程度
要远远的大于
你正确的做事情的程度
第二条呢
就是要能够联系群众
广泛的发动群众
朝着共同的目标去努力
第三个呢
还是能用各种各样的手段
能够激励员工
还有第三方面呢
我们简要的介绍一下
企业文化的内容
通常讲呢 对企业的管理方式呢有三种
一种呢叫人管人
但是我们知道说
对一个大的公司而言
人管人呢累死人
而且呢即使累死人呢
也总有管不到的地方
那稍微好一些的呢
叫做制度管人
那我们看呢制度管人呢
它其实既有管不到的地方
也有呢 管得死的问题
所以现在说呢比较好的境界
是什么样的管人呢
是靠文化来管人
所谓的文化来管人呢
就是通过氛围来管人
也说大家呢
有一个共享的价值观念
有一种呢积极向上的一种工作氛围
对于员工来讲呢
是属于自己管自己
不是靠别人 不是靠制度
是自己来管理自己
最后一方面呢我们介绍一下战略控制
那对于控制来讲呢
它的最简单的解释
所谓的控制就是纠偏
就是说要纠正偏差
所以战略控制的目的呢
是要保证你的经营成果
应该是尽可能地贴近
已经建立的目标
它是一个负反馈的
一个封闭的循环
我要制定控制的标准
我要去评价
然后我要去更正 去纠偏
战略控制解决的三个基本问题呢
第一是说你到底控制什么
第二个呢是你什么时候去控制
第三个呢是说由谁来进行控制
那我们也看一下
战略控制来讲
它的三个基本类型
第一个类型大家都熟悉的
就叫做事后控制
那这是一种呢
亡羊补牢的方式
因为虽然你把牢补好了
但是其实呢很多羊已经丢掉了
很多损失呢已经造成了
那第二种控制方式呢
叫做是否行的控制
也就说呢这项工作
是不是会进行到下一个阶段
再进行之前
我必须要经过检测
合格了才可以进行下一个阶段
那像降落伞的检测
像食品的检测
都应该属于说这种是否性的控制
还有一种方式呢叫做制导型的控制
这种方式说呢
我要事先的预测结果
在整个运行过程完成之前呢
要进行更正
这很像呢
我们原来听说过的扁鹊的大哥
善于治什么病呢"治未病"
比如说能够未雨绸缪
根据事先的预测
提前采取一些控制手段
那像登月飞船呢
像火星探测这些大的项目
其实必须要做好这种
制导型的控制
好 这节呢就讲到这里
谢谢大家
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