3.3商业创意的筛选（下）慕课视频播放-创业学-MOOC慕课视频教程-柠檬大学

同学们上节课我们已经从产业与市场两个方面

了解到商业创意的筛选指标

接下来这节课我们再来学习创业者以及融资的筛选指标

与创业者相关的筛选指标有哪些呢

我们经常说领导者是事业成功的核心和保障

这一道理同样可以作为创建新企业的指南

因此评估创业者或团队的综合能力素质

是要确保创业能够成功

风险投资者有一个共识

他们宁可投资产品创意弱创业者团队强的项目

也不愿投资产品创意强而创业者团队弱的项目

创业者在组建创业团队的时候

不仅要考虑综合能力先前经验等相关条件

还要考虑团队成员之间的志向志趣和品德

我们可以试着想一想

如果创业者事先没有本行业的一些专业知识

就必须额外花费很多时间和精力

去熟悉该行业的产品价格销售渠道

产业标准等相关知识这种“临时抱佛脚”的做法

很难防范创业途中不确定性成本的发生

无疑是创业中的大忌

要想获得创业的成功

我们讲往往离不开优秀的管理者优秀的技术者

优秀的营销者

在所有生产要素中人是推动所有其他要素的关键

人是企业的最大的企业资产

创业团队是否有凝聚力是否齐心协力共谋企业的成长

是评价创业者或团队是否优秀的重要指标

团结就是力量

志同道合能够创造的经济价值

一方面能有效整合团队内的各种资源为我所用

另一方面可以节省企业的管理成本

因此评价创业者或团队是否具有高潜力

可以从以下条件进行判断

1 创业者或团队成员具有该产业的先前经验

是否具备与拟建企业相关的技能

2 创业者或团队成员

是否有较广泛的与拟建企业相关的社会资源

创业者个人目标和抱负与新创企业的发展目标

要较高的一致性

4 创业者或团队成员有领导力凝聚力执行力创新力

可见优秀的创业者或团队应该是

经验丰富社会网络资源发达齐心协力优势互补

企业目标与个人理想有机融合

好我们再来看一看与融资能力相关的筛选指标

我们讲创业起步阶段的资金来源

是一个决定成败的关键因素

好的创业者必须要有融资能力

也就是说筹措资金的能力

评价创业者的融资能力

只要是为了确保商业创意能够顺利实施

所以因此我们评价新创企业

首先第一条是启动资金是多少

因为启动资金越大意味着创业难度就越大

反之创业就相对容易些

第二点要评价新创企业到底有多少收益来源

对于刚刚起步的新创企业来讲多几个收益来源

不仅可以显示其融资能力强

还可以为新创企业

提供“东方不亮西方亮”的备选融资渠道

同时新创企业有三个以上的收益来源

有助于企业尽快收回投资成本

比方我们说我们要成立一家物业管理公司

那么物业管理公诉它就有多个收益来源

第一个收益来源是物业管理费

第二个是停车费

第三个是家政服务费

以及我们现在延伸出来的快递代收服务费

以及物业维修与租赁中介服务费等等

同时第三点我们要评价同类企业的财务业绩

这一点也很重要

通过窥斑见豹来预测新创企业未来的销售与收益情况

可以提前看到新创企业未来发展的“影子”

