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week12_study2课程教案、知识点、字幕

在这个阴雨天 我们来到了PLAY KPOP 感谢馆长给我们提供这么好的机会

感谢您在百忙之中抽出宝贵的时间

今天我们将参观虚拟空间PLAY KPOP

我们将邀请Kim Yungwan馆长和我们一起展开讨论

可以请您先简单介绍一下PLAY KPOP吗

PLAY KPOP指的是韩国流行音乐 它是一种文化资源 也是一项ICT技术

可以把它看作是一个以体验者为中心 注重实感内容 并且结合各项技术的新型体验式文化空间

可以把它看作是一个以体验者为中心 注重实感内容 并且结合各项技术的新型体验式文化空间

学生们可能不太理解什么是ICT 可以请您详细解释一下ICT和虚拟现实吗

先说虚拟现实吧 如今有许多设备是新开发出来的

需要不断升级 狭义的虚拟现实范围正逐渐缩小

我们所说的虚拟现实主题乐园 它不是狭义的

事实上虚拟现实又叫VR

除了虚拟现实之外 从广义上来讲 它并不是我们真实看到的

而是通过媒介 比如说各种增强现实 同时结合各项技术 呈现在眼前的一个看似真实的空间

从广义上 我们称之为虚拟现实体验空间

意味着虚拟现实的意义要更为具体

随着技术的发展 虚拟现实也在不断发展 不断地为消费者带来新鲜感

随着技术的发展 虚拟现实也在不断发展 不断地为消费者带来新鲜感

技术的发展会带来一些困难吗

当然 技术在飞速发展

我们必须不断地研发该技术的新内容 这意味着要紧跟技术的发展而快速行动

我们一直在研究构成空间的区域

最新引进的一个世界上首个识别全身的虚拟空间体验 我们叫它神秘的丛林

日本和美国作为虚拟现实技术的发达国家 他们目前还只能通过传感器来识别上半身

我们现在能从头到脚 识别全身 腿的移动不是通过电脑计算出的虚拟现实

而是通过感应器识别体验者腿部移动的样子 然后形成的虚拟现实

引进这项新型虚拟现实体验可以快速响应市场变化

各种技术层出不穷 无论是上班上识别也好

还是这里的全身识别也好 它们更像是一股潮流

在以前 一个潮流可以流行大概10年

现在一个潮流也就流行2-3年 潮流的更迭

更像是一个持续发展的研究 那这项研究是如何进行的呢

D’strict的总公司在首尔 走进公司内部不难发现 公司一直在研发这些技术设备 比如感应类的

新技术面世后会一直受到监测

公司有专门的部门来研究如何将项目与目前所拥有的技术相结合

公司在运营PLAY KPOP的同时 还会关注顾客的反应 看看这个反应是否和预测时的一致

不仅如此 演职人员也在不断研究市场变化

正如刚才说到的 将技术和演出相结合 共同努力迎合市场需要

我们正致力创造一个可以应对市场的快速变化的 比市场更持久发展的新环境

内容很重要 过去 展示空间是建筑空间的一种 通过模拟的方式让展示内容丰富多彩

现在 展示空间只是建筑空间的一个背景元素

内容是关键 它可以产生与消费者之间的互动

说到展示空间总是把它与教育联系在一起

在这里我体验到的是给我带来乐趣具有娱乐性质的展示

从这些方面来讲真的很有意思

到目前为止 前来参观的人 他们的整体反应如何

正如教授所说 大部分展示空间以模拟性观看式的为主

虽然从教育的层面来看 可以给人们留下深刻印象

但因此也容易对展示内容丧失兴趣

正如你提到的一样 这里包含着丰富的趣味元素

而空间构成会让你在真正享受并参与到各种体验时 会不自觉地对科学原理 韩国流行音乐变迁史

而空间构成会让你在真正享受并参与到各种体验时 会不自觉地对科学原理 韩国流行音乐变迁史

以及韩国流行音乐对韩国文化所带来的影响 这一系列内容感兴趣

在来这之前 本以为只是简单地利用虚拟现实将展示内容一列排开而已

亲身体验后发现 比如说用音乐来展示的KPOP历史

那段始于从20世纪70年代的历史部分

是通过各种装置设备来诠释的 像唱片啊 录音机啊 CD播放器啊之类的 将它们同时摆放在一起

更像是一种香水 无论是从年轻人还是以家庭单位前来参观的人们都可以享受其中

这种致力实现不同阶层之间交流的部分 我个人还是很喜欢的

参观完各个空间后 可以称他们为负责人吗

好像每个空间都配有一名负责人 同时工作的一共有多少人呢

全体员工共43人 除了负责管理的人员之外 在现场负责接待

引导的工作人员一共有19人

相信您作为系统管理这19名工作人员的负责人 在工作时一定会遇到一些有趣的

或是困难的事情

如今的社会十分注重领导力 针对这点 可以请您为大家详细地讲一讲吗

可以看到最近年轻一代变化巨大

现在和我还是职场新人时相比变化很大

这是一个必然的改变

X一代已经过去 新生代Y在社会中发挥着关键作用

我们必须清楚地认识X一代和Y一代之间的差异

