当前课程知识点：创业学 > 第三章 商业创意的发掘与评估 > 3.6商业创意的可行性评估（下） > 3.6商业创意的可行性评估（下）
分析同类企业的财务业绩
就是要对潜在竞争对手正在干什么
做到“知已知彼”
即竞争对手提供了什么类型的产品
其产品最主要的特征是什么 优缺点是什么
他们如何开拓市场 定价以及销售
他们有哪些竞争优势和劣势
这些竞争对手的规模和财务盈利情况如何
当这些新产品进入市场时
这些竞争对手会做出什么反应
通过获取潜在竞争者以上信息
了解其竞争优劣势
目的在于评估创业企业如何适应这种竞争环境
当然
财务的可行性分析离不开案头调查和实地调查
我们讲的案头调查主要是调查各种文献档案
中已收集的数据 包括产业调研报告
公司报表以及其他通过图书馆
网络调查搜集来的相关数据
实地调查主要是创业者亲自搜集第一手段资料数据
通过访谈行业专家获取有价值的商业信息情报
评估创业企业的财务吸引力
是防范贸然创业无功而返的重要举措
初创期的创业企业能否成长
往往依赖于自身的造血机能
即创业企业要有多个重要的收益来源
这一点我们再前面已经讲过
总的来看 如果创业企业的初始投资资本低
且一年左右就可以收回投资成本
年投资回报率25%以上
两年内可以靠自我盈余来支持其发展
客户回头率非常高 能够产生可观的收入
毛利率40%左右以上
三年内在目标市场上销售额能够稳定而快速增长
市场成长率高于20%以上
拥有三个以上的盈利渠道
同类企业财务业绩好
创业者有较强的融资能力
能够较准确地预测收入与支出情况
而且投资者退出的机会比较小
满足以上条件
我们就可以判断创业企业的财务是可行的
综上所述 商业创意转变为创业企业之前
有必要从产品 产业 市场
创业团队以及财务的融资能力
来测试其可行性 目的是确定
商业创意是否值得去发展成一个创业企业
因为一个高潜力的商机应该是
“恰当的人＋恰当的时机＋恰当的市场”的三位一体
具有吸引力强 持久 适时的特征
它根植于可以为客户或最终用户创造
或增加价值的产品或服务中
同学们 当你有几个创业想法 但都很模糊
无法确定哪一个创意的商业价值最大时
那么我们以上所讲述的评估方法
将有助于你筛选出最可行的商业创意
当认为不可行时 就应该抛弃或者重新构思商业创意
一旦商业创意被认定为可行
就可以进入撰写商业计划书和筹办新企业的阶段
所以说 形成和评估商业创意
是创业过程中的至关重要的环节
因为 通过评估商业创意的优缺点
创业者被迫明确评定其强项和弱项
想想当你做一个重要的购物决定
你会研究每一个选择的特征 并评定其优缺点吗
你为什么这样做
因为在研究每一个选择的优缺点的过程中
你就得到了有助于你做出一个好的决策的信息
当评估企业创意的优缺点时
你可以获得和使用有助于你做出好决策的信息
商业创意的可行性评估
就是为了确保由创意而孵化出的新创企业
能够顺利成活 成长
尽管凭借以上介绍的评估指标
无法给出商业创意可行性的最终结论
但它能使问题明朗化
能使你深入了解商业创意的含金量
使你做决策时不再纠结 不再优柔寡断
创业不是一时冲动的产物
而是一个塑造 识别 筛选
确定商业创意可不可行的一种
思考 推理和行动的方法
它不仅仅要受机会的约束
还要求创业者有完整缜密的实施方法
和讲求高度平衡技巧的领导艺术
创业者只有学到如何对商业创意进行可行性评估
才有可能捕捉到成功的商机
创建出有前途的新企业
只有经历“很多创意的筛选 少量商机的评估
一项业务”的遴选过程
才能进入创业计划的撰写环节
-1.1创业的属性
--1.1创业的属性
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-1.2创业的过程
--1.2创业的过程
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-1.3创业的类型
--1.3创业的类型
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-测验--作业
-2.1创业动机与决策
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-2.2创业者的特征
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-2.3创业者的创业素质
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-测验--作业
-画出创业者的形象特征图--作业
-3.1商业创意的发掘
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-3.2商业创意的筛选（上）
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-3.3商业创意的筛选（下）
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-3.4商业创意的可行性评估（上）
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-3.5商业创意的可行性评估（中）
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-3.6商业创意的可行性评估（下）
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-3.7商业模式的定义
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-3.8商业模式的构成
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-3.9商业模式的类型
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-测验--作业
-4.1 创业计划的基本属性
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-4.2创业计划撰写的基本准则
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-4.3创业计划的撰写内容（上）
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-4.4创业计划的撰写内容（中）
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-4.5创业计划的撰写内容（下）
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-4.6创业计划的有效推介
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-测验--作业
-5.1新创企业的法律组织形式
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-5.2企业知识产权保护的法律事务（上）
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-5.3企业知识产权保护的法律事务（下）
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-5.4创建新企业的主要流程及实务（上）
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-5.5创建新企业的主要流程及实务（下）
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-测验--作业
-6.1新创企业的融资途径
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-6.2创企业投资的获取
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-6.3新创企业的融资流程
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-测验--作业
-7.1 新创企业的管理原则（上）
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-7.2新创企业的管理原则(下)
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-7.3 新创企业的管理要务（上）
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-7.4新创企业的管理要务（中）
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-7.5新创企业的管理要务（下）
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-测验--作业
-创业学期末考试--作业