第四点还要评价创业者利用个人储蓄

或自筹资金为新产品研发和初创费融资的能力

我们讲己所不欲勿施于人

如果创业者都不愿意为自己的项目投入足够的资金

那么风险投资者是不会先投钱的

因为你必须让风投者信服创业者的诚意

才有可能获得风险投资来融资

因此新创企业在寻求外部融资之前的最好融资途径

是创业者自我融资或向亲朋好友来融资

总的来看评价新创企业是否具有较强的融资能力

我们可以从以下条件来进行判断

1 初始投资低一年左右就可以收回投资成本

2 新创企业拥有三个以上的盈利渠道

3 同类企业财务业绩较好

4 获得起始创业资金的融资能力强

可见一个有吸引力的商业创意

在融资方面展现的“形象”是什么呢

一定是投资少回报快利润高而融资非常容易

综上所述商业创意筛选的方法

为我们提供了一些定性或定量的评价指标

使创业者可以对产业及市场问题竞争优势问题

成本与收益的问题创业者团队的问题做出判断

最后决定这些指标

要素加起来是否构成一个有足够吸引力的商机

也就是说创业者实施创意时候

商机之窗是否恰好开启

所谓的商机之窗是指

市场存在的发展空间有一定的时间长度

使得创业者能够在这一时段中创建自己的企业

从而获得相应的盈利与投资回报

创业学课程列表：

第一章创业是什么

-1.1创业的属性

--1.1创业的属性

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-1.2创业的过程

--1.2创业的过程

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-1.3创业的类型

--1.3创业的类型

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-测验--作业

第二章决定成为创业者

-2.1创业动机与决策

--2.1创业动机与决策

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-2.2创业者的特征

--2.2创业者的特征

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-2.3创业者的创业素质

--2.3创业者的创业素质

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-测验--作业

线上作业

-画出创业者的形象特征图--作业

第三章商业创意的发掘与评估

-3.1商业创意的发掘

--3.1商业创意的发掘与评估

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-3.2商业创意的筛选（上）

--3.2商业创意的筛选（上）

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-3.3商业创意的筛选（下）

--3.3商业创意的筛选（下）

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-3.4商业创意的可行性评估（上）

--3.4商业创意的可行性评估（上）

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-3.5商业创意的可行性评估（中）

--3.5商业创意的可行性评估（中）

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-3.6商业创意的可行性评估（下）

--3.6商业创意的可行性评估（下）

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-3.7商业模式的定义

--3.7商业模式的定义

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-3.8商业模式的构成

--3.8商业模式的构成

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-3.9商业模式的类型

--3.9商业模式的基本类型

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-测验--作业

第四章撰写高质量的创业计划

-4.1 创业计划的基本属性

--4.1创业计划的基本属性

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-4.2创业计划撰写的基本准则

--4.2撰写创业计划的基本准则

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-4.3创业计划的撰写内容（上）

--4.3创业计划的撰写内容（上）

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-4.4创业计划的撰写内容（中）

--4.4创业计划的撰写内容（中）

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-4.5创业计划的撰写内容（下）

--4.5创业计划的撰写内容（下）

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-4.6创业计划的有效推介

--4.6创业计划的有效推介

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-测验--作业

第五章创建新企业

-5.1新创企业的法律组织形式

--5.1新创企业法律组织形式的选择

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-5.2企业知识产权保护的法律事务（上）

--5.2企业知识产权保护的法律事务（上）

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-5.3企业知识产权保护的法律事务（下）

--5.3企业知识产权保护的法律事务（下）

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-5.4创建新企业的主要流程及实务（上）

--5.4创建新企业的主要流程及实务（上）

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-5.5创建新企业的主要流程及实务（下）

--5.5创建新企业的主要流程及实务(下)

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-测验--作业

第六章新创企业的资金来源

-6.1新创企业的融资途径

--6.1新创企业的融资途径

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-6.2创企业投资的获取

--6.2创业投资的获取

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-6.3新创企业的融资流程

--6.3新创企业的融资流程

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-测验--作业

第七章新创企业的管理精要

-7.1 新创企业的管理原则（上）

--7.1新创企业的管理原则（上）

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-7.2新创企业的管理原则(下)

--7.2新创企业的管理原则（下）

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-7.3 新创企业的管理要务（上）

--7.3新创企业的管理要务（上）

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-7.4新创企业的管理要务（中）

--7.4新创企业的管理要务（中）

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-7.5新创企业的管理要务（下）

--7.5新创企业的管理要务（下）

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-测验--作业

期末考试

-创业学期末考试--作业

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