面对职场生活 Y一代和我们X一代有着不同的工作态度

现在早已没有了终身饭碗的概念 比起职场生活 人们更看重的是个人生活

因此 面对这样的变化 如果还用以前的方式来管理势必会引发冲突

以我现在身穿的制服为例

之所以要穿制服是因为大家看到穿制服的人就会想到 啊 他PLAY KPOP的工作人员

着装独特 以便游客在需要帮助或服务时可以快速找到我们

例如 在这种情况下 只对员工说 你把蝴蝶结领带带好 把背带裤和制服穿好 他们是不会听的

这一代人只有领导先带头起示范作用 他们才会跟着做

从这点来看和以前大不相同 所以领导们必须先以身作则

另一方面 以身作则也是为了加强与更多职员之间的沟通

有的时候参观的人很多 比较拥挤

这时难免会遇到一些困难 对吧

如果参观的人太多 从服务行业的角度来说 很多前来参观人是第一次来 他们很可能就来这么一次

但我们的工作人员每天都在接待客人 大家可能会觉得我们每天都在做同样的工作 日复一日

我认为这很重要 对于那些刚走出校园步入社会的大学生们来说

看待职场的眼光 价值 等等很多很多都是通过电视剧而非自己亲身经历得来的

光看电视剧的话 会把起点想得很好

因为这些是他们是通过大众媒体间接感受到的 没有真实的体验

因此 在职场里我所扮演的角色 虽然看似是一件很小的事情 但通过慢慢地积累 它会变成自己的经验

这些累积下来的经验不是别人的 是我自己的

所以每一件小事都应该看成是自己的

只有努力干好每一件小事才会收获更大的回报

要相信这些在未来会给自己带来一定的帮助

不去想自己会有怎样变化 只是虚度光阴的话 没有任何意义

正如您所说 参观的人很多的时候 肯定会有压力

但若把每一天都看得很有意义 把这些看作是自己的经历

那么你就会向前迈进一大步

我们会经常给员工灌输要自我成长的观念

我们从2015年6月开业 自开业至今已有3年

3年了 像主题公园这类观光业的离职率是很高的

但我们这里有很多员工已经工作3年了

我们正在培养一种意识 也在创造一种赞扬式的文化 让员工们可以快乐工作

它可以有效地消除困难

在我看来优秀的领导能力体现在员工培训方面 把员工培训得很好 让我觉得很亲切

现在还在拍摄 但负责接待的工作人员的态度真的很好

会很好地与我们沟通协调 由于我个人的好奇 所以问了这些问题

我们参观了好几个地方 不仅有全息图的演唱会 还有VR虚拟体验

并且通过各种设备让人们沉浸于此

在这里还可以和明星约会 虽然是虚拟现实 但可以通过照片记录美好瞬间 留下珍贵的回忆 那么 在这么多空间里哪个是人气最高的呢

在这里还可以和明星约会 虽然是虚拟现实 但可以通过照片记录美好瞬间 留下珍贵的回忆 那么 在这么多空间里哪个是人气最高的呢

在这里还可以和明星约会 虽然是虚拟现实 但可以通过照片记录美好瞬间 留下珍贵的回忆 那么 在这么多空间里哪个是人气最高的呢

空间里包含了许多平时难以接触到的东西

比如说和明星约会体验区 大家会好奇真的能和说的一样可以跟明星约会吗

虽然只是想象的 不是真的和明星约会

但通过ICT技术可以体验与明星共处一室一起约会的感觉 所以和明星约会体验区是人气最旺的

以后有什么计划吗

之后的计划是 正如刚才所提到的 第四次工业革命时代的方向是正确的

没有经典就不会有新事物 现在大部分内容是以偶像或快节奏的舞曲为主的

没有经典就不会有新事物 现在大部分内容是以偶像或快节奏的舞曲为主的

现在我们位于济州岛 济州岛有丰富的文化资源

将济州岛具有代表性的流行音乐与当地丰富的自然资源和旅游资源相融合

筑造济州岛的经典与现在

在未来我们还将不断融入新内容

K-POP指的是韩国的流行歌曲

位于济州岛的PLAY KPOP结合了济州岛的地理优势

如果可以让大家觉得 只有来济州岛才能听到更多更好的音乐

相信会吸引更多的人前来

我想如果可以将建筑和地理位置紧密联系起来 包括第四次工业革命的技术也一样

那么 无论是文化也好 地域所具有的独特性也好都将会更加丰富多彩

感谢您为本次拍摄所提供的场地 还说了这么多好的建议

相信大家在4年后大学毕业参加工作的时候也会经历很多变化

相信通过今天的访谈 相信大家对于就业时

自己应该以什么样的心态去应对时代的变化有了一定的思考 很有意义

非常感谢 谢谢

 

Environmental Design for Everyone课程列表:

[Week 1] 城市与环境:路

-1. [Welcome]

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-2. [Study1] 全州之路:韩屋村和青年商业街

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-3. [Study2] 大邱之路:Jin胡同(近代胡同)

