当前课程知识点：创业学 > 第四章 撰写高质量的创业计划 > 4.4创业计划的撰写内容（中） > html
(二)创业者团队
如前所述,在评估创业者团队管理能力时,投资者首先要了解创业者团队的情况。如果创业者团队不是一流的,哪怕有最绝妙的创意,大多数投资者也会选择放弃。这部分材料应包括描述创业者团队必须具备的职能、关键管理人员及其主要职责、企业的组织结构、董事会、所有其他投资者的股权状况、专业顾问和服务机构等。
创业者团队的书写计划通常包含以下内容:
(1)组织。列出企业关键管理职位人员(最好附上组织结构图);说明现在和过去关键管理人员合作共事的情况,这样可以表明他们的技能是如何互补的,并因此形成一支高效的管理团队。
(2)关键管理人员。描述每个关键人员的职责及其职业生涯的精彩部分,包括从业或受雇经历、教育背景和主要成就等,特别是专门技术、技能和成就的记录,这些可以证明他们各自所分配职位的能力,以及描述他们在销售和盈利上的成就,以及先前创业或管理方面的经验和成果。
(3)管理层薪酬及股权。说明要支付的薪酬、计划安排的股票所有权和管理团队每个关键成员股权投资的数额。
(4)其他投资者。描述企业里的其他投资者以及具有较多股份的其他投资者所占股份比例。
(5)董事会。描述董事会人数和构成情况,指出所有拟定董事会成员的背景及他们能为企业带来什么益处。
(6)顾问及服务机构。列出所选定的法律、会计、广告、咨询、银行顾问、创业天使导师的名字和所属公司,以及他们将如何帮助企业实现目标。
-1.1创业的属性
--1.1创业的属性
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-1.2创业的过程
--1.2创业的过程
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-1.3创业的类型
--1.3创业的类型
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-测验--作业
-2.1创业动机与决策
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-2.2创业者的特征
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-2.3创业者的创业素质
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-测验--作业
-画出创业者的形象特征图--作业
-3.1商业创意的发掘
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-3.2商业创意的筛选（上）
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-3.3商业创意的筛选（下）
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-3.4商业创意的可行性评估（上）
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-3.5商业创意的可行性评估（中）
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-3.6商业创意的可行性评估（下）
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-3.7商业模式的定义
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-3.8商业模式的构成
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-3.9商业模式的类型
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-测验--作业
-4.1 创业计划的基本属性
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-4.2创业计划撰写的基本准则
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-4.3创业计划的撰写内容（上）
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-4.4创业计划的撰写内容（中）
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-4.5创业计划的撰写内容（下）
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-4.6创业计划的有效推介
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-测验--作业
-5.1新创企业的法律组织形式
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-5.2企业知识产权保护的法律事务（上）
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-5.3企业知识产权保护的法律事务（下）
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-5.4创建新企业的主要流程及实务（上）
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-5.5创建新企业的主要流程及实务（下）
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-测验--作业
-6.1新创企业的融资途径
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-6.2创企业投资的获取
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-6.3新创企业的融资流程
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-测验--作业
-7.1 新创企业的管理原则（上）
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-7.2新创企业的管理原则(下)
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-7.3 新创企业的管理要务（上）
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-7.4新创企业的管理要务（中）
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-7.5新创企业的管理要务（下）
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-测验--作业
-创业学期末考试--作业