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-4. [Study3] 首尔之路:首尔路7017

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-5. [Study4] 釜山之路:The Bay 101 外部空间

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-6. [QUIZ] 随堂测试

--week01_QUIZ

-7. [Discussion] 随堂讨论

--week01_discussion

[Week 2] 环境设计的审美要素与原理 : Park Hyatt Busan

-1. [Welcome]

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-2. [Study1] Park Hyatt Busan

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-3. [Study2] Park Hyatt Busan 市场营销部 主任 Seo Eunjeong

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-4. [QUIZ] 随堂测试

--week02_QUIZ

-5. [Discussion] 随堂讨论

--week02_discussion

[Week 3] 环境设计的审美要素与原理 : Hilton Busan & Ananti Cove 外部空间

-1. [Welcome]

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-2. [Study] 环境设计的审美要素与原理 : Hilton Busan & Ananti Cove 外部空间

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--week03_study4

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--week03_study6

-3. [QUIZ] 随堂测试

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-4. [Discussion] 随堂讨论

--week03_discussion

[Week 4] 环境设计的审美要素与原理 : Hilton & Ananti Cove 内部空间

-1. [Welcome]

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-2. [Study1] 环境设计的审美要素与原理 : Hilton & Ananti Cove 内部空间

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-3. [Study2] Hilton Busan 市场营销部 组长 Lee Solip

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--week04_study2-2

-4. [QUIZ] 随堂测试

--week04_QUIZ

-5. [Discussion] 随堂讨论

--week04_discussion

[Week 5] 再生与脉络主义 : KISWIRE

-1. [Welcome]

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-2. [Study] KISWIRE

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--week05_study3

-3. [QUIZ] 随堂测试

--week05_QUIZ

-4. [Discussion] 随堂讨论

--week05_discussion

[Week 6] 再生与脉络主义 : bcho architects 所长 Cho Byoungsoo

-1. [Welcome]

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-2. [Study] bcho architects 所长 Cho Byoungsoo

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--week06_study3

-3. [QUIZ] 随堂测试

--week06_QUIZ

-4. [Discussion] 随堂讨论

--week06_discussion

[Week 7] 再生与脉络主义 :Blind Whale

-1. [Welcome]

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-2. [Study] Blind Whale

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--week07_study3

--week07_study4

--week07_study5

-3. [QUIZ] 随堂测试

--week07_QUIZ

-4. [Discussion] 随堂讨论

--week07_discussion

[Week 8] 再生与脉络主义: Lee Sangmuk, STAY FOLIO 代表

-1. [Welcome]

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-2. [Study] Stayfolio 代表 Lee Sangmuk

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--week08_study7

-3. [QUIZ] 随堂测试

--week08_QUIZ

-4. [Discussion] 随堂讨论

--week08_discussion

期中考试

-期中考试

--期中考试

[Week 9] 产品环境设计 :Hilton(希尔顿酒店)客房

-1. [Welcome]

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-2. [Study1] Hilton(希尔顿酒店)客房

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--week09_study1-2

--week09_study1-3

--week09_study1-4

--week09_study1-5

-3. [Study2] Hanssem理事 Kim Hongwang

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--week09_study2-2

--week09_study2-3

--week09_study2-4

-4. [QUIZ] 随堂测试

--week09_QUIZ

-5. [Discussion] 随堂讨论

--week09_discussion

[Week 10] 空间与生活文化 : PDM Partners I

-1. [Welcome]

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-2. [Study] PDM Partners I

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--week10_study5

-3. [QUIZ] 随堂测试

--week10_QUIZ

-4. [Discussion] 随堂讨论

--week10_discussion

[Week 11] 空间与生活文化 : PDM Partners II

-1. [Welcome]

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-2. [Study] PDM Partners 的代表 Go Seongho

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--week11_study3

--week11_study4

--week11_study5

-3. [QUIZ] 随堂测试

--week11_QUIZ

-4. [Discussion] 随堂讨论

--week11_discussion

[Week 12] 空间故事 :PLAY KPOP

-1. [Welcome]

--week12_welcome

-2. [Study1] PLAY KPOP

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--week12_study1-3

-3. [Study2] PLAY KPOP 馆长 Kim Yungwan

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-4. [Study3] d’strict 代表 Lee Seongho

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--week12_study3-2

--week12_study3-3

--week12_study3-4

--week12_study3-5

-5. [QUIZ] 随堂测试

--week12_QUIZ

[Week 13] 产品环境设计 :Goyang Hyundai Motor Studio

-1. [Welcome]

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-2. [Study1] Goyang Hyundai Motor Studio

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--week13_study1-2

--week13_study1-3

--week13_study1-4

--week13_study1-5

--week13_study1-6

-3. [Study2] Sigongtech副社长 Kim Seokgon

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--week13_study2-2

--week13_study2-3

-4. [QUIZ] 随堂测试

--week13_QUIZ

-5. [Discussion] 随堂讨论

--week13_discussion

期末考试

-期末考试

--期末考试

week12_study2笔记与讨论

